stone和Jeff出去談渠道了页滚，又是我一個(gè)人呆在公司郁竟。Joy辭職以來就經(jīng)常是我一個(gè)人在公司里，面壁思過（我對面就是一堵墻）卵沉。其實(shí)Joy應(yīng)該還沒跟stone攤牌說辭職。說到這里我最近為自己叫什么英文名真的很傷腦筋法牲，剛?cè)シ税俣冉K于決定我叫Aysha!大家好我叫Aysha
我終于有英文名了史汗！
現(xiàn)在呆在濤哥家里蹭網(wǎng)寫寫近況。
工作還沒有做好拒垃，因?yàn)闆]有自己的工作計(jì)劃停撞，逮著什么做什么。我得好好規(guī)劃一下自己的工作目標(biāo)悼瓮，不然會(huì)被挫敗感殺死戈毒。目前我手頭上全權(quán)負(fù)責(zé)的事情有網(wǎng)站的更新維護(hù)與數(shù)據(jù)監(jiān)測，微博微信小號(hào)兼其他自媒體的運(yùn)營横堡。但我目前做的事情都是拍攝菜品圖片埋市、處理一些雜事。工作目標(biāo)應(yīng)該是命贴，提高網(wǎng)站的瀏覽量道宅，再后期就是轉(zhuǎn)化率的問題。我可以做到提高的方面在于微信文章排版胸蛛、網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新污茵。還可以策劃一些小活動(dòng)來提高曝光度和互動(dòng)。
太陽出來葬项，房間里也變得亮堂泞当，瞬間有了寫字記錄的欲望。剛打完這句話光線就暗了下去民珍。
周三晚上蹭了深大的第一個(gè)講座襟士，你的身價(jià)為什么不如PAPI醬。這只能算是一個(gè)直播行業(yè)導(dǎo)覽和創(chuàng)業(yè)啟蒙嚷量，并沒有太多干貨敌蜂。對講座內(nèi)容感興趣的話可以戳鏈接，我覺得公眾號(hào)的活動(dòng)總結(jié)內(nèi)容做的不錯(cuò)津肛，排版看得很舒服。我更留意的是MIE-Talk這個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)汗贫，他們做了個(gè)易客邦身坐。邀請行業(yè)內(nèi)人物來做講座分享秸脱，公眾號(hào)上也可以發(fā)布尋找創(chuàng)業(yè)伙伴的信息。這是他們成立后主辦的第一個(gè)講座部蛇。講座信息發(fā)布后組建了微信群摊唇，參加講座的人可以在里面交流、發(fā)布活動(dòng)照片和講座信息涯鲁。整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)行中也一直有在群里互動(dòng)巷查，提問題互動(dòng)的老師都會(huì)發(fā)紅包，最小八塊八抹腿。
深圳大學(xué)跟浙師大差不多岛请，排名甚至優(yōu)于浙師大。但是浙師大是師范學(xué)校比較偏向于教師培育警绩，而深圳大學(xué)作為一個(gè)特區(qū)學(xué)校崇败，創(chuàng)業(yè)氛圍很是濃厚。在這次講座上第一次聽說了“大眾創(chuàng)業(yè)肩祥、萬眾創(chuàng)新”這個(gè)口號(hào)后室，還知道一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最好的模式是五個(gè)人：CEO、COO混狠、CIO岸霹、CTO、CFO将饺。雖然我到現(xiàn)在依然懶得去查這五個(gè)分別什么意思贡避，但是一說出來就覺得好厲害的樣子（好擔(dān)心自己一緊張就說出UFO）。主講人韋雪源老師先帶我們回顧了PAPI醬的發(fā)展歷程俯逾，包括前期合作伙伴和所遇到的挑戰(zhàn)機(jī)遇贸桶。在遇到羅胖之前PAPI醬就曾遇到投資人，但她拒絕了桌肴。融資不僅要錢皇筛，聰明人會(huì)跟投資人要人脈。第一輪融資資金主要用于團(tuán)隊(duì)成員工資坠七、房租物業(yè)等費(fèi)用水醋。融資次數(shù)做均勻，后期才有機(jī)會(huì)把估值做大彪置。你看拄踪，聽完這場講座之后我都開始滿口創(chuàng)業(yè)融資，而深大學(xué)生每天都在這種創(chuàng)業(yè)氛圍里熏陶拳魁，膽子能不大惶桐，IDEA能不多嗎？
韋老師在關(guān)于PAPI醬運(yùn)營模式方面的講解是淺嘗輒止的，但也讓我認(rèn)識(shí)到了PAPI醬并不是一夜爆紅的姚糊，而是經(jīng)過一個(gè)漫長的內(nèi)容積累過程贿衍，經(jīng)過韜光養(yǎng)晦的打磨才拿到2200的流量變現(xiàn)。而這不是PAPI醬的終點(diǎn)救恨，她也經(jīng)歷過營利模式的困惑器贸辈，現(xiàn)在的發(fā)展方向是做PAPITube的短視頻聚合平臺(tái)。
