時(shí)間是寶貴的莺匠，每個(gè)人都希望自己的時(shí)間投入能換來更多的產(chǎn)出蒲祈。不論是公司計(jì)劃開展一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)膘格，還是個(gè)人準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域峭范，都需要仔細(xì)評(píng)估投入產(chǎn)出比，使得自己的投資收益能夠最大化瘪贱。
諸如SWOT等評(píng)估方法相信大家都已經(jīng)很熟悉了纱控，這里介紹另一個(gè)工具 -- 影響力和可執(zhí)行度矩陣，來幫助大家對(duì)自己的決策進(jìn)行評(píng)估菜秦。
影響力和可執(zhí)行度矩陣甜害，將事件按照影響力和可執(zhí)行度兩個(gè)維度，劃分為四個(gè)象限球昨。
第一象限尔店，影響力大且可執(zhí)行度高。
這個(gè)象限的決策是最容易做出的主慰，執(zhí)行難度不高嚣州，而且收益還高。要是每件事情都在這個(gè)象限共螺，世界可就太美好了该肴。
第二象限，影響力大藐不，但可執(zhí)行度低匀哄。
這個(gè)象限的事情雖然執(zhí)行起來難度比較高，但是一旦做好了收益也很高雏蛮。這個(gè)象限是值得大家投入資源和精力的涎嚼，雖然短期看不到收益，或者收益有限挑秉，但是未來的希望法梯，假以時(shí)日必將帶來豐厚的收獲。
第三象限犀概，影響力小且可執(zhí)行度低鹊汛。
這個(gè)象限的事情做起來很難，收益也很低阱冶，因此大家盡量避而遠(yuǎn)之刁憋，避免在這上面投入過多的精力。值得注意的是木蹬，是否確定在這個(gè)象限需要我們仔細(xì)甄別至耻，有些事情很有誘惑力，讓人忍不住要去征服镊叁，卻很少去想尘颓，即使征服了之后又如何。
第四象限晦譬，影響力小疤苹，但可執(zhí)行度高。
這個(gè)象限的事情雖然收益比較低敛腌，但執(zhí)行起來也很簡(jiǎn)單卧土。有一個(gè)很形象的詞來描述它 -- 低垂的果實(shí)惫皱，有點(diǎn)唾手可得的意思。雖然可能是個(gè)小果實(shí)尤莺，畢竟也是果實(shí)旅敷，而且摘起來還不費(fèi)勁。在一個(gè)組織里颤霎，就是那類成熟的業(yè)務(wù)媳谁，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)建立了完整的體系友酱，不需要花過多的精力和投入晴音，就能獲得平穩(wěn)的收益。所以這類業(yè)務(wù)建議要盡量維持住缔杉。
當(dāng)然锤躁，很多事情并沒有嚴(yán)格的界限，還是需要我們通過思考研究來判斷壮吩，到底屬于哪個(gè)象限进苍，從而做出更合理的決策。
