二，制定核心风科。
如果企業(yè)沒有核心撒轮，領導班子就形同虛設，如一堆散沙贼穆，企業(yè)肯定要出問題题山。這也是很多創(chuàng)業(yè)團隊都到一定階段就會瓦解的原因。京東早年發(fā)展的時候故痊，劉強東同大家都是兄弟顶瞳，但京東發(fā)展大了，就不得不樹立核心愕秫，并圍繞核心樹立規(guī)矩慨菱，遵守規(guī)矩。而且戴甩，正因為京東樹立了核心業(yè)務符喝，抓了重點，才眾人拾柴火焰高等恐，越來越壯大洲劣。
三，塑造文化课蔬。
一個沒有企業(yè)文化的團隊囱稽，就像一群狼，只有戰(zhàn)斗力二跋。沒有企業(yè)文化的團隊战惊，一般而言，是沒有長久生命力的扎即，走得不會很遠吞获。在聯(lián)想况凉，柳傳志就要求班子成員必須接受和相信企業(yè)的核心價值觀，并以身作則各拷，把企業(yè)文化用到實際工作中去刁绒。正因為強調企業(yè)文化，聯(lián)想在一次一次的發(fā)展中烤黍，實現(xiàn)了蛻變知市。
四，建立機制速蕊。
建立機制嫂丙，就是為了企業(yè)資源的優(yōu)化配置。班子的機制建設规哲，直接影響到團隊的溝通與決策跟啤，也直接決定著企業(yè)的工作效率和效果。因此唉锌，企業(yè)應該盡可能地建立一種能把企業(yè)人員長處發(fā)揮出來的工作機制隅肥，形成1+1>2的效果。在聯(lián)想糊秆，非常反對宗派主義武福，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不惜一切代價砍去痘番；在京東，非常反對腐敗平痰，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)汞舱，也會嚴懲。
此外宗雇，在班子建設上昂芜，應該注意：
其一，避免獨斷赔蒲。對于重大問題有不同意見屬于正趁谏瘢現(xiàn)象，一把手要善于與班子成員溝通舞虱，而不是獨斷專行搞一言堂欢际。企業(yè)應該注重團結而不是獨斷。這方面我自己有切身體會矾兜，當年恒基偉業(yè)的7個創(chuàng)始人走向分散的起源其實是大股東將一個董事會否決的項目自己拿去做了损趋，以及后來又發(fā)生了很多事情，導致我們認為這個公司其實不是大家的公司椅寺。于是我退出了經(jīng)營層浑槽，隨后范坤芳蒋失、趙明明、馮慶宇也相繼退出了經(jīng)營層桐玻。
其二篙挽，給予主人翁地位。企業(yè)必須讓班子成員明白他和整個布局的關系镊靴，樹立其使命感和自豪感嫉髓，激發(fā)其責任感，并讓每個班子成員都參與到?jīng)Q策中來邑闲，讓他們成為決策的參與者而非執(zhí)行者算行。此外，允許班子成員犯錯誤苫耸，提建議就可能犯錯誤州邢，獨立決策自己分管的領域也可能犯錯誤，這是正常和必然的褪子。
其三量淌，適時調整機制。維系班子的穩(wěn)定性固然重要嫌褪，但如果某個班子成員有問題就必須調整呀枢。但要注意兩點：一是班子里的所有人要德才兼?zhèn)洌缘聻橹髁础６怯性挿旁谧烂嫔现v裙秋。
1000萬老板最喜歡看的微信公眾號：
中恩國際老板創(chuàng)新社
小老板變大老板，大老板變大佬必學思維缨伊。
頂尖老板思維摘刑、謀略、賺錢秘籍刻坊。加入中恩國際老板創(chuàng)新社枷恕，業(yè)績暴漲，老板身心解放谭胚！
微信號：zhongguoyanxishe?↑↑↑↑↑↑微信掃二維碼 一鍵關注!? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
閱讀原文：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI3MTQ5OTY1MQ==&mid=2247484387&idx=2&sn=0309f0a196726b48f089d3c771a64629&scene=0#wechat_redirect
