今天網(wǎng)絡(luò)又被美國人刷屏了养晋。美國人從世界上最大的組織之一聯(lián)合國教科文組織退出衬吆，而世界教科文組織被認為是世界相關(guān)領(lǐng)域最重要的規(guī)則制定方和圈子。美國的退群將離開這個小伙伴圈子绳泉，也放棄了規(guī)定制定權(quán)逊抡，必將給包括中國在內(nèi)的其他國家更多機會參與到最頂尖的圈子和世界規(guī)則的制定過程中。由此引發(fā)我們對職場有什么感想呢？
一冒嫡、適應規(guī)則就是優(yōu)勢拇勃！
美國人離開了教科文，也離開了這個規(guī)則和圈子孝凌，而我們經(jīng)常聽到有很多職場人不了解或不適應游戲規(guī)則方咆，而另一些人則非常適應規(guī)則并且在職場中發(fā)展得風生水起。這就引來了我們第一個關(guān)于職場的結(jié)論蟀架，適應規(guī)則本身就是一種優(yōu)勢瓣赂。為什么呢？因為規(guī)則往往代表了既有的制度片拍、流程以及一套大家約定俗成的文化煌集。能夠花一段時間適應這樣的一系列制度設(shè)定set-up本身就是一種優(yōu)勢，也可以理解為一種經(jīng)驗捌省，所謂姜還是老的辣苫纤，就是因為老姜通常比較熟悉既定的游戲規(guī)則，這就是老前輩的寶貴財富纲缓。圈子和規(guī)則門檻越高卷拘，這種經(jīng)驗和優(yōu)勢的價值越大。在春秋戰(zhàn)國祝高，很多著名的謀士和門客都是通過混入不同的圈子里熟悉不同的規(guī)則來獲得更好的職業(yè)發(fā)展的機會栗弟，比如蘇秦、張儀褂策、甘茂等很多人都是在一兩個國家成為高級管理的丞相后來被不同的國家敬為上賓聘為高官横腿，就像現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，當他熟悉了整個體系的游戲規(guī)則斤寂，就很容易在不同的企業(yè)之間來回跳槽耿焊。
給大家分享一個我的親身經(jīng)歷，這張照片是幾年前我和德國著名足球俱樂部紐倫堡隊主教練K先生的一張照片遍搞。當時我見到K先生的時候罗侯，他還是青年隊主教練。而就在去年俱樂部一線隊的主教練因為成績不好被炒掉后溪猿，K先生迎來了職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折被任命為臨時的主教練钩杰。而經(jīng)過一段時間的過渡又成為正式主教練。對俱樂部來說這是一個普通的任命诊县，而對K先生有著完全不同的意義（德甲資深專業(yè)朋友魏先生一語道破讓我恍然大悟）讲弄。因為K先生通過這樣的職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換直接進入了一個新的圈層。他在這個圈層里規(guī)則的了解（不是能力哦Ｒ廊）慢慢將成為自己最重要的優(yōu)勢避除。換句話說，即使K先生在紐倫堡將來沒有機會繼續(xù)當主教練，其他一些俱樂部尤其是新晉級的俱樂部也會聘請他作為主教練瓶摆，他將會從一個俱樂部到另外一個俱樂部不斷的得到工作崗位凉逛。這些俱樂部聘請他的重要原因就是他對于這個聯(lián)賽游戲規(guī)則的熟悉，這種優(yōu)勢就成為自己職業(yè)生涯的一個法寶群井！所以這就是我們職場中的一個啟示状飞，要在一個圈子里充分熟悉規(guī)則，而這種對于規(guī)則的熟悉就成為每個人的優(yōu)勢书斜。
二诬辈、通過圈子結(jié)識廣泛的專業(yè)人脈
在職場中不光了解規(guī)則是非常重要的，而且在這個圈子里了解和認識更多的和更廣泛的專業(yè)人脈菩佑，這樣才會給自己不斷積累職業(yè)發(fā)展的機會自晰。著名收藏家觀復博物館的館長馬未都先生曾經(jīng)分享過一個很有意思的真實故事。著名的拍賣行佳士得有一個看大門的老頭兒稍坯，這老頭兒什么也不會，就看了幾十年的大門搓劫。但是因為給佳士得看門認識了來參加拍賣的買家瞧哟、賣家、中介枪向、鑒定師等專業(yè)領(lǐng)域的各色人等勤揩。后來在他退休的時候，佳士得花重金聘他為高級顧問秘蛔，原因就在于佳士得再組織大活動請一大批業(yè)內(nèi)人士的時候陨亡，沒有一個人能夠?qū)⑦@些業(yè)內(nèi)人士認全，而這位看門老大爺就是唯一能夠和他們進行無障礙交流的人深员。所以亩鬼，通過圈子和了解規(guī)則是一方面睦焕，而另一方面是通過圈子和規(guī)則擴展自己更廣泛的人脈成為稀缺資源也是重要優(yōu)勢。
所以，美國退出世界教科文聯(lián)合國教科文組織粤蝎。從職場的角度上給我們兩個感悟，第一偿洁，對規(guī)則的了解就是一個大優(yōu)勢五鲫。第二如果規(guī)則和圈子擴展廣泛的人脈是關(guān)鍵時候的制勝之道。
本文原創(chuàng)芭概，歡迎關(guān)注微信公眾號赛不！英國曼徹斯特大學管理學博士，青島科技大學兼職教授罢洲，山東科技大學踢故、青島大學MBA導師。歷經(jīng)香港太古地產(chǎn)負責城市策劃，國際咨詢公司管理顧問畴椰，以副總裁助理派駐聯(lián)想集團美國和新加坡總部臊诊，正處級文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會主任兼平臺公司負責人，出版?zhèn)髅叫敝棺パ蕖Ⅲw育等公司董事長，到現(xiàn)任國企集團CEO帚戳，主導完成海外借殼上市玷或，管理50余家子公司與合資公司，涵蓋地產(chǎn)片任、物業(yè)偏友、國際貿(mào)易、咨詢对供、商業(yè)位他、綠色建筑、設(shè)計产场、體育文化等板塊鹅髓。關(guān)注“小汪回頭看”，免費得十年高管經(jīng)驗京景！讓一部分職場人先“扶”起來窿冯！
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