經(jīng)理人,你愿意被尚齊獵人才商城這樣"包裝"嗎雪营?

經(jīng)理人弓千,你愿意被尚齊獵人才商城這樣"包裝"嗎?--尚齊獵433算法揭秘(之六)

一献起、一位年薪千萬人選的職業(yè)困惑期

某名校背景投資經(jīng)濟專業(yè)本碩連讀人選计呈,目前在某投資公司任董事總經(jīng)理砰诵,年薪千萬。與人選接觸當(dāng)時捌显,該人選有二級市場投資基金、實業(yè)集團并購經(jīng)驗总寒、欲到專業(yè)投資公司任職扶歪。該人選和不少高級人才一樣,存在一段時間的職業(yè)困惑盤整期摄闸。在其職業(yè)困惑期善镰,我與該人選有過兩次面談,人選經(jīng)歷中的亮點年枕,是一次IPO經(jīng)歷炫欺,一買殼上市經(jīng)歷,尤其是后者熏兄,除尋找標(biāo)的物之外品洛,項目并購執(zhí)行經(jīng)驗還算完整,該項目期間摩桶,人選以投資副總裁身份桥状,在某集團公司任職,主管資本運作硝清。人選離職之后辅斟,有些高不成,低不就芦拿,賦閑了好一陣子士飒,機會損失不小。面試機會不少蔗崎,但困惑面試總過不了關(guān)酵幕。在用STAR方法深挖該人選該項目經(jīng)歷時,側(cè)重考察人選選擇并購對象蚁趁、對實施時裙盾,有以下的對話內(nèi)容(以下內(nèi)容大量刪節(jié)與脫敏處理):

.....

獵頭:你當(dāng)時是怎么找到標(biāo)的公司的?

人選:董事長介紹的他嫡、指定讓我去找這樣的公司

獵頭:為何不是自己找目標(biāo)公司番官?

人選:老板找好了,不用我找了

獵頭:你當(dāng)時怎么想的钢属,有沒有考慮多找?guī)准覞撛诠颈葘σ幌拢?/p>

人選:沒有

獵頭:項目推進(jìn)工作怎么樣徘熔,是誰牽頭負(fù)責(zé)?

人選:我本人

獵頭:中介機構(gòu)選擇淆党,誰負(fù)責(zé)酷师?

人選:審計律所等專業(yè)機構(gòu)讶凉,我各推薦二家,老板拍板

獵頭:項目結(jié)果滿意嗎山孔?

人選:買賣雙方都滿意

.....

獵頭:你早期有實際找項目資源的經(jīng)驗嗎懂讯?(人選職業(yè)早期在二級市場有基金公司投資組合管理經(jīng)驗)

人選:沒有實際經(jīng)驗,以前項目源都是其他渠道來的

獵頭:如果從標(biāo)的物角度講台颠,二級市場經(jīng)驗投資時褐望,有選擇標(biāo)的物經(jīng)驗嗎

人選:當(dāng)時建了一個股票池,動態(tài)管理串前,這個股票池里備選股票瘫里,主要是我負(fù)責(zé)選擇推薦的

獵頭:會用哪些方法,這些方法荡碾,與并購選擇標(biāo)的的方法谨读,區(qū)別大不大

人選:在初步選擇時,沒有什么差異坛吁。只是二級市場上與股票標(biāo)的公司的聯(lián)系沒有有并購對象那么緊密劳殖。或者說阶冈,并購需要更多的人際關(guān)系渠道闷尿。

......

獵頭:你在多次面試時,如果有HR問及你的這段經(jīng)歷女坑,你是如實告知HR的谬晕。

人選:是的

......

這或許是問題所在卢未。人選意向職位臂港,從投資項目推進(jìn)不同階段的完整性角度椒涯,需要投前、投中碉就、投后完整經(jīng)驗盟广,且不希望拼接,即A項目投前瓮钥、b項目投中筋量、C項目投后。除非人選有其他特別加分項碉熄。

這種需求桨武,不能說不苛刻,但對高級人選锈津,也無可厚非呀酸。

對此人選的面試輔導(dǎo),我們要引導(dǎo)人選琼梆,在面試過程中性誉,扭轉(zhuǎn)話題窿吩,將用人單位過分關(guān)注的“經(jīng)驗” 轉(zhuǎn)向“當(dāng)下能力”、甚至 “潛質(zhì)”错览。