除了講PAPI醬的案例肠槽，還提到自己做過的一個(gè)跨界案例擎淤。韋老師做寶源地板的推廣，發(fā)現(xiàn)寶源的木板是可以做別墅的秸仙。于是趕緊召集了在地經(jīng)銷商來開會(huì)嘴拢，回去不要再印傳單發(fā)，而是公關(guān)那些馬上要交房的物業(yè)筋栋。在小區(qū)里放巨大的廣告板炊汤，業(yè)主在我這買地板就給物業(yè)返點(diǎn)，因此還拿到了業(yè)主的聯(lián)系方式弊攘。接著跟旅游團(tuán)隊(duì)合作抢腐，團(tuán)購了一個(gè)小鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目。在鄉(xiāng)村談了兩棟房子襟交，給你免費(fèi)裝修迈倍，還包你賣出去。旅游團(tuán)來了先到房子里體驗(yàn)一下你所看到的木板都是寶源的捣域。這個(gè)房子以租代售啼染，不出售產(chǎn)權(quán)，出使用權(quán)焕梅。一萬兩個(gè)月迹鹅，一年六萬，七十年四百多萬贞言。而別墅的成本就三百萬吧斜棚。而且別墅的裝修個(gè)性化，門頭都是你的姓氏该窗，張府馬府什么的弟蚀，屋里照片都是你家的。組織業(yè)主旅游團(tuán)的時(shí)候說是免費(fèi)旅游酗失，回來后這兩三千塊錢你可以直接抵扣地板費(fèi)用义钉。旅游團(tuán)的時(shí)候已經(jīng)體驗(yàn)過木地板，還不錯(cuò)规肴，回來大家就都選這地板捶闸。你手里有了訂單夜畴，就可以去跟裝修隊(duì)談，將訂單價(jià)格壓到最低鉴嗤，而且讓裝修隊(duì)都推寶源的地板斩启。這整個(gè)跨界案例的想法聽起來很好，連接了地板和旅游醉锅、房地產(chǎn)、裝修各行業(yè)的資源发绢，但實(shí)行起來還是需要看執(zhí)行力硬耍。光是出售房子使用權(quán)這一條，就牽涉到后期維護(hù)和時(shí)間安排的問題边酒，并不像聽上去這么美好经柴，但思路是對的。
創(chuàng)業(yè)三板斧包括商業(yè)模式墩朦、核心資源能力和團(tuán)隊(duì)坯认，前者是可以復(fù)制的，其內(nèi)容包括你干啥事爭誰的錢怎么干氓涣，而后兩者是不可復(fù)制的牛哺。中國最不缺的是創(chuàng)意，最缺執(zhí)行劳吠。（片面之詞引润，可擇精華去糟粕）
以下摘取自大數(shù)據(jù)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)思維
2014年11月13日 08:44:19
來源：求是網(wǎng)????作者：李后強(qiáng)
互聯(lián)網(wǎng)思維由以下八個(gè)核心理念構(gòu)成:
第一，用戶思維痒玩。
互聯(lián)網(wǎng)思維最重要的淳附，就是用戶思維。即在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題蠢古。從整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)奴曙，建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化，只有深度理解用戶才能生存草讶。沒有認(rèn)同洽糟，就沒有合同。要遵循三個(gè)法則：一是得“屌絲”者得天下到涂。成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都抓住了“屌絲群體”脊框、“草根一族”的需求。二是兜售參與感践啄。按需定制和在用戶的參與中去優(yōu)化產(chǎn)品浇雹。三是體驗(yàn)至上。用戶體驗(yàn)從細(xì)節(jié)開始屿讽，讓用戶有所感知昭灵，并超出用戶預(yù)期吠裆，帶來驚喜。用戶思維體系涵蓋了最經(jīng)典的品牌營銷的Who-What-How模型烂完，Who试疙，目標(biāo)消費(fèi)者——“屌絲”;What，消費(fèi)者需求——兜售參與感;How抠蚣，怎樣實(shí)現(xiàn)——全程用戶體驗(yàn)至上祝旷。
第二，簡約思維嘶窄。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怀跛，信息爆炸，用戶的耐心越來越不足柄冲，所以吻谋，必須在短時(shí)間內(nèi)抓住他。要遵循兩個(gè)法則：一是專注现横。專注才有力量漓拾，才能做到極致。蘋果就是典型的例子戒祠，1997年蘋果接近破產(chǎn)骇两，喬幫主回歸，砍掉了70%產(chǎn)品線得哆，重點(diǎn)開發(fā)4款產(chǎn)品脯颜，使得蘋果扭虧為盈，起死回生贩据。即使到了5S栋操，iPhone也只有5款。二是簡約饱亮。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面矾芙，要做減法。外觀要簡潔近上，內(nèi)在的操作流程要簡化剔宪。Google首頁永遠(yuǎn)都是清爽的界面，蘋果的外觀壹无、特斯拉汽車的外觀葱绒，都是這樣的設(shè)計(jì)。
第三斗锭，極致思維地淀。
