我們尋求能獨(dú)立思考、心態(tài)開(kāi)放和行事果斷的人龙巨，更重要的是笼呆，他們是能堅(jiān)持追求真相和卓越，從而帶動(dòng)自我和機(jī)構(gòu)的快速進(jìn)步旨别。由于我們對(duì)待工作不僅僅是為了謀生诗赌，我們要尋找的潛在員工不僅是一名雇員，還是能夠與我們分享生活的人秸弛。我們堅(jiān)持與我們共事的人要出事周到铭若，并且懷有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感去從事艱苦和正確的事洪碳。我們要找慷慨大方和對(duì)公正有很高追求的人。
不剛愎自用叼屠，有自知之明瞳腌。
讓合適的人做合適的事
不要因人設(shè)職。你不想辭退的人表現(xiàn)不佳镜雨，卻仍?xún)A向于為他另外尋找差事嫂侍，這種情況很常見(jiàn)。管理者往往不能客觀對(duì)待自己的優(yōu)缺點(diǎn)荚坞，使自己置于不當(dāng)之位挑宠。
a.要考慮你尋找的人應(yīng)具備什么樣的價(jià)值觀、能力和技能西剥。
價(jià)值觀是驅(qū)動(dòng)行為的深層信仰痹栖，決定著人際相處。能力體現(xiàn)在思考方式和行為方式上瞭空。快速處理問(wèn)題疗我、更高層次思考咆畏、關(guān)注細(xì)節(jié)、善于創(chuàng)新和邏輯推理等等吴裤。技能是可以習(xí)得的工具旧找。外語(yǔ)、代碼等麦牺。
盡管價(jià)值觀和能力不會(huì)有大改變钮蛛，多數(shù)技能可以在有限的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)，且其價(jià)值常會(huì)改變剖膳。
要知道哪些綜合素質(zhì)對(duì)應(yīng)哪些崗位魏颓，你能與其建立成功交往的那些人具備哪些價(jià)值觀和能力。挑人應(yīng)該先看價(jià)值觀吱晒，然后才是技術(shù)和能力甸饱。
如果你的員工充滿(mǎn)團(tuán)隊(duì)精神和使命感，并且能力出眾仑濒，你的機(jī)構(gòu)就是卓越的叹话。
b.要用系統(tǒng)性思維和科學(xué)方法招聘人才。
c.人與職責(zé)要相匹配墩瞳。
目標(biāo)是把合適的人放在合適的位置驼壶。首先要理解崗位的責(zé)任以及所需素質(zhì)，然后判定某人是否適合喉酌。
d.要找出色的人热凹，而不是此類(lèi)即可箩溃。
e.不要憑借你的影響力幫別人找工作。
用你的個(gè)人影響力幫人找工作是不可接受的碌嘀，這會(huì)破壞創(chuàng)意擇優(yōu)涣旨。對(duì)找工作的人來(lái)說(shuō)，表明這份工作不是他努力得來(lái)的股冗；對(duì)招聘者也不好霹陡，破壞了他們的權(quán)威；對(duì)自己也不好止状，因朋友而犧牲用人標(biāo)準(zhǔn)烹棉。這種隱性的傷害，應(yīng)該不能被容忍怯疤。
要記住人與人存在差異浆洗，認(rèn)識(shí)不同、思維不同使不同的人適合不同工作
a.明白如何進(jìn)行個(gè)性評(píng)估集峦，并清楚結(jié)果含義伏社。
所謂的人格評(píng)估，就是對(duì)人員的能力塔淤、表現(xiàn)和行為獲得快速印象的工具摘昌。
b.人容易選擇與自己相似的人，因此安排面試官要確保其能發(fā)現(xiàn)你想招的人高蜂。
c.選用那些能客觀認(rèn)識(shí)自己的人聪黎。
每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)。成功的關(guān)鍵是理解一個(gè)人的缺點(diǎn)并修正备恤，沒(méi)有這種能力的人會(huì)不斷遭遇失敗稿饰。
d.要記住人一般不會(huì)隨歲月有太大變化。
