領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任力
1.員工對事情負(fù)責(zé)奸鸯，領(lǐng)導(dǎo)對員工負(fù)責(zé)。企業(yè)干不大的原因是老板太能干，要真正做到企業(yè)家解放钾军，職業(yè)人站立鳄袍。
能人型企業(yè)家：a.無耐心 b.一桿子插到底
這也是企業(yè)最大的損失角色錯誤。
企業(yè)執(zhí)行三大步驟：
1.員工負(fù)責(zé)做事（一線員工認(rèn)認(rèn)真真做事）
2.領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)做人（吸引比自己優(yōu)秀的人吏恭，培養(yǎng)沒自己優(yōu)秀的人）
3.老板負(fù)責(zé)精神（物質(zhì)豐盈拗小，精神富足）
多人負(fù)責(zé)讓員工成長，成長=承擔(dān)
承擔(dān)多分量重
推卸多分量輕
播種責(zé)任收獲獨立砸泛，播種幫助收獲依賴
幫助員工突破心智先從改變員工推卸責(zé)任開始
2.員工拋猴子的四大方法
a.向領(lǐng)導(dǎo)提問題
（領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)不要直接給出答案十籍，但可以給出員工原則和出發(fā)點，同時員工提出問題時唇礁，要自己帶著結(jié)果或者方案）
b.混淆責(zé)任
（責(zé)任/2=0勾栗，在責(zé)任面前沒有我們，只有我盏筐，100%承擔(dān)責(zé)任）
c.找理由和借口
（要向內(nèi)看围俘，公司請你來不是制造問題的，你能解決多少問題琢融，就可以做多高的位置）
d.拍馬屁
（防止出現(xiàn)界牡，成就感轉(zhuǎn)移。同時領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會給員工即時激勵漾抬。幫助實現(xiàn)---你能幫助實現(xiàn)的人越多宿亡，你能領(lǐng)導(dǎo)的人越多）
找理由的故事
最開始上班自己是沒有時間觀念的，會出現(xiàn)一個月兩三次的遲到纳令，遲到的時候自己會把遲到的事情推卸給今天下雨了挽荠，今天堵車了。作為員工需要對這件事情負(fù)責(zé)平绩，承擔(dān)遲到帶來的后果圈匆。聽了執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力，作為領(lǐng)導(dǎo)人捏雌，當(dāng)員工出現(xiàn)了做錯事情跃赚，一定是對人不對事，先解決做錯事情的人的問題性湿。要反思為什么會出現(xiàn)這樣子纬傲，解決最跟端的人的問題。這個時候就要幫助員工去成長肤频。
