確定一分鐘目標(biāo)，而不是想當(dāng)然
做過管理的人大概都有過類似的經(jīng)歷弦蹂，交代下屬做什么工作缀匕，理所當(dāng)然的以為自己交代清楚了，然而下屬十有八九還弄不清楚自己的工作方向和目標(biāo)释树，更別說完美的完成任務(wù)了肠槽。
如何進(jìn)行一分鐘目標(biāo)的管理呢？首先奢啥，將目標(biāo)責(zé)任分配給下屬秸仙，讓他用一分鐘時間，將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上扫尺，明確自己為何而干筋栋，如何去干，并且據(jù)此定期檢查自己的工作正驻。
進(jìn)行一分鐘表揚弊攘，而不是專“挑刺”
人無完人姑曙，自然也很難有完美無缺結(jié)果襟交。作為管理者不能只盯著下屬的差錯，而應(yīng)多關(guān)注工作成績伤靠，并及時加以表揚捣域，這樣更能充分發(fā)揮下屬潛能，對工作有很大的幫助宴合。
如何進(jìn)行一分鐘表揚呢焕梅？首先，開誠布公你對他的工作的評價卦洽；及時表揚他為什么做得好贞言，具體好在什么地方；再次阀蒂，沉默片刻该窗，讓他為你對他的贊賞高興；最后蚤霞，表示對他工作的支持酗失、鼓勵和期待。
及時做一分鐘更正昧绣，而不是“秋后算帳”
當(dāng)下屬在工作中出現(xiàn)大的差錯時规肴，對事不對人，及時反饋更正，而不是記錄在案哪天和盤托出奏纪，更能讓下屬聽取反饋鉴嗤，更有助于工作的執(zhí)行和結(jié)果斩启。
那么序调，如何進(jìn)行一分鐘更正的呢？首先兔簇，發(fā)現(xiàn)差錯发绢，及時告知錯在哪，造成什么影響垄琐，需要怎么更正边酒；再次，停頓幾秒讓其自世昃健墩朦；最后，給予鼓勵打氣翻擒。
至此氓涣，我們都清晰地知道一分鐘管理的秘密就是“一分鐘目標(biāo)、一分鐘表揚陋气、一分鐘更正”劳吠。這是一種簡便、高效巩趁、積極的管理方法痒玩，同時也適合個人自我管理。
