什么是“中國制造”效應(yīng)梦重？
吳軍博士在《浪潮之巔》第二版中總結(jié)道：一個(gè)原本只能在北美或歐洲生產(chǎn)的產(chǎn)品润歉，經(jīng)過一段時(shí)間則可以過渡到日本和韓國璧眠，進(jìn)而落腳于中國足陨。歐美公司能賺錢的時(shí)間只有從美國到中國這段時(shí)間羔味，以前這段時(shí)間可以長達(dá)數(shù)十年，現(xiàn)在只有幾年钠右。一旦一種產(chǎn)品可以由中國制造，那么它的利潤空間就會(huì)薄到讓歐美公司退出市場忘蟹。
效應(yīng)產(chǎn)生的原因和后果
為什么中國企業(yè)能越來越快地跟隨國際腳步呢飒房？
究其原因，是中國本土企業(yè)較大型的跨國公司更加靈活媚值『萏海跨國公司往往采取保守的策略穩(wěn)步發(fā)展，長期以來形成穩(wěn)定的機(jī)制褥芒，擁有較高的人工成本和品質(zhì)保證嚼松；本土企業(yè)注重效率和投入產(chǎn)出比嫡良，代價(jià)是對(duì)內(nèi)勞動(dòng)力的嚴(yán)格要求。
這一效應(yīng)讓中國人民精神一震献酗，民族自豪感直線飆升寝受。誠然，我們看到了國人很多在通訊罕偎、互聯(lián)等領(lǐng)域的斐然成就很澄，但是仍然不斷有聲音質(zhì)疑“中國制造”效應(yīng)背后的陷阱：中國制造唯一的優(yōu)勢(shì)是低成本，這個(gè)低成本源于對(duì)內(nèi)剝削颜及，雇傭廉價(jià)勞動(dòng)力加班加點(diǎn)生產(chǎn)甩苛，對(duì)外壓縮一切成本，采購低價(jià)格的原材料等俏站。
似乎所有的人都認(rèn)為一味模仿讯蒲、低價(jià)競爭和劣質(zhì)是中國制造的標(biāo)簽。在用戶心目中肄扎，中國制造始終無法和歐美產(chǎn)品媲美墨林。
讓“中國制造”成為褒義詞
小米科技創(chuàng)始人雷軍提到，中國制造問題主要是兩點(diǎn)：一是效率不夠高反浓，二是產(chǎn)品體驗(yàn)不夠好萌丈。
對(duì)于第一點(diǎn)，效率不高的產(chǎn)生原因主要有流通過程復(fù)雜雷则，各級(jí)成本累加導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格過高辆雾。所以小米采用了線上營銷方式，避免了從批發(fā)商到各級(jí)零售商的成本支出月劈，讓用戶以最高的性價(jià)比購買手機(jī)度迂。
對(duì)于第二點(diǎn)，產(chǎn)品的體驗(yàn)猜揪。無論是上世紀(jì)70年代索尼公司的盛田昭夫惭墓，還是新世紀(jì)迅速崛起的蘋果時(shí)代的喬布斯，都因?yàn)閺?qiáng)大的科技支持和舒適的用戶體驗(yàn)占領(lǐng)市場而姐。放眼國內(nèi)腊凶，華為推出了數(shù)款用戶體驗(yàn)叫好的產(chǎn)品，小米用智能家居生態(tài)占領(lǐng)人們的生活拴念。這些都是國人為中國制造也能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的努力證明钧萍。
