BD要懂運營——那個叫“軸”郑现，不是“執(zhí)著”
前段時間一個朋友聊湃崩，她又換工作了荧降，我想想了，安慰幾句攒读。
畢業(yè)一年朵诫，換了四份工作。朋友是做HR的薄扁，這一年里面剪返，每換一份工作，都要和我抱怨邓梅，工作不受公司重視脱盲，老板難相處，同事不和諧日缨，環(huán)境不融洽等等宾毒，總之，她執(zhí)著于HR的工作殿遂，但總找不到自己愿意效勞的東家。說的最多的乙各，還是覺得HR工作不受公司重視墨礁，不管你怎么勸她，她都覺得要找到一家受重視的耳峦，HR工作才能做得下去恩静。很軸，但她認(rèn)為這是對于一份事業(yè)的執(zhí)著蹲坷。
要說對工作的執(zhí)著驶乾，她確實是有的，招聘前做好了充分的準(zhǔn)備循签，面試時打算問什么级乐、怎樣才能讓應(yīng)聘者體現(xiàn)出TA的才華，她確實有她的考慮县匠，上級對她的考慮也確實不足夠重視风科；年初的時候，她還在更之前一家公司乞旦，根據(jù)上一年度的人員培養(yǎng)情況贼穆，她制定了一份年度的培養(yǎng)規(guī)劃，同步匹配了數(shù)據(jù)來源兰粉，花了很多的心思故痊，老板也確實不重視。對于人力資源管理玖姑，她以一名專業(yè)人員的身份愕秫，發(fā)出了專業(yè)的聲音慨菱，給出了有效的解決方案，老板對HR不重視豫领，我就走抡柿。
真的是因為HR不受企業(yè)重視嗎？
一方面還真是等恐。人力資源管理在我國的發(fā)展時期并不是很久洲劣，企業(yè)老板重視的是能夠給企業(yè)帶來直接利益的技術(shù)型、銷售型人才课蔬，國內(nèi)很多中小型企業(yè)考慮最多的是先生存后發(fā)展囱稽，所以初期的HR負(fù)責(zé)的多是人事、勞動關(guān)系管理等基本的后勤性質(zhì)工作二跋。
看到這里你也許會有疑問战惊，HR不就是負(fù)責(zé)這些工作的嘛，那好扎即，我們來重新溫習(xí)一下人力資源管理到底是什么吞获。人力資源管理就是圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、運用現(xiàn)代化的管理工具谚鄙、對人力資源進行吸收和開發(fā)的管理過程各拷。那么常規(guī)的人力資源六大模塊的工作顯然已經(jīng)不能滿足這些。這就是另一方面的內(nèi)容了闷营。
另一方面烤黍，不是企業(yè)不重視，是HR們的努力方向出了問題傻盟。
一是錯誤的定位速蕊。直到現(xiàn)在，我們還是普遍認(rèn)為娘赴，人力資源部門是為其他員工服務(wù)的规哲，很多直接被稱之為人事部，但是事實上筝闹，人力資源部門除了要做好人事工作以外媳叨，還要為公司的發(fā)展出謀劃策，為公司出現(xiàn)的問題提供咨詢解決方案关顷。定位錯了糊秆，只做人事工作，自然不受重視议双。
二是無聲音發(fā)出痘番。人力資源部門大多數(shù)時間默默低頭做事，聽老板吩咐執(zhí)行命令，而不是主動發(fā)出信號給企業(yè)汞舱。試想如果HR部門的工作像財務(wù)工作那樣伍纫，有報表、有分析昂芜，在遇到公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中用數(shù)據(jù)分析報告為公司決策層提供關(guān)鍵信息莹规，公司還能不重視？堅持做下去泌神，公司一定會追著管你要分析報告吧良漱？
重新審視HR，做堅定的追隨者
一是回到最初的夢想欢际，對企業(yè)人力資源進行量的管理母市。根據(jù)企業(yè)環(huán)境的動態(tài)變化，進行人員的調(diào)整损趋，對企業(yè)的人力進行培訓(xùn)患久、配置等，并且在充分發(fā)揮人的主觀能動性的同時浑槽，將人和事進行最大程度的匹配蒋失，也就是通常所說的人事管理工作。
二是運用現(xiàn)代化的管理工具桐玻，對人力資源進行的二度開發(fā)高镐。這就不僅停留在人事工作層面了，還要對企業(yè)中人行為下的思想畸冲、心理進行協(xié)調(diào)控制，這就有了更大的難度了观腊。但想想現(xiàn)在的很多企業(yè)產(chǎn)值還跟十年前一樣邑闲，發(fā)展受限，我們是不是可以嘗試?yán)矛F(xiàn)代化的工具對企業(yè)中的人進行再開發(fā)呢梧油？
企業(yè)人力資源的重視程度不是企業(yè)規(guī)模大小的問題苫耸，就像企業(yè)文化，從公司剛開始成立的時候就產(chǎn)生了儡陨。企業(yè)管理中褪子，管理首先是一種實踐，人力資源管理也不例外骗村。
找資源嫌褪、拉贊助、尋人脈胚股、異業(yè)合作笼痛，上異業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)
回到最初，朋友執(zhí)著于尋找一家重視HR工作的企業(yè)，還行的通嗎缨伊？我覺得她軸得有道理摘刑，但這并不是執(zhí)著。企業(yè)發(fā)展對HR的重視有一個從輕到重的過程刻坊，已經(jīng)很重視HR的企業(yè)往往也已經(jīng)有了非常規(guī)范化的人力資源管理制度枷恕，她進去之后還能夠獲得發(fā)揮的平臺將會受到較大限制。反而是那些還沒有完全對人力資源管理工作重視起來的發(fā)展中企業(yè)會更需要她這樣有想法谭胚、敢行動的人力資源專業(yè)人才給企業(yè)做整體的人力資源管理規(guī)劃徐块，構(gòu)建企業(yè)全新的人力資源管理制度。
