這是一個不談創(chuàng)業(yè)就無話可說的時代。上至政府部門椎瘟、下到街頭小販覆致，從東部沿海到西南邊陲，「創(chuàng)業(yè)」一詞隨著季節(jié)的變化肺蔚、氣溫的升高而持續(xù)升溫煌妈。翻開已經(jīng)出街的6月雜志，「創(chuàng)業(yè)」毫無懸念地占據(jù)封面頭條，在書店暢銷書榜上声旺，各色創(chuàng)業(yè)書籍「雄霸」暢銷書榜幾個月笔链。
從某種意義上說，國家政策層面對創(chuàng)業(yè)的重視基于民眾對創(chuàng)新過程的普遍參與可加速國家發(fā)展腮猖，這是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主埃德蒙·費(fèi)爾普斯的核心觀點(diǎn)鉴扫，這一政策的變化經(jīng)媒體的廣泛傳播，逐步形成如今「大眾創(chuàng)業(yè)澈缺、萬民創(chuàng)業(yè)」的社會氛圍坪创。
表面來看，創(chuàng)業(yè)暢銷書們在其中扮演了搖旗吶喊的雞湯角色姐赡，然而事實(shí)上莱预，這些創(chuàng)業(yè)暢銷書甚至難言雞湯，充其量项滑，只是一種借勢營銷罷了依沮。
偽雞湯一：定位混亂的讀者群體
在很多媒體眼中，創(chuàng)業(yè)書似乎可以成為一種圖書類型枪狂，可以與小說危喉、詩歌等類型的圖書并列。事實(shí)上州疾，出版商也在有意無意將這類書籍湊在一起辜限，那么問題來了：這些標(biāo)榜創(chuàng)業(yè)的暢銷書的讀者到底是誰？
先來看兩本讀者群體混亂的創(chuàng)業(yè)暢銷書严蓖”〉眨《創(chuàng)業(yè)維艱》的作者霍洛維茨和《0和1》的作者彼得·蒂爾有很多相似的地方，比如兩人都是從創(chuàng)業(yè)者搖身一變投資人颗胡，都經(jīng)歷過2000年互聯(lián)網(wǎng)大泡沫毫深。那么，這兩位互聯(lián)網(wǎng)老兵的書到底給誰看呢杭措？創(chuàng)業(yè)者和投資人職業(yè)差異很大费什，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者要做的開發(fā)一款好用的產(chǎn)品手素，吸引海量用戶鸳址，進(jìn)而通過增長的用戶數(shù)量不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，最終上市或被被收購泉懦，Google稿黍、Facebook、instagram無不例外崩哩。而在投資人眼中巡球，團(tuán)隊(duì)言沐、人才、行業(yè)趨勢等等都是他們看重的關(guān)鍵要素酣栈。
因此险胰，從某種程度上說，創(chuàng)業(yè)者和投資人之間的關(guān)系矿筝，充滿了博弈與糾結(jié)起便。
這種糾結(jié)在彼得·蒂爾的《從0到1》里體現(xiàn)的尤為明顯。作為創(chuàng)業(yè)者窖维，他追求從0到1的本質(zhì)創(chuàng)新榆综，而他當(dāng)年卻還是投資了與Mysapce沒有本質(zhì)差異的Facebook；作為創(chuàng)業(yè)者铸史，他希望自己和同伴擁有改變世界的使命感和長遠(yuǎn)計(jì)劃鼻疮，但在投資人的角度，快速變現(xiàn)離場的誘惑同樣讓他作出了賣掉Paypal以及Facebook股票琳轿。
更進(jìn)一步來說判沟，這本談?wù)撏顿Y哲學(xué)的《0到1》被生生包裝成所謂創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)，只因?yàn)樵撟髡呤峭顿Y創(chuàng)業(yè)公司的投資者利赋，盡管全書也在談?wù)撍^的創(chuàng)業(yè)公司與未來發(fā)展水评，但蒂爾已經(jīng)脫離互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品第一線長達(dá)15年，他的這些創(chuàng)新媚送、管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o連一個產(chǎn)品demo還沒有做出來的創(chuàng)業(yè)者帶來多少指點(diǎn)？
而多年暢銷的《創(chuàng)新者的窘境》一書也面臨一大窘境寇甸。
站在作者克里斯坦森的角度來看塘偎，他花費(fèi)畢生心血考察大公司的變遷史，得出大公司創(chuàng)新乏力的原因拿霉。然而這本本應(yīng)由大公司高管必讀的書目卻也淪為所謂的「創(chuàng)業(yè)」書類（至少蘋果公司和亞馬遜公司的高管都推薦此書）吟秩。的確，創(chuàng)業(yè)者們可以將大公司創(chuàng)新的窘境作為突破口绽淘，可當(dāng)你的產(chǎn)品還無力生存的時候涵防，去幻想如何顛覆大公司的產(chǎn)品未免也太過天真。更何況沪铭，克里斯坦森的理論來源于B2B市場（即企業(yè)對企業(yè)市場）壮池，而近十年來，蘋果公司在消費(fèi)級市場幾乎完全推翻了這個理論杀怠。
