又是一周過去了，這一周的工作分析，其實我想分為三個層面來穿插總結(jié)弓坞。
首先是 內(nèi)容層面：我主要做了些什么
????回憶在撕裂記憶，這個過程轉(zhuǎn)化率成就了一個人的記憶力好壞车荔。周一渡冻，周二在匯總財務(wù)分析報告，各家單位財務(wù)數(shù)據(jù)匯總與核對忧便，本部報表編制與分析族吻，周三周四，各單位外部收入的統(tǒng)計與會匯總珠增，由于受到集團(tuán)考核指標(biāo)的變化超歌，對外部收入的考核將要加大比重，所以需要各家統(tǒng)計近兩年外部單位收入的分類總數(shù)蒂教∥【伲可能領(lǐng)導(dǎo)會根據(jù)前期數(shù)據(jù)來確定后期的考核指標(biāo)。具體怎么個確定辦法就不得而知了凝垛。
????除此之外我還學(xué)了一些powerbi的操作實操懊悯，對基本的可視化制圖有了一個基本了解，但對于財報的分析使用我感覺還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠梦皮，因為數(shù)據(jù)清洗這個工作恰恰是可視化分析中最為復(fù)雜蠻煩消耗時間精力的地方炭分，powerbi只能對干凈的豎列數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化，這就造成届氢，前期但凡做分析就必然會消耗大量精力在數(shù)據(jù)清洗上排版上欠窒。所以說 數(shù)據(jù)清洗與整理才是powerbi中最需要下心思學(xué)習(xí)的地方。
其次 方向?qū)用妫何以诔莻€專業(yè)深度在走
????我在朝著那個專業(yè)深度前行退子，成本核算岖妄，報表分析。目前來看是這兩塊寂祥，但是學(xué)習(xí)力道我感覺還不夠荐虐，，拿下cpa需要最少三年嗎丸凭？我要不要去拼命的把cpa拿下來福扬。在提出疑問句的同時腕铸，其實心里已經(jīng)有了答案，必須拿下來铛碑，三年狠裹、四年，五年之內(nèi)必須拿下汽烦。因為可以開拓專業(yè)深度與廣度涛菠，未來的人生還有很長，誰也不會料到會發(fā)生什么撇吞，也不知道社會究竟會在這短短100年發(fā)展到那一步俗冻，沒有點思考與知識儲備傍身，你覺得在社會上立足能扎實的了嗎牍颈？在考試過程中迄薄，豐盈內(nèi)心，鍛煉心智煮岁，搭建思維模型讥蔽，不斷實戰(zhàn)與實踐，不算總結(jié)與反思人乓，不斷迭代與進(jìn)化勤篮，這樣的工作生活難道不是一種樂觀向上且值得享受的心態(tài)嗎？
????但是這個過程中色罚，會不會有那么幾個瞬間產(chǎn)生放棄碰缔，躺平的想法你，畢竟在這個不斷學(xué)習(xí)過程的改變是很漫長的戳护，不是一朝一夕就能見效金抡，也不是一朝一夕就能拿下證書，能不能堅持到地腌且。其實在提出這個問題的時候梗肝，會發(fā)現(xiàn)，這個問題被放大化了铺董，確實存在這種問題不錯巫击，但是遠(yuǎn)沒有自己描述的那么可怕，生活本就是平平淡淡精续，高潮的人生注定不會長久坝锰。等習(xí)慣了高潮的人生，那種生活也會變的平淡重付，所以我們在這個跨越的過程中顷级，思慮一些事情，更需要去做出一些事情确垫，去打造一下自己的私人ip弓颈，去做一些創(chuàng)業(yè)的事情帽芽，不要一輩子寄托于打工之上，那樣永遠(yuǎn)不會有任何結(jié)果翔冀。
????創(chuàng)業(yè)导街，我們白手起家，都要從小做起橘蜜，積少成多菊匿，聚沙成塔；去積累經(jīng)驗于人脈计福。比如：每天錄制一個知識點講解的小視頻，傳播思考的同時聚攏有共同愛好的人群徽职。每天寫一篇復(fù)盤文章象颖，吐納身心的同時接受來自公公域的流量，即使很少姆钉，或者根本沒有流量说订，但是當(dāng)你堅持下來你會發(fā)現(xiàn)，你自己本身就在這個創(chuàng)作的過程已經(jīng)發(fā)生了深刻而久遠(yuǎn)的變化潮瓶。
????遇到機(jī)遇迎頭而上絲毫不能含糊陶冷。人生的意義就是為了尋找到那個最真實的自我。去創(chuàng)造毯辅，去追尋埂伦，去熱愛。
再者 角色層面：如何向更高管理者的位置邁進(jìn)
????什么是管理者思恐，管理者分為偏管業(yè)務(wù)型沾谜，偏管資本型，偏管人型胀莹。在這里基跑，我認(rèn)為太偏科的往往都不行。如果非要分成權(quán)重描焰，那么管人應(yīng)該放到第一位媳否，對人性與規(guī)則的思考是長期價值的第一個板塊。懂得買別人的時間來為自己工作的人稱為創(chuàng)業(yè)者荆秦，在一個基本管理體系內(nèi)篱竭，懂得用利益獎勵刺激，用價值關(guān)系支持萄凤，用精神信仰感染室抽，用能力方向分配，用制度體系約束靡努。就像馬術(shù)半減卻一樣坪圾，你需要讓你的團(tuán)隊保持一個隨時前進(jìn)與變化的一個動力晓折。這樣的歷程從任何一個上位的層面來講都是一個值得長期去做的事情。短時間內(nèi)只能學(xué)到很片面的一部分兽泄。
????當(dāng)然漓概，一個中心思想，所有工作都是圍繞著自己的目標(biāo)在進(jìn)行病梢，基層胃珍，中層，高層各司其職蜓陌，基層需要把戰(zhàn)術(shù)練出一定水平觅彰，能力鍛煉最為充分的其實是中層，高層對戰(zhàn)略比較敏感钮热。每一個成績節(jié)點填抬，可能會是訂單暴增的結(jié)果，但是這套管理流程與體系在無形中起到了中流砥柱的作用隧期。
