很多創(chuàng)業(yè)者都困惑护蝶，找合伙人比找伴侶還難白嘁。你要知道，幸福長(zhǎng)久的婚姻都是伴隨矛盾和磕磕絆絆走過(guò)來(lái)的智什。很多個(gè)性強(qiáng)悍作風(fēng)強(qiáng)勢(shì)的男性朋友动漾，在家里被夫人治得服服貼貼。為什么?因?yàn)楸舜嘶ハ喟蒈В^床頭吵架床尾和旱眯。可是证九，我們對(duì)待合伙人删豺，卻少了耐性，少了包容甫贯，少了理解吼鳞。
我們經(jīng)常有這樣的錯(cuò)覺(jué)：希望他人捧著、夸著叫搁、扶著、幫著供炎，希望他人用自己能接受的方式溝通對(duì)話和交往渴逻，把面子、自尊看得很重音诫。于是惨奕，聽(tīng)不進(jìn)去批評(píng)，受不了難聽(tīng)話竭钝，忍不了委屈梨撞，永遠(yuǎn)在自我的世界打轉(zhuǎn)。
事實(shí)上香罐，我們無(wú)法改變他人的為人處世的方式卧波，如果覺(jué)得合作能雙方互利共贏，那就選擇學(xué)會(huì)理解庇茫、接納和包容港粱。
中國(guó)式眾籌說(shuō)到底還是合伙做生意。俗話說(shuō)：“生意好做，伙計(jì)難擱”查坪〈绾辏“選人足夠嚴(yán)，時(shí)間足夠長(zhǎng)偿曙，籌錢足夠多氮凝。”從理論角度是沒(méi)有問(wèn)題的望忆，其實(shí)難就難在“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)如何掌握覆醇。要找到200個(gè)與您價(jià)值觀相同且同頻的股東，不是件容易的事√砍簦現(xiàn)實(shí)操作中要“求大同永脓，存小異”，不過(guò)于拘泥形式和過(guò)程鞋仍，否則會(huì)“吹毛求疵”常摧，在過(guò)分追求公平的同時(shí)，犧牲效率和效益威创。企業(yè)家們思考的著眼點(diǎn)是結(jié)果落午，中國(guó)式眾籌也不宜在過(guò)程中長(zhǎng)久掙扎糾結(jié)，事物都是在矛盾和運(yùn)動(dòng)中不斷優(yōu)化的肚豺。
沒(méi)有理想的中國(guó)式眾籌溃斋，只有解決問(wèn)題的中國(guó)式眾籌。1898咖啡館可以復(fù)制它的模式吸申，可復(fù)制不了它真正的精髓梗劫。就像《海底撈您永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)》。
通往成功的路截碴，就是不斷在修路梳侨。中國(guó)式眾籌也不例外。作為架構(gòu)師日丹，對(duì)項(xiàng)目方可能要多一點(diǎn)耐心走哺，多一點(diǎn)理解。對(duì)于中國(guó)式眾籌這種新型模式哲虾，需要時(shí)間去認(rèn)知與消化丙躏。
而一個(gè)項(xiàng)目要成功，股東(合伙人)之間也務(wù)必有包容心態(tài)和共贏思維束凑。這非常關(guān)鍵晒旅。解決問(wèn)題的最好方式不是力求所有人都能達(dá)成共識(shí)，而是在妥協(xié)中求平衡湘今。國(guó)與國(guó)之間亦如此敢朱。
墨子在《商之道》中說(shuō)：“我有利，客無(wú)利，則客不存拴签；我利大孝常，客利小，則客不久蚓哩；客有利构灸，我無(wú)利，皮之不存岸梨，毛將安附喜颁？客我利相當(dāng)，則客久存，我則久利！然雙贏凌摄！”
成大事喜德，不糾結(jié)翅帜。
要突破自己，才能突破世界。