當(dāng)下的這種定位錯亂的創(chuàng)業(yè)書籍一股腦兒地?cái)[在書架上椰憋，讀者找不到自己想看的書，書籍也找不到自己的「主人」赔退，出版商縱容可以嘲笑「互聯(lián)網(wǎng)思維」的淺薄橙依，但至少证舟，他們做到了以用戶（讀者）為中心。
偽雞湯二：當(dāng)美國夢遇到中國大媽
前幾年窗骑，一本叫《失控》的書出人意料地在中國走紅女责，一時間，整個中文互聯(lián)網(wǎng)的人都在談?wù)撨@本書创译，線上線下的討論異常熱鬧鲤竹，堪稱年度文化事件。但這是一本寫于1994年昔榴、長達(dá)700多頁的大部頭辛藻。在書中，作者凱文·凱利引經(jīng)據(jù)典互订，橫跨生物學(xué)吱肌、人類學(xué)、物理學(xué)仰禽、哲學(xué)等多個領(lǐng)域氮墨，描繪出互聯(lián)網(wǎng)或者說科技帶給人類的變化。
的確吐葵，凱文·凱利講了很多東西规揪，但另一方面，其實(shí)他什么都沒講温峭。
創(chuàng)業(yè)者們從《失控》里讀到了「外部式猛铅、邊緣式創(chuàng)新的偉大力量」，并終將「顛覆」掉那些大公司凤藏；而大公司們則看到了「暫時性壟斷」的合理性奸忽。于是，我們看到了凱文·凱利向創(chuàng)業(yè)者的金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛面授邊緣性創(chuàng)新的秘訣揖庄，又看到了凱利與備受壟斷指責(zé)的騰訊老板馬化騰暢談壟斷的「好處」栗菜。
科技媒體人駱軼航這樣評價(jià)凱文·凱利的《失控》：
凱文·凱利的《失控》及他的一系列理論就是當(dāng)代科技界的「六經(jīng)」，可以迎合和解釋任何一種科技現(xiàn)象蹄梢。你可以用凱文·凱利的那些「術(shù)語」的排列組合解釋出維基百科疙筹、社交網(wǎng)絡(luò)、分享經(jīng)濟(jì)禁炒、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算而咆，就能用他的理論去解釋抄襲、復(fù)制齐苛、壟斷和反壟斷翘盖。
彼得·蒂爾所遭遇的則是另一番情形。
頭頂「Paypal之父」凹蜂、「Facebook早期投資人」的光環(huán)馍驯，這位特立獨(dú)行的投資人在硅谷有著鮮明個性阁危。他公開質(zhì)疑美國的教育制度，并拒絕投資Google 前員工創(chuàng)辦的公司汰瘫，他在斯坦福授課狂打，講述的是一套「從0到1」的創(chuàng)新哲學(xué)，簡而言之混弥，他崇尚的是從無到有的創(chuàng)新趴乡，也就是常說的顛覆性創(chuàng)新。
但從2月份的中國行開始蝗拿，彼得·蒂爾的理論在中國式語境中面臨著尷尬晾捏。在中國，這個全球第二大經(jīng)濟(jì)體中哀托，更推崇從「1到N」的重新惦辛。彼得·蒂爾可以輕松地列舉美國的「0到1」創(chuàng)新案例，比如Google的無人駕駛技術(shù)仓手、特斯拉的電動汽車胖齐，但在最近一次公開活動上，當(dāng)談到中國的「0到1」案例時嗽冒，彼得·蒂爾一時語塞呀伙，然后極其為難的指出，在過去十年里添坊，中國的所有企業(yè)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中只有5%是從「0到1」剿另，而今天這個比例上升到了15%。
彼得·蒂爾在過去幾個月儼然成為中國互聯(lián)網(wǎng)界的新「老朋友」帅腌，從各種創(chuàng)業(yè)大賽到行業(yè)大會驰弄，都少不了他的身影。慢慢地速客，他不會再一遍遍地解釋「0到1」的創(chuàng)新有多偉大，而是反復(fù)強(qiáng)調(diào)「1到N」的正確性五鲫，比如他說：
創(chuàng)業(yè)公司從「0到1」往往經(jīng)歷多種方面的創(chuàng)新溺职，包括創(chuàng)新的商業(yè)模式，領(lǐng)先世界的技術(shù)實(shí)力等位喂。與此同時浪耘，從「1到N」就是將現(xiàn)有的技術(shù)、模式或產(chǎn)品復(fù)制塑崖、最大化七冲。毫無疑問，把兩種東西（指「從0到1」和「從1 到N」）組合到一起规婆，力量是無比強(qiáng)大的澜躺。
從《失控》到《0到1》蝉稳，縱然作者都是美國人，內(nèi)容也是以美國互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的思考和延伸掘鄙，但在中國互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下耘戚，則出現(xiàn)了另一番「別有用心」的解讀。
偽雞湯三：數(shù)字刺激與名人光環(huán)