二纫雁、如此“包裝”,你要不要試試

在了解其二級市場基金投資的經(jīng)歷后倾哺,我們將這個階段的目標(biāo)對象搜尋經(jīng)歷突出強調(diào)先较,并著重強調(diào)人選通過多種手段,與重倉股的公司供應(yīng)商悼粮、客戶、政府主管機構(gòu)曾棕、內(nèi)部各級員工建立關(guān)系的行為扣猫,讓人選在自我介紹時予以強化,并突出此段過程中的建立和維護關(guān)系能力的幾個關(guān)鍵細(xì)節(jié)(絕大多數(shù)面試官翘地,其實和常人一樣感性申尤,記生動細(xì)節(jié)更容易)。而且衙耕,根據(jù)這些關(guān)鍵細(xì)節(jié)反映出來的能力點昧穿,再從其并購履歷中找出了這幾個能力點的應(yīng)用場景予以應(yīng)證。此舉橙喘,是為了表明时鸵,人選,搜尋項目能力厅瞎、與項目關(guān)鍵人員拓展并建立關(guān)系的行為饰潜,不僅僅利益于其過往的工作平臺,更通過與其過往經(jīng)歷和簸,內(nèi)化為自身的能力彭雾。這些能力項,在并購項目執(zhí)行中锁保,盡管沒有參與前期項目搜索薯酝,但要解決許多問題,解決問題的場景爽柒,會用到這些能力項吴菠。這樣,通常能夠?qū)⒂萌藛挝贿^于關(guān)注的“經(jīng)驗”轉(zhuǎn)化為關(guān)注“能力”霉赡。

用尚齊獵人才商城人崗匹配433算法模型橄务,我們在評價人選的價值時,用極簡三維度價值評估法(道德穴亏、能力蜂挪、資源)的能力價值與資源價值重挑,將資源價值背后的能力價值突出來,后者棠涮,是可以“移植”到其他工作場景的谬哀。“可移植”的可信度严肪,需要用多個不同場景展示史煎,以去除環(huán)境影響,避免面試官得出結(jié)論:業(yè)績主要歸因于環(huán)境而非能力驳糯。

我記得篇梭,當(dāng)時與人選這種溝通,人選有針刺打激靈感酝枢。

三 恬偷、“包裝”的理論基礎(chǔ)--歸因理論

1、以韋納理論為框架帘睦、以海德動機理論袍患、凱利三維歸因理論對韋納理論里的某些維度進(jìn)行驗證。

美國心理學(xué)家伯納德·韋納認(rèn)為竣付,人們對行為成敗原因的分析可歸納為以下六個原因:能力诡延、努力、任務(wù)難度古胆、運氣肆良、身心狀態(tài)、其他因素赤兴。

并從穩(wěn)定性妖滔、內(nèi)因外因、可控程度進(jìn)行分析桶良。

穩(wěn)定性內(nèi)/外在性可控性

穩(wěn)定不穩(wěn)定內(nèi)在外在可控不可控

能力高低+

+

+

努力程度

++

+

任務(wù)難度+

+

+

運氣好壞

+

+

+

身心狀況

++

+

外界環(huán)境

+

+

+

以韋納理論為框架座舍,尚齊獵433算法,再參考將海德動機理論共變原則(Principle of covariation)陨帆,人選的能力這個特定的原因在許多不同的情境下(比如不同公司曲秉、同一家公司不同工作場景)和某個特定結(jié)果(比如業(yè)績)相聯(lián)系,該原因(能力)不存在時疲牵,結(jié)果(業(yè)績)也不出現(xiàn)承二,就可以把結(jié)果(業(yè)績)歸于該原因(能力)。這就是為何前文“包裝”人選時纲爸,要讓人選突出其成功案例的細(xì)節(jié)亥鸠,并在提煉出用人單位關(guān)注經(jīng)驗的背后的真實能力項后,給該能力項再提供幾個展示場景。當(dāng)然负蚊,這些場景神妹,來自于人選的其他工作經(jīng)歷--否則,就是真正的包裝人選了家妆。

另鸵荠,海德動機理論的思路,與KK凱利凱利三維歸因理論中的一致性(空間橫向)伤极、一貫性(時間縱向)有相通之處蛹找,有興趣的朋友可以查一下,或者與作者交流哨坪。

《美國總統(tǒng)特朗普的“非典型”與你的職業(yè)發(fā)展何干庸疾?--尚齊獵人才商城433算法揭秘(之五)》提到的奇點的設(shè)置,主要在模型應(yīng)用的這個環(huán)節(jié)当编。即關(guān)鍵事件是往往是特例彼硫,特例背后的能力,是否還有其他場景充分展示凌箕,如果沒有,可設(shè)為奇點词渤。

