前情回顧
上節(jié)中我們講到構(gòu)建敏捷環(huán)境竖慧，從辦公環(huán)境钱骂、團(tuán)隊(duì)組員構(gòu)成、敏捷推進(jìn)人等構(gòu)成敏捷環(huán)境的影響因素咖气。
接下來(lái)我們講敏捷實(shí)施月而，步入正文之前擅这，先延申仆人式敏捷：
雖然仆人式領(lǐng)導(dǎo)的觀(guān)念是一個(gè)至少可以追溯到兩千年的永恒概念，但現(xiàn)代仆人式領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)動(dòng)是由Robert K. Greenleaf于1970年發(fā)表的景鼠，當(dāng)時(shí)他發(fā)表了他的權(quán)威文章“仆人作為領(lǐng)袖”，他創(chuàng)造了這些文字痹扇☆趵欤“仆人式領(lǐng)袖”和“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”。
仆人式領(lǐng)導(dǎo)是一種非常社會(huì)化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鲫构。雖然傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于“金字塔頂端”的人積累浓恶，囤積和鍛煉（通常會(huì)墮落為濫用）權(quán)力，但仆人式領(lǐng)導(dǎo)是與團(tuán)隊(duì)分享權(quán)力结笨，識(shí)別包晰，優(yōu)先考慮和滿(mǎn)足他人和幫助人們盡可能地發(fā)展和表現(xiàn)。
--引用網(wǎng)絡(luò)
仆人式的幾個(gè)特性：
1.承諾將自己放到最后炕吸；
2.關(guān)注他人的偉大伐憾；
3.充分尊重個(gè)體；
4.用于說(shuō)出真相赫模；
5.開(kāi)放自己的缺點(diǎn)树肃；
總結(jié)：Scrum Master 采用仆人式領(lǐng)導(dǎo)需要將團(tuán)隊(duì)的需求放在首位。仆人式領(lǐng)導(dǎo)者主要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和福祉：首先為他人服務(wù)瀑罗，對(duì)于希望在團(tuán)隊(duì)成員中發(fā)揮最大作用的現(xiàn)代管理者來(lái)說(shuō)胸嘴，仆人式領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)強(qiáng)大的工具。
在敏捷環(huán)境中交付
1.項(xiàng)目章程
每個(gè)項(xiàng)目都需要一個(gè)章程/約束斩祭，即項(xiàng)目目標(biāo)劣像、適應(yīng)人群、利益分配摧玫。
只有這些確定清楚耳奕，項(xiàng)目在執(zhí)行構(gòu)建過(guò)程中，才不會(huì)偏離目標(biāo)诬像，實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)吮铭。
2.團(tuán)隊(duì)章程
對(duì)敏捷而言，團(tuán)隊(duì)需要項(xiàng)目章程颅停；即人員分工谓晌、人員職責(zé)、工作流癞揉、獎(jiǎng)懲措施纸肉、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀(guān)等溺欧；
只有章程明確，在實(shí)施敏捷的過(guò)程中柏肪，方可避免相互推諉姐刁、職責(zé)不明、目標(biāo)不明等問(wèn)題烦味。
3.敏捷實(shí)踐常見(jiàn)方法
回顧/復(fù)盤(pán)
回顧/復(fù)盤(pán)方法在制造業(yè)型企業(yè)很流行聂使，是指每個(gè)一段時(shí)間對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，解決方案進(jìn)行回顧谬俄，旨在幫助團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)柏靶、改進(jìn)、調(diào)整生產(chǎn)工藝流程溃论。
敏捷也很適用屎蜓。
回顧周期：根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部情況，可以是其中任意一項(xiàng)：幾周钥勋、團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生問(wèn)題炬转、一次交付、里程碑等算灸。
注意點(diǎn)：
1.回顧不是批斗大會(huì)扼劈，對(duì)事不對(duì)人。
4.每日站會(huì)
時(shí)間盡量不超過(guò)15分鐘菲驴，期間鼓勵(lì)每個(gè)人發(fā)言测僵，”昨天我做了什么、今天我計(jì)劃完成什么谢翎、是否請(qǐng)求協(xié)助“捍靠。
*注意點(diǎn)
1.盡量確保每人都有機(jī)會(huì)主持和發(fā)言；
2.避免成為進(jìn)度會(huì)議森逮；
3.不是批斗大會(huì)榨婆；
4.收集問(wèn)題而不是現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，會(huì)后組織協(xié)調(diào)資源處理問(wèn)題褒侧。
5.不要等到有問(wèn)題時(shí)才進(jìn)行站會(huì)良风，要成為常態(tài)，可以充分調(diào)動(dòng)組員職能思考意識(shí)闷供。
5.ToDo List
有了代辦事項(xiàng)可以讓團(tuán)隊(duì)有組織烟央、有目標(biāo)有條不紊地開(kāi)展研發(fā)工作。
*注意點(diǎn)：
1.限制在制WIP歪脏；
2.拆分過(guò)于龐大的故事或代辦事項(xiàng)疑俭，按需細(xì)化粒度；
3.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)全員參與討論婿失、確定需求/故事钞艇，不可一言堂啄寡；
4.每周持續(xù)進(jìn)行。
6.定期交付/展示已完成的功能哩照，敏捷的核心價(jià)值觀(guān)挺物；
7.實(shí)現(xiàn)快速交付
持續(xù)集成：頻繁地將已完成的功能模塊集成到研發(fā)主干分支，并進(jìn)行測(cè)試飘弧，以確保整個(gè)產(chǎn)品進(jìn)度不會(huì)偏執(zhí)识藤。
自動(dòng)化、回歸次伶、白盒痴昧、黑盒等測(cè)試方法運(yùn)用。
ATDD（驗(yàn)收測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)）：在開(kāi)始前團(tuán)隊(duì)成員確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)学少，完成時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試。
TDD（測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)）與BDD（行為驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)）：在創(chuàng)建產(chǎn)品質(zhì)檢就編寫(xiě)自動(dòng)化測(cè)試秧骑，可以防范產(chǎn)品錯(cuò)誤版确。
刺探：刺探對(duì)學(xué)習(xí)很有用，可以在諸如評(píng)估乎折、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)定義以及通過(guò)產(chǎn)品了解用戶(hù)行為的流程中使用绒疗。在團(tuán)隊(duì)需要學(xué)習(xí)一些關(guān)鍵技術(shù)或功能要素時(shí)，刺探會(huì)很有幫助骂澄。
8.解決敏捷項(xiàng)目的挑戰(zhàn)
要點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該經(jīng)常為反饋進(jìn)行演示吓蘑，并展示進(jìn)度。鼓勵(lì) PMO和其他感興趣的人觀(guān)看演示坟冲， 以便決定項(xiàng)目組合的人能夠看到實(shí)際的進(jìn)展磨镶。