麥克盧汗說：數(shù)字是人類感覺的延伸操漠∈战颍科技媒體們充分領(lǐng)會到麥?zhǔn)线@句話的真諦，他們用數(shù)字讓創(chuàng)業(yè)者和準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者們感受到世界的變化浊伙。當(dāng)寫道Uber時撞秋，科技媒體們從來不會忘記這樣的描述「2014年5月，Uber的估值只有100億嚣鄙，而一年后的今天吻贿，Uber的估值增長到500億∞挚」在談到一款名叫Snapchat的熱門聊天應(yīng)用時廓八，記者們總要有意無意的加上一句「Snapchat現(xiàn)在已經(jīng)擁有1億日活躍用戶，Snapchat用戶數(shù)雖只有Facebook的十分之一赵抢，但其活躍度更高……」
這些科技媒體一度作為新媒體的身份橫空出世剧蹂，也的確為中國互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)貢海量的編譯內(nèi)容，這些能夠敲打到創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心深處的數(shù)字無時無刻不在「激勵」著創(chuàng)業(yè)者烦却。也為他們未來的成功做了提前注解宠叼，沒有哪家媒體關(guān)心你的產(chǎn)品如何，同樣也沒有投資人會覺得產(chǎn)品好用再去投資你的公司其爵，他們反反復(fù)復(fù)的問你一個問題：「你要做估值（市值）幾百億的公司冒冬？」
與科技媒體相比，偽雞湯的創(chuàng)業(yè)暢銷書不僅鐘愛數(shù)字刺激摩渺，還用名人刺激——這里泛指自己創(chuàng)過業(yè)后賣掉公司或公司上市的人简烤。
《0到1》里的彼得·蒂爾12歲時成為國際象棋大師，在斯坦福讀過法律和哲學(xué)摇幻，1998年創(chuàng)立了Paypal横侦，四年后以16億美元賣給了eBay，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的彼得·蒂爾進(jìn)入創(chuàng)投圈绰姻，并先后投資了Facebook枉侧、LinkedIn、Spotify等企業(yè)狂芋，終成投資界一代梟雄榨馁。這樣的數(shù)字刺激（16億美元）和個人經(jīng)歷（從創(chuàng)業(yè)者到投資人）已經(jīng)為這本書的暢銷奠定了基礎(chǔ)。
類似的情形還出現(xiàn)在《創(chuàng)業(yè)維艱》帜矾、《精益創(chuàng)業(yè)》翼虫、《創(chuàng)客》這些書中屑柔，作者曾經(jīng)的財(cái)富背景與個人背景反而成了一本書的「主要內(nèi)容」，以《創(chuàng)業(yè)維艱》為例蛙讥，幾乎所有的介紹都這樣寫到：
在《創(chuàng)業(yè)維艱》中锯蛀，本·霍洛維茨從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷近20余年的創(chuàng)業(yè)次慢、管理和投資經(jīng)驗(yàn)旁涤，對創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營迫像、人才選拔劈愚、企業(yè)文化、銷售闻妓、CEO與董事會的關(guān)系等方方面面菌羽，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)書所說的都是如何做正確的事由缆，不把事情搞砸注祖，而本·霍洛維茨還會告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時，你該怎么辦均唉。
但真實(shí)的情況則是是晨，從第四章「陷入絕境」開始，該書的基調(diào)被調(diào)整到大多數(shù)泛商業(yè)類雞湯輔導(dǎo)讀物的范疇內(nèi)舔箭，霍洛維茨用一個個疑問句式開始了「授課」過程罩缴，類似于「可以從朋友公司挖人嗎？」「大公司高管為何難以勝任小公司的工作」等話題成為霍氏話題的核心层扶。倘若拋去名人光環(huán)箫章，這些書還有值得一讀的理由嗎？
結(jié)語
在2015年剛剛過去的半年里镜会，我們見證到了「創(chuàng)業(yè)」從一個小群體的狂歡變成國家層面的行動檬寂，我們同樣也看到了一款款刷爆朋友圈的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品銷聲匿跡，這是創(chuàng)業(yè)者最好的時代戳表，也是創(chuàng)業(yè)者最壞的時代焰薄。在資本與技術(shù)的推動下，似乎每個創(chuàng)業(yè)者都有「15分鐘的成名機(jī)會」扒袖，擺放在書架上創(chuàng)業(yè)暢銷書讓他們看到了未來，并完成暢銷書社交的重任亩码。
只是季率，這些偽雞湯的創(chuàng)業(yè)書無法讓創(chuàng)業(yè)者的成功時間超過15分鐘。（本文首發(fā)于新京報(bào)·書評周刊）
