1、給別人一個積極的期待宿百，在發(fā)生你認可行為的時候給予鼓勵趁仙，在反方向時不需要給予批評。
如果你是權威垦页，那么你的期待將會對非權威一方產(chǎn)生重要的影響雀费。
鼓勵和批評作為每個人的一個重要管理工具。大家都知道在對方做出你認可的行為時痊焊，給予鼓勵盏袄，以促進他下次繼續(xù)這么干。但是薄啥，在做出違背意愿行為時辕羽，需要給出批評么。
中國人常說垄惧，當眾表揚刁愿，私下批評。竊以為到逊，當眾可以批評铣口，私下不需批評滤钱。當眾批評的目的不是來鞭策被批評的這個人，而是殺雞給猴看脑题。
私下為什么不需要批評呢?
一向悲觀的父親希望兒子樂觀件缸，在看到兒子悲觀的時候，批評到“你怎么就不能樂觀一點呢旭蠕，你這么悲觀是不行的”停团。這種表面意識的正面期待，可能會有作用掏熬。但是在潛意識中佑稠，這其實是一種負面期待。
從兒子的角度會收到什么呢旗芬？我樂觀的時候你沒有看到舌胶，我悲觀的時候你總是看到了，而且父親總是貶低我疮丛。兒子收到的其實是潛意識層面的負面期待幔嫂，我不被喜歡，我是差勁的誊薄。所以履恩，怎么可能樂觀呢？
很多期待孩子卓越的父母：很少真正地鼓勵和認可孩子呢蔫，只是在批評孩子不卓越切心，想通過這樣的方式逼迫孩子變得卓越。這種行為背后的潛意識期待是：你怎么這么差勁片吊。
父母們沒有意識到绽昏，這是一種維護自己自戀的行為。他們在打擊孩子的時候俏脊，會體驗到一種感覺：看吧全谤，你不如我，我本來應該生出更優(yōu)秀的孩子的爷贫，他才配做我的孩子认然，而你，真差勁沸久！
2季眷、需要真正從內心發(fā)出這份期待，這無法被掩蓋卷胯。
一個企業(yè)家或者管理者子刮，需要好好使用羅森塔爾效應，給員工發(fā)出積極的期待。
如果做不到挺峡，就需要反思葵孤，到底我是為了追求利益呢？還是追求自戀橱赠？【利益是一個中性的詞匯尤仍，一個人真心出自利益做事情，行為會合理很多】
從父母和孩子的場景中狭姨，可以看到宰啦，如果不是發(fā)自內心的期待，只是在頭腦中想著的期待饼拍，是沒有作用的赡模。
問題：那怎么破除自己這個自戀呢？