極致思維，就是把產(chǎn)品岖是、服務(wù)和用戶體驗(yàn)做到極致帮毁，超越用戶預(yù)期实苞。要打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品。尖叫烈疚，意味著必須把產(chǎn)品做到極致黔牵，超越用戶想象使其驚叫。有三個(gè)方法：第一爷肝，“需求要抓得準(zhǔn)”(痛點(diǎn)猾浦，癢點(diǎn)或興奮點(diǎn));第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的極限);第三灯抛，“管理要盯得緊”(得產(chǎn)品得天下)跃巡。服務(wù)即營銷。為顧客制造驚喜牧愁。站在顧客角度提供細(xì)致的個(gè)性化服務(wù)。
第四外莲，迭代思維猪半。
這是一種以人為核心、反復(fù)偷线、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法磨确，允許有所不足，不斷試錯(cuò)声邦，在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品乏奥。有兩個(gè)要點(diǎn)，一個(gè)“微”亥曹，一個(gè)“快”邓了。小處著眼，微創(chuàng)新媳瞪∑“微”，要從細(xì)微的用戶需求入手蛇受，貼近用戶心理句葵，在用戶參與和反饋中逐步改進(jìn)【ぱ觯“可能你覺得是一個(gè)不起眼的點(diǎn)乍丈，但是用戶可能覺得很重要”。二是精益創(chuàng)業(yè)把将，快速迭代轻专。“天下武功秸弛，唯快不破”铭若，只有快速地對消費(fèi)者需求做出反應(yīng)洪碳，產(chǎn)品才更容易貼近消費(fèi)者。
第五叼屠，流量思維瞳腌。
流量意味著體量，體量意味著份量镜雨∩┦蹋“目光聚集之處，金錢必將追隨”荚坞，流量即金錢挑宠，流量即入口，流量的價(jià)值不必多言颓影。要遵循兩個(gè)法則：一是免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)各淀。二是堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”。任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品诡挂，只要用戶活躍數(shù)量達(dá)到一定程度碎浇，就會(huì)開始產(chǎn)生質(zhì)變，從而帶來商機(jī)或價(jià)值璃俗。
第六奴璃，社會(huì)化思維。
社會(huì)化商業(yè)的核心是網(wǎng)城豁，公司面對的客戶以網(wǎng)的形式存在苟穆，這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷售唱星、營銷等整個(gè)形態(tài)雳旅。要遵循兩個(gè)法則：一是利用好社會(huì)化媒體。
二是眾包協(xié)作魏颓。眾包是以“蜂群思維”和層級架構(gòu)為核心的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作模式岭辣。要思考如何利用外腦，不用招募甸饱，便可“天下賢才入吾彀中”沦童。
第七，平臺(tái)思維叹话。
互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)思維就是開放偷遗、共享、共贏的思維驼壶。平臺(tái)模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭氏豌。全球最大的100家企業(yè)里，有60家企業(yè)的主要收入來自平臺(tái)商業(yè)模式热凹，包括蘋果泵喘、谷歌等泪电。要遵循三個(gè)法則：一是打造多方共贏的生態(tài)圈。二是善用現(xiàn)有平臺(tái)纪铺。三是讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)相速。讓員工成為真正的“創(chuàng)業(yè)者”，讓每個(gè)人成為自己的CEO鲜锚。
第八突诬，跨界思維。
隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展芜繁，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊旺隙，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角已無孔不入，如零售骏令、圖書蔬捷、金融、電信榔袋、娛樂抠刺、交通、媒體等等摘昌。遵循兩個(gè)法則：一是攜“用戶”以令諸侯。二是大膽顛覆式創(chuàng)新高蜂。一個(gè)真正厲害的企業(yè)聪黎，一定是手握用戶和數(shù)據(jù)資源，敢于跨界創(chuàng)新的組織备恤。
