經(jīng)濟形式不容樂觀，大量企業(yè)開始裁員，招聘質量要求逐漸提高忱详，企業(yè)高管或者關鍵職位更是如此，比如同樣職位跺涤，社招的待遇遠遠高于公司內部培養(yǎng)的同級別優(yōu)秀人才匈睁。我們都在爭奪行業(yè)內最優(yōu)秀的人才資源，這是一場人才爭奪戰(zhàn)桶错，大家都不愿意去花太多時間培養(yǎng)內部人才或者內部人才培養(yǎng)方法跟不上航唆。
人才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，與其說人才很重要院刁，不如說企業(yè)管理人才的能力更重要糯钙。
HR需要與直線經(jīng)理全力協(xié)作，共同制定和執(zhí)行人才策略，以促進組織戰(zhàn)略的實施任岸。而目前大多數(shù)人力資源管理只是從人入手再榄，而不是從戰(zhàn)略入手。以戰(zhàn)略為先享潜，意味著承認不同職位對戰(zhàn)略執(zhí)行的貢獻差別很大困鸥，相應的員工必須實行差異化管理。
