銷量的變化渔欢，必將影響到企業(yè)的采購、銷售瘟忱、庫存的策略改變：比如奥额，面對(duì)銷售量的暴增，企業(yè)的庫存將發(fā)生變化访诱，如何能及時(shí)知道哪些品項(xiàng)可能缺貨垫挨，需要及時(shí)補(bǔ)貨，如何直觀了解到哪些商品售賣最好盐数，最有銷售前景棒拂，從而在采購時(shí)決定是否需要加大采購數(shù)量，哪些又需要減少采購量等等玫氢？
當(dāng)分析者想要快速解開這些疑惑帚屉，便需要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從數(shù)據(jù)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的問題漾峡，以便及時(shí)解決問題攻旦。
顯然，想通過分析發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的某些問題生逸，需要直觀的數(shù)據(jù)展現(xiàn)牢屋，那么怎樣能使數(shù)據(jù)看起來更直觀，以便于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的某些問題槽袄？
我們可以將企業(yè)的數(shù)據(jù)可視化烙无。
比如采購方面：
將采購數(shù)據(jù)進(jìn)行直觀的可視化后，管理層可從子集團(tuán)遍尺、公司截酷、供應(yīng)商、商品乾戏、采購部門迂苛、采購員等不同維度，看采購歷史價(jià)格趨勢變化鼓择，分析采購員議價(jià)能力三幻；從退貨單品、數(shù)量呐能、金額占比念搬，頻率趨勢等分析供應(yīng)商品質(zhì)；結(jié)合訂單交期分析及時(shí)率等。
比如銷售方面：
管理層可通過直觀的圖表數(shù)據(jù)锁蠕，總覽各個(gè)區(qū)域夷野、門店的商品銷售情況，且能按自己的分析視角對(duì)顯示異常數(shù)據(jù)進(jìn)行明細(xì)追蹤分析等等荣倾。
比如庫存方面：
管理層可從倉庫悯搔、物料等維度直觀看到各個(gè)倉庫中的物料庫存狀態(tài)，哪些品項(xiàng)缺貨舌仍，需要及時(shí)補(bǔ)貨妒貌？哪些久滯未銷，需盡快處理铸豁？從而合理化存貨結(jié)構(gòu)灌曙。
注：上述圖表通過數(shù)林BI制作（一勞永逸，后續(xù)數(shù)據(jù)自動(dòng)從用友/金蝶財(cái)務(wù)軟件中抽取生成各式動(dòng)態(tài)圖表节芥，省去每次導(dǎo)數(shù)據(jù)在刺、整理、制圖的繁瑣過程）头镊，供參考蚣驼。
那這樣直觀的數(shù)據(jù)圖表設(shè)計(jì)具體是如何實(shí)現(xiàn)的呢？感興趣的伙伴可參考我們分享的內(nèi)容：采購分析報(bào)表怎么做相艇，這里不再贅述颖杏。