2牵舱、中高級人才,要改良韋納理論

2.1 高級人才缺虐,韋納理論可控性方面要調(diào)整

對于高級人才芜壁,除能力必備之外,更需要強調(diào)人選的職業(yè)化(道德價值)高氮。在韋納理論的幾個要素中慧妄,人選的職業(yè)化更多體現(xiàn)在人選自己對內(nèi)在的努力程度、身心狀況尤其是“心狀況” 表現(xiàn)出來的可控性剪芍。而韋納理論塞淹,除努力 程度是可控的,其他均不可控罪裹。

職業(yè)化程度高的人選饱普,努力程度、身心好壞方面状共,會盡量控制套耕。不會因為暫時激勵不到位而工作懈怠(而“給多少錢干多少活峡继,似乎成了許多平庸經(jīng)理人的座右銘)冯袍。職業(yè)化程度高的人自律性極強,往往能夠在繁忙的工作中保持良好的生活習(xí)慣讓自己有健康的身體。這些人康愤,有更高的內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)儡循,忠于職守。不會將工作以外的事情影響工作情緒翘瓮,工作當(dāng)中對情緒的負(fù)面因素贮折,也能夠很好地管理。

職業(yè)化程度高極端案例资盅,成了社會的楷模调榄。比如比如黃繼光董承瑞,醫(yī)生的例子醫(yī)生手術(shù)室暈倒呵扛;官員例子就太多了每庆,比如焦裕祿等。在商業(yè)領(lǐng)域今穿,也有眾多優(yōu)秀的案例缤灵。

2.2 知識經(jīng)濟時代,更需要以自律為內(nèi)核的職業(yè)化

職業(yè)化:在為了完成職業(yè)(崗位)使命蓝晒,在沒有監(jiān)控腮出、約束和激勵的情況下,仍然能夠很好的履行職責(zé)--君子慎獨芝薇。

2016年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎會由奧利佛·哈特教授(Oliver Hart)和本特·霍爾姆斯特倫教授(Bengt Holmstrom)獲得的胚嘲,其主要貢獻(xiàn)是不完全契約理論。理論界為不完全契約的早期提出者不平洛二,據(jù)說這個不完全契約理論馋劈,能夠追溯到科斯。經(jīng)濟學(xué)界的糾葛晾嘶,不是本文討論的重點妓雾。在勞資關(guān)系領(lǐng)域,勞資之間契約垒迂,是不完全契約械姻。即簽約時,無法對勞動條件與勞動結(jié)果進(jìn)行明確約定机断。而約定的工資水平策添,則是剛性的,就此而言毫缆,資方在勞動合同履行的過程中唯竹,往往變得相對“弱勢”,尤其是對結(jié)果難以衡量的知識性工作苦丁。尤其是知識經(jīng)濟時代浸颓,人力資本較之于金錢資本的話語權(quán)越來越大。這種從勞資關(guān)系領(lǐng)域,拓展到投資領(lǐng)域产上、資本雇傭勞動還是勞動雇傭資本已說不清楚了--極端就是天使投資與風(fēng)險投資棵磷,后者出大把鈔票,占少量股份晋涣。對過程管理難度大仪媒,就只好將利益捆綁、捆綁還不過癮谢鹊,直到大量利益讓渡算吩。這或許算天使投資、風(fēng)險投資的另類解釋佃扼。

創(chuàng)業(yè)者反職業(yè)化極端案例:

遇到一些職業(yè)化程度不高的創(chuàng)業(yè)者偎巢,投資人將錢交給創(chuàng)業(yè)者后,突然變得非常弱勢了兼耀。

有不少投資者抱怨压昼,現(xiàn)在不少創(chuàng)業(yè)者,是邊創(chuàng)業(yè)瘤运、邊享受窍霞。有投資界網(wǎng)紅慨嘆,投出的150萬元拯坟,全給創(chuàng)始團隊吃喝掉了官撼。身邊一位近距離的一位投資人講,有創(chuàng)業(yè)者似谁,拿到錢后,連自己父母出行都頭等艙有六星酒店絕不五星了--當(dāng)然掠哥,公司賬戶列支巩踏!--真是忠孝難兩全!续搀!

