團(tuán)隊的目標(biāo)通常是由公司愿景與直屬管理者決策的凰萨，可以根據(jù)企業(yè)愿景與團(tuán)隊建設(shè)需求继控，分別制定長期械馆、中期、短期目標(biāo)武通，使其彼此相輔相成霹崎。
另外，即便根據(jù)團(tuán)隊需要實現(xiàn)的結(jié)果制定了目標(biāo)冶忱，但計劃隨時間變化也會產(chǎn)生各種不相適應(yīng)的地方尾菇，所以需要一邊實踐，一邊修正長囚枪、短期目標(biāo)派诬。
目標(biāo)建設(shè)完成后，在實踐中又會產(chǎn)生各種問題链沼。此時便要系統(tǒng)性地思考問題背后的事情千埃。書中用四象限法為我們呈現(xiàn)了思考的四個重要步驟：當(dāng)前現(xiàn)狀的問題→造成問題的原因→解決方案→具體行動步驟換言之，這個思考過程也可總結(jié)為三個過程：產(chǎn)生想法→評估想法→作出決定
目標(biāo)與思考完成后忆植，就是行動了。不過在計劃與行動兩者之間谒臼，一般會出現(xiàn)兩種狀況朝刊，一種是完美主義者對計劃的沉迷，導(dǎo)致遲遲不肯投入行動蜈缤，從而錯失很多機(jī)會拾氓。
一種是行動派的快速執(zhí)行，他們主張行動就是真理的信條底哥，但忽視在行動中進(jìn)行反思與總結(jié)的重要性咙鞍，因此也容易導(dǎo)致低效的尷尬處境。
由此可見趾徽，高效地達(dá)成目標(biāo)续滋，是將行動與復(fù)盤結(jié)合起來的。簡而言之孵奶，向目標(biāo)前進(jìn)的歷程中疲酌，堅定的執(zhí)行，并不斷修正計劃了袁。
作者在本書中為我們提供了最具結(jié)論性的關(guān)鍵詞是：提供幫助朗恳。其他一切技巧方法可以忘卻不理，但若要提升自己的橫向領(lǐng)導(dǎo)力载绿，增強自己在團(tuán)隊中的影響力與價值砝碼粥诫，就必須為團(tuán)隊與同事提供有價值的幫助。
