01
書中提到栈雳，任何一家企業(yè)在其成長歷程中泡嘴，都會出現(xiàn)若干個關鍵時刻——出乎以前的規(guī)劃，但又是主動確定的結果酌予；它們呈現(xiàn)的時候往往是陌生和不可靠的，因此顯得頗具戲劇性松靡。
而一個人的成長旅途其實也是這樣的建椰，不一定所有的機會都是“堂而皇之”的到來，一些選擇在表面上看來可能并不是那么靠譜屠列，這時候就需要賦有遠見的眼界和堅定不移的信念，需要敏銳的直覺笛洛、無前的勇氣和不凡的謀略乃坤。畢竟誰又知道下一個岔路口的選擇是不是會影響信徒的朝圣之旅呢？
02
隨著騰訊的業(yè)績不斷沖高狱杰，質疑指責隨之而來√耄“騰訊現(xiàn)在看上去沒有勁敵，但其實有一個勁敵與它形影相隨错沽。這個勁敵就是騰訊自己例隆，如果它把握不好他的業(yè)務半徑和管理半徑的話”镀层。騰訊成了“全行業(yè)公敵”，而馬化騰成了“全民公敵”唱逢。在這種時候，馬化騰沒有自大备韧，也沒有迷茫痪枫，積極調整戰(zhàn)略和公司結構。
勝不驕奶陈，居于順勢，而清晰地考慮形勢潦俺，制定計劃徐勃，這種沉靜淡然值得每個人的學習。
03
在與微軟“打仗”的過程中僻肖，騰訊積極填補短板，“收購”張小龍遏匆；面對MSN的強大攻勢谁榜，馬化騰表現(xiàn)出了堅定和不妥協(xié)的強勢勁兒；在輿論壓力下馬化騰“看見了未來”帝蒿，重新定義即時通信，最終騰訊在自己的主戰(zhàn)場打贏了一場艱難的保衛(wèi)戰(zhàn)葛超。
遇強則強延塑，越戰(zhàn)越勇，認清自己也看清對手侥涵；堅定信念，不放棄芜飘，不妥帖，也許只有這樣才是戰(zhàn)勝強大對手的秘訣笼沥。
04
創(chuàng)新永遠是遭遇的結果娶牌。對于中國市場，比爾蓋茨說過這樣的話乘凸，“只要中國人做盜版，我們希望他們可以盜版微軟的营勤。他們將會盜版上癮壹罚，在接下來的未來十年，我們會想辦法收回來”赂蠢。
然而蓋茨可能低估了中國互聯(lián)網人的創(chuàng)造能力，到2005左右中國人統(tǒng)治中國互聯(lián)網虱岂，幾乎所有細分領域中菠红，中國公司完勝所有的美國競爭對手，包括騰訊：即時通訊上QQ打敗了MSN,QQ空間應用的創(chuàng)新會員式進階體系領先了Facebook蔑滓。
一成不變的抄襲永遠無法造就真正的成功遇绞，唯有聯(lián)系實際和貼合環(huán)境的創(chuàng)新才是成就一個人、一個企業(yè)的關鍵摹闽。