一個(gè)人如果做錯(cuò)了事露泊，他會(huì)吸取教訓(xùn)和做出改變喉镰，這么想的話(huà)未免過(guò)于天真。最好假定他們不會(huì)改變滤淳，除非有足夠的證據(jù)表明他們將會(huì)如此梧喷。
對(duì)待你的團(tuán)隊(duì)要像體育界管理者那樣：沒(méi)人能靠一已之力單獨(dú)取勝，但每個(gè)人都必須戰(zhàn)勝對(duì)手
不同技能的人開(kāi)不同的位置脖咐，每個(gè)位置的人都表現(xiàn)出色铺敌，任務(wù)才有可能成功，干得不好的人只能離開(kāi)團(tuán)隊(duì)屁擅。當(dāng)團(tuán)隊(duì)以這樣的高標(biāo)準(zhǔn)和共同價(jià)值觀來(lái)運(yùn)作偿凭，就會(huì)形成非常好的人際交往。
關(guān)注人的過(guò)往經(jīng)歷
提前做好功課派歌，對(duì)任何人都能有很好的了解弯囊，了解他們的價(jià)值觀痰哨、能力和技能。
a.核查情況匾嘱。
b.學(xué)習(xí)成績(jī)不能充分證明這個(gè)人是否具備你想要的價(jià)值觀和能力斤斧。
c.概念思維能力強(qiáng)固然最佳，但經(jīng)驗(yàn)豐富霎烙、業(yè)績(jī)出眾也很重要撬讽。
d.警惕不切實(shí)際的理想主義者。
務(wù)實(shí)的理想主義能使世界變得更好悬垃，不切實(shí)際的理想主義者是危險(xiǎn)而缺乏建設(shè)性的游昼。要?jiǎng)?wù)實(shí)，必須先是現(xiàn)實(shí)主義者尝蠕，了解人們的利益為何烘豌，如何設(shè)計(jì)高產(chǎn)出的機(jī)器，以及用指標(biāo)衡量進(jìn)行成本收益分析看彼，使得效益持續(xù)廊佩。
e.不要假定在別處獲得成功的人也同樣能勝任你所要求的工作。
f.確保你選用的人要品格好闲昭、能力強(qiáng)罐寨。
找人不僅是干份具體工作，你還要愿意與其分享你的生活
a.選那些會(huì)問(wèn)很多好問(wèn)題的人序矩。
聰明的人總能問(wèn)出最有思想的問(wèn)題，而非對(duì)凡事都能給出答案跋破。好問(wèn)題是表明未來(lái)成功的更好指標(biāo)簸淀。
b.讓求職者知道這份工作的陰暗面。
讓求職者了解真實(shí)情況毒返，尤其是不好的一面租幕。還要讓求職者了解行動(dòng)原則，包括最困難的部分拧簸。用這種方法對(duì)他們?nèi)棠驼鎸?shí)挑戰(zhàn)的意愿進(jìn)行壓力測(cè)試劲绪。
c.合作者必是意趣相投之人，但也須是諍友盆赤。
你需要能分享你品位與風(fēng)格的人贾富，還得能相互爭(zhēng)論和挑戰(zhàn)。
考慮薪酬時(shí)牺六，要提供穩(wěn)定性也要讓人看到機(jī)會(huì)
真切地希望通過(guò)艱苦和有創(chuàng)造力的工作來(lái)贏得財(cái)富颤枪。
a.依人發(fā)薪，而非依工作崗位發(fā)薪淑际。
b.薪酬至少要大體上與業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)結(jié)果掛鉤畏纲。
c.薪酬呀高于一般水平扇住。
d.要更多想著如何把蛋糕做大，而非怎樣切蛋糕才能使自己獲得最大的一塊盗胀。
要記住維系偉大的合作關(guān)系艘蹋，比金錢(qián)更重要的是體貼和寬厚
窮人拿出一點(diǎn)錢(qián)，比富人拿出一大筆錢(qián)可能更寬厚票灰。
要記住金錢(qián)的唯一目的是使你得到你想要的東西女阀，所以要想好你所珍視的是什么，把它置于金錢(qián)之上米间。
a.對(duì)人要寬宏大量强品，也這樣要求別人。
努力形成高質(zhì)量的關(guān)系屈糊。
出色的人不容易找的榛，所以要想著怎么留住人
當(dāng)你了解一個(gè)人時(shí)，就會(huì)知道可從他那里得到什么逻锐。
