3月21日和22日搁嗓，我有幸參加了一次中國建筑業(yè)協(xié)會組織的QC小組研討會。研討會的內容主要包括QC小組活動準則和QC小組活動導則的講解和修改說明，專家答疑刑枝。這次會議有不少收獲，現(xiàn)總結如下迅腔。
1.人要敢于嘗試装畅。根據(jù)會議通知，我完全沒有資格參加本次會議的钾挟。但省內報名參加的人員不足洁灵，我就成了省內僅有的兩名代表之一。有時成功只差一個主動爭取。運氣只歸屬于那些敢于嘗試的勇者徽千。
2.這次會議有QC小組的權威專家出席苫费。有專家是從QC小組引進到中國開始一直從事QC活動，到現(xiàn)在已經(jīng)開展QC小組相關工作30多年双抽。QC小組專家已經(jīng)是他們的標簽百框。有很多事情，需要長期堅持去做牍汹。你是否有長期去做的方向呢铐维？
3.這次QC小組活動導則的修改，主要是修改的更靈活慎菲，更貼合實際嫁蛇。甚至一些思維定勢都放棄了，比如查新露该，修改為查詢睬棚，用于借鑒，而不是用于查無解幼；鞏固措施可以不要專利抑党、工法，只整理存檔也可以撵摆。高手的境界不追求固定的形式或定勢底靠，可以更靈活的發(fā)揮。結合我自己的情況特铝，我覺得做事有三個階段暑中，模仿、標準化苟呐、靈活痒芝。最開始階段俐筋，做事是模仿比自己厲害的人牵素，然后是希望做出標準化的樣板或者往一個標準化的樣板去靠，最后是擺脫形式澄者，擺脫定勢笆呆，結合實際情況的靈活處理，甚至同時兼容矛盾的處理粱挡。
4.答疑時赠幕，有專家說到QC小組的目標依次是培養(yǎng)人，凝聚團隊询筏，為企業(yè)創(chuàng)造效益榕堰。QC小組的目標不是評獎。評獎是一種目標的異化。我是否迷失了很多事情的目標呢逆屡？很多事情的最大效益可能不是表明上看到的圾旨，而是潛移默化的培養(yǎng)人。多做事魏蔗，你可能更多的培養(yǎng)了自己砍的。
5.答疑時，有專家說到QC小組活動的誕生和引進中國的歷程莺治，其他行業(yè)開展的QC小組活動廓鞠，去日本考察QC小組活動的收獲。我對QC小組活動有全新的理解谣旁。很多時候需要多與高人交流床佳，否則你可能都不知道自己一直都是井底之蛙。人需要不斷開闊自己的眼界榄审。
6.受政策的影響夕土，協(xié)會領導傳達了協(xié)會不再對QC小組活動發(fā)獎發(fā)牌的精神。協(xié)會為了鼓勵QC小組活動瘟判，會繼續(xù)對QC小組活動發(fā)文怨绣，并出公開發(fā)行的選編集。我困惑為什么經(jīng)常會出現(xiàn)一刀切式或者一窩蜂式的極端情況拷获？
