一、小確幸：
1辽剧、花了近13個小時送淆，看完了吳曉波的《大敗局》第一部，如果要我寫書評的話怕轿，我會用劉潤老師的這句話來作為書評即：前人的思考偷崩，我們的階梯；這本書通過介紹十個創(chuàng)業(yè)失敗的案例撞羽，結(jié)合吳曉波及一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家等人對其案例的商業(yè)分析阐斜，簡述了創(chuàng)業(yè)過程中常見的一些誤區(qū)，書很不錯放吩，值得創(chuàng)業(yè)者及想了解商業(yè)史的人讀智听。
二、得到收獲：
學(xué)習(xí)張瀟雨老師的《商業(yè)經(jīng)典案例課》無印良品/不許加班
1渡紫、什么是帕金森定律到推？
2、帕金森定律的啟示分別是哪三個惕澎？
3莉测、帕金森定律對你有什么啟發(fā)？
首先張瀟雨老師通過無印良品的管理方法即晚上6點(diǎn)半之前必須下班來引出帕金森定律唧喉，下面我來簡述下這個無印良品的故事:
無印良品的CEO松井忠三發(fā)現(xiàn)員工對工作非常熱心捣卤，覺得加班是理所當(dāng)然，經(jīng)常工作到最后一班電車結(jié)束八孝，周末也常常只有一天能休息董朝，但是呢，他很快發(fā)現(xiàn)這樣的生活干跛，不但沒法提高生產(chǎn)力子姜，也沒法得到工作的新創(chuàng)意。
于是有一天楼入，松井忠三決定不再讓員工加班哥捕，通過一系列的改革，如從每周一天的“無加班日”開始到后來每個部門每天06：30之后留在公司的人數(shù)不能超過7%嘉熊，結(jié)果很出乎常人的意料遥赚，不僅員工的幸福度大大增加，整個公司的運(yùn)營效率也顯著提高了阐肤。
消滅加班的命令促進(jìn)了部門之間的合作凫佛。比如IT部門專門開發(fā)了供商品部門傳導(dǎo)資料的系統(tǒng)，不但節(jié)省了商品部門時間孕惜，還讓員工尋求IT支持的次數(shù)大大降低了愧薛。
最后大家還發(fā)現(xiàn)了一點(diǎn)，以前10個甚至12個小時完成的工作诊赊，真要放在8小時里也能完成厚满。比如無印良品調(diào)查了整個員工的網(wǎng)絡(luò)使用情況，發(fā)現(xiàn)大家整體上25%的時間都在做和工作無關(guān)的事碧磅；通過這個案例引出了帕金森定律碘箍。
1、帕金森定律：不管是做一件事鲸郊、思考一個問題丰榴，還是做一個決策，都可以非常簡單秆撮，也可以非常復(fù)雜四濒。一件工作的復(fù)雜程度，取決于你給其分配的時間有多少。
2盗蟆、帕金森定律的三個啟示分別為：
（1）限制思考時間（這個的底層邏輯其實(shí)是類似于做某一個產(chǎn)品戈二，初期可以不完美，不追求完美喳资，但是我們可以先產(chǎn)生然后小步快跑觉吭，快速迭代（這是騰訊做產(chǎn)口的哲學(xué)）。
（2）限制內(nèi)容的長度（如寫一篇文章仆邓，最好描述的觀點(diǎn)不要超過3個鲜滩，因?yàn)槎嗔擞洸蛔 ?/p>
（3）工具影響思維（這個其實(shí)生活中也很常見唉铜，比如我們現(xiàn)在大多數(shù)時候罚屋，在做筆記時，喜歡直接復(fù)制焰情、粘貼及喜歡收藏好的文章搞疗，可是如果用筆做筆記時嗓蘑，你就會思考，哪些是重點(diǎn)（因?yàn)橐獙懱喙P記會很累）贴汪、那些要摘錄脐往，這樣的好處就是你能不斷的刻意練習(xí)反而幫助你學(xué)習(xí)到了知識本身；還有就是現(xiàn)代人都喜歡收藏文章扳埂，可是收藏即冷藏业簿，從來都不翻閱；現(xiàn)在有了電腦阳懂，大部分人的字寫得越發(fā)丑了梅尤，要知道古代人由于沒有電腦這個工具，通過手抄本岩调，反而學(xué)到知識并練得一手好字巷燥，你是不是想說，古代人誰知道呢号枕？那我們拉近一些距離缰揪，我們的字，同上一代人相比看看葱淳，大多數(shù)人都沒有我們的父輩的字寫得好钝腺，要知道他們有的只是讀了1、2年小學(xué)赞厕，我們大部分都最少有9年以上的教育）艳狐。
（不知道有沒有發(fā)現(xiàn)帕金森定律的這個啟示是不是同劉潤老師的《五分鐘商學(xué)院》186/187/188/199講到的專欄有些類似及相關(guān)書《微創(chuàng)新》這本書的方式是一樣的邏輯，不知道有沒有發(fā)現(xiàn)皿桑，其實(shí)創(chuàng)新也是可以有套路的毫目，微創(chuàng)新這本書告訴我們自我設(shè)限的思考方式其實(shí)可以想到很多有趣的創(chuàng)新點(diǎn)子蔬啡，有興趣的學(xué)友可以去看下這本書）。
3镀虐、帕金森定律對我的啟示是：
（1）生產(chǎn)力與時間不一定是正相關(guān)箱蟆，時間越長生產(chǎn)力不一定高，長時間加班加點(diǎn)工作粉私，不一定能出效績顽腾，有時會適得其反近零，管理者應(yīng)在制定管理方案時應(yīng)考慮員工勞逸結(jié)合诺核，不可盲目要求加班加點(diǎn)工作。
（2）思考久信、討論時要設(shè)置邊界窖杀，不然會出現(xiàn)滿世界點(diǎn)火，無一重點(diǎn)裙士。
（3）給一件任務(wù)人為的自我設(shè)限入客，有時候更能激發(fā)我們的創(chuàng)造性，因?yàn)樗鼤屛覀冮_始找尋更多的解決方法腿椎，而不是拖延時間和抱怨桌硫。