當(dāng)然塞琼,越來越自由的時代,越來越常見的現(xiàn)象:一言不合就裸辭禁舷、一言不合就分手彪杉、一言不合就離婚......或許,更需要自律牵咙。

大數(shù)據(jù)時代派近,點點滴滴有均有記錄,海量數(shù)據(jù)的應(yīng)用洁桌,或許會讓人更透明渴丸,別做做壞事啊。

四、尚齊獵433 算法模型谱轨,與這些何干戒幔?

這些理論信實踐經(jīng)驗,在尚齊獵算法的底層土童,以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)诗茎,以技術(shù)為手段,指導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用的方向献汗。當(dāng)然敢订,包括指導(dǎo)尚齊獵經(jīng)紀(jì)人”包裝“人選。

以下雀瓢,是現(xiàn)實業(yè)務(wù)中該模型應(yīng)用的DEMO版本節(jié)選:獵頭給人選面試輔導(dǎo)前的一些忠告--包裝:

閱前特別提示:

1. 主試經(jīng)驗豐富≠被試成功枢析!有許多“總”字號優(yōu)秀候選人有著豐富的做面試官(“主試”)經(jīng)驗,但在換了位置作為候選人(“被試”)時卻屢走麥城刃麸!

2.如果閱讀者本身是塊朽木醒叁,本建議對其毫無價值;閱讀者本身是塊玉泊业,本建議有助于其自我雕琢與打磨把沼。

3.讀者或許認(rèn)為,本《注意事項》所列的一些優(yōu)秀高管人選被淘汰的原因有些主觀吁伺、有些冤饮睬,且行為樣本容量太小,不足以證明人選不行篮奄。但請記住捆愁,高管,素質(zhì)當(dāng)比初級職位要高窟却,高管的些許失誤昼丑,可能會導(dǎo)致公司極大的損失。而且夸赫,如果將面試視為一次商業(yè)談判的話菩帝,高手對決,是不容有些許破綻的茬腿。

4.中國市場化時間太短呼奢、經(jīng)理人傳統(tǒng)底子弱,數(shù)量少切平。另一方面握础,中國經(jīng)濟高速發(fā)展,許多行業(yè)的經(jīng)理人拔苗助長起來的悴品,職業(yè)化程度還有待提升弓候,你在職場多年郎哭,可能會覺得有些案例太幼稚,權(quán)當(dāng)一笑菇存。

五夸研、春女思、秋士悲職場篇

春女思依鸥、秋士悲

春女感陽則思,秋士見陰而悲

春季跳槽高峰季亥至,何止女士,純爺們看到那么多誘惑也會動心思贱迟!

秋天收獲季節(jié)姐扮,何止男士,女士見到癟癟的錢包衣吠,可憐的數(shù)字也會傷悲茶敏。 如何聰明地思,減少傷悲缚俏? 工作幾年了惊搏,年收入6位數(shù)以上,你應(yīng)當(dāng)考慮個獵頭作你的經(jīng)紀(jì)人忧换,讓他幫你打理找工作的事恬惯。 業(yè)績,是當(dāng)下工作的業(yè)績 錢亚茬,是因為當(dāng)下業(yè)績所得 專注當(dāng)下工作酪耳,讓獵頭打理新的機會的事 找工作,不僅僅是個體力活刹缝,更是個技術(shù)活碗暗,分工成就專業(yè),有獵頭打理梢夯,不要為不擅長的事投入太多精力 尚齊獵人才商城言疗,省時、私密厨疙、有尊嚴(yán)、有溫度的求職服務(wù) 尚齊獵人才商城疑务,成就獵頭沾凄,成就中才階級

有用嗎?還不雇我知允?或者撒蟀,去尚齊獵人才商城看看,比我牛b的獵頭多多多

參考閱讀:

美國總統(tǒng)特朗普的“非典型”與你的職業(yè)發(fā)展何干温鸽?--尚齊獵人才商城433算法揭秘(之五)

信息過載的救贖者《好好學(xué)習(xí)》與尚齊獵433算法--尚齊獵‘433’算法揭秘(之四)

你成了首富馬云王健林保屯,如何選保鏢手负?-- 尚齊獵‘433’算法揭秘(之三)

崗位IPO模型對職業(yè)發(fā)展的啟示-尚齊獵“433算法”揭秘(之二 )

尚齊獵“433算法”智能模型在招聘前端環(huán)節(jié)人崗匹配的應(yīng)用探秘(之一)

60萬到145萬,我用這個辦法姑尺,將60萬年薪人選竟终,成功推薦為145萬,您切蟋,要不要試試统捶?

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