作為咨詢公司遇到過招人難嗎？那么如何招引更多的行業(yè)人才皂股？
? ? ? 作為咨詢公司的你墅茉，遇到過招人難、留人難呜呐、人難管嗎就斤？相信絕大多數(shù)企業(yè)都普遍存在。究其根本蘑辑，是缺乏人才體系的思維洋机，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，沒有人才戰(zhàn)略洋魂，沒有從人才的“選绷旗、用喜鼓、育、留”著手衔肢，長期培育人才梯隊庄岖。首先就是人才的招聘和遴選，今天先說說招聘膀懈。
? ? ? 首先就是就是要建立好人才環(huán)境顿锰，種好梧桐樹引得鳳凰來谨垃。首先企業(yè)必須是蒸蒸日上的企業(yè)启搂，對于未來行業(yè)趨勢的研究和判斷，對人才的重視和關(guān)注刘陶，落在各級管理者的日常行為之中胳赌，落在員工日常話題之中。
? ? 再者匙隔，聚焦人才融入關(guān)鍵時刻疑苫，也就是面試者打破陌生，建立好感及信任的TOP時刻纷责，凝聚在招聘的流程中捍掺，將凝聚人才的關(guān)鍵時刻融入細則，要細化從入職面試接待再膳、參觀公司挺勿、面試溝通、團隊介紹喂柒、領(lǐng)導(dǎo)見面不瓶、首周談話、月度展示等關(guān)鍵環(huán)節(jié)灾杰，打造好融入環(huán)節(jié)蚊丐，然后層層深入的進行流程化熏陶，進行業(yè)務(wù)素養(yǎng)和價值導(dǎo)向的植入艳吠。
? ? ? 第三麦备，要展示培訓(xùn)體系，為不同發(fā)展階段昭娩、不同特性的員工建立發(fā)展規(guī)劃凛篙，從技術(shù)、管理兩個緯度來進行規(guī)劃题禀，使其能感受到融入平臺之后廣闊的前景和需要付出的努力鞋诗。尤其是介紹管理干部培訓(xùn)體系，將批量打造管理訓(xùn)練營項目迈嘹、批量培養(yǎng)干部的人才觀進行深入闡述削彬。
? ? ? 第四全庸，建立人力模型進行遴選。具體講融痛，要先看其發(fā)展?jié)摿訇P(guān)注目前的能力。目前的能力代表過去的經(jīng)歷和學(xué)習(xí)力雁刷，只有員工具有強大的學(xué)習(xí)力覆劈、有強列的進取心，矢志不移的想要成為更好的自己的人沛励，才有可能未來真正成為我們的中堅力量责语，是為事業(yè)伙伴。我們要按照這樣的素質(zhì)模型來引進人才目派。首先看神骨坤候，男生器宇軒昂，女生眉清目秀企蹭；然后要看神態(tài)白筹，要勇敢，敢于溝通谅摄，把任務(wù)搞清楚搞明白徒河，具有深度思考的鉆研精神；第三要有體系送漠，邏輯清晰顽照，做事知道對錯再去做，做事必須有步驟有結(jié)果螺男；第四勤于思考棒厘，先想后干，干后總結(jié)下隧，有正確的工作習(xí)慣奢人，認同“成長是自己最大的安全”的價值主張；第五有鍛煉身體的習(xí)慣淆院，認同追求極致成功何乎，愿付非凡努力。這樣符合這幾條原則土辩，大體上就可以把非標人才過濾掉了支救，我們再在其基礎(chǔ)上大力進行其技術(shù)素養(yǎng)的磨練。
? ? ? 人才戰(zhàn)略服務(wù)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略拷淘，服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略各墨，我們要建立每個月的人才招聘復(fù)盤機制，通過選拔優(yōu)秀的人才启涯，特別是優(yōu)秀的畢業(yè)生贬堵，通過體系的培訓(xùn)恃轩，來營造正向的競爭機制，讓每個人能感受到來自基層的成長壓力黎做，促使每個人都每天進步一點點叉跛，整體實現(xiàn)洶涌的人才浪潮。
