? ? ? ? 剛看完丹尼爾-平克所著的《驅(qū)動(dòng)力》廊遍，又看了一本關(guān)于團(tuán)隊(duì)打造的好書踪旷，大名鼎鼎的《賦能》植捎，這本書作為曾經(jīng)的暢銷書衙解，也將“賦能”這個(gè)詞帶火了。今天看完這本書之后確實(shí)收獲很大焰枢，也領(lǐng)悟了賦能的意義蚓峦。
? ? ? ? 這本書以美軍在伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中的案例為主要線索舌剂，結(jié)合其它企業(yè)案例和海量故事，首先向我們說明了一個(gè)事實(shí)暑椰，現(xiàn)在的時(shí)代是一個(gè)vuca的時(shí)代架诞。vuca是volatility（易變性），uncertainty（不確定性）干茉，complexity（復(fù)雜性），ambiguity（模糊性）的縮寫很泊。在這樣的時(shí)代里角虫，一切環(huán)境變化莫測(cè)，一切事物的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜委造，一切結(jié)果難以預(yù)料戳鹅。在這樣的時(shí)代里，比基地組織紙面實(shí)力強(qiáng)萬倍的美軍卻會(huì)輸給對(duì)手昏兆，擅長(zhǎng)自上而下“科學(xué)管理”的企業(yè)卻舉步維艱枫虏，這些事實(shí)已經(jīng)逼得我們不得不改變了。
? ? ? ? 作者把出現(xiàn)這種結(jié)果的原因歸結(jié)為組織結(jié)構(gòu)問題爬虱，金字塔形式的組織結(jié)構(gòu)面對(duì)vuca的時(shí)代明顯不夠了隶债，主要原因是1、速度太慢跑筝，縱向的匯報(bào)審批流程導(dǎo)致一線員工遇到變化的市場(chǎng)環(huán)境無法立刻反應(yīng)死讹，導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)會(huì)喪失或遭遇市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；2曲梗、協(xié)同太差赞警，橫向信息不通導(dǎo)致業(yè)務(wù)鏈條的各個(gè)部分之間缺乏理解和互動(dòng)，各自為政甚至視對(duì)方為敵虏两，導(dǎo)致1+1<2的局面愧旦。
? ? ? ? 面對(duì)這樣的問題，我們需要建立一種全新的組織形式定罢，在這種組織中笤虫，有很多個(gè)強(qiáng)悍的小團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員互相信任祖凫，信息共享耕皮，有統(tǒng)一的目標(biāo)；不僅如此蝙场，組成大團(tuán)隊(duì)的各小團(tuán)隊(duì)之間也要保持互相信任凌停、信息共享，有統(tǒng)一的目標(biāo)售滤；另外罚拟，在組織中台诗，領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責(zé)發(fā)生了本質(zhì)性改變，由原來的發(fā)號(hào)施令者轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織氛圍營(yíng)造官和教練赐俗，賦能給員工拉队，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，雙眼緊盯阻逮，雙手放開粱快，讓員工在遇到問題時(shí)敢于做決策。
? ? ? ? 如果能做到以上幾點(diǎn)叔扼，就可以打造一個(gè)韌性的團(tuán)隊(duì)事哭，沖不垮、打不爛瓜富，遇到任何環(huán)境變化及時(shí)能做出正確的反應(yīng)鳍咱，是理想中的強(qiáng)悍團(tuán)隊(duì)。然而与柑，想打造成這樣的團(tuán)隊(duì)也不容易谤辜，有幾個(gè)問題需要解決，首先就是打破部門墻价捧，信息共享是關(guān)鍵丑念，如果做不到信息共享，那相互信任就更不可能實(shí)現(xiàn)结蟋。信息共享之所以重要還因?yàn)樗胁块T都是一個(gè)有機(jī)體中的一部分谣辞，是相互關(guān)聯(lián)的贡定，如果企業(yè)是一部車聪黎，試想一下各個(gè)零件不關(guān)聯(lián)再姑，這車就不可能開得動(dòng)。這讓我想起我們公司剛剛開始施行員工日?qǐng)?bào)共享制度编整，正好暗合了信息公開的要求舔稀，相信一段時(shí)間之后，各部門的信任感會(huì)逐漸增強(qiáng)掌测，統(tǒng)一的目標(biāo)感也會(huì)隨之增強(qiáng)内贮。
? ? ? ? 同時(shí)，如果中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力水平不提高汞斧，那信息共享的效果將大打折扣夜郁。有的團(tuán)隊(duì)一把手把著手中的權(quán)利不放，員工所有的事項(xiàng)必須請(qǐng)示由領(lǐng)導(dǎo)做決策粘勒，這樣不僅浪費(fèi)了員工的智慧竞端、降低了效率，而決策往往也未必正確庙睡。這一點(diǎn)是最難提升的事富，因?yàn)榈谝患祭@涉及到管理人員需要改變自己的思維方式，第二统台，管理人員需要有能力幫助員工提升勝任力雕擂，在放權(quán)的情況下還能做到績(jī)效結(jié)果的完美提升。這就需要公司有強(qiáng)有力的企業(yè)文化和培訓(xùn)機(jī)制贱勃，選拔出出色的干部以及幫助干部提升管理理念和管理能力了井赌。我們公司也即將針對(duì)中層展開一系列的領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目，現(xiàn)在看來很合時(shí)宜贵扰。
? ? ? ? 總結(jié)一下吧仇穗，這本《賦能》和我剛剛看過的《驅(qū)動(dòng)力》有一點(diǎn)很相似，就是鼓勵(lì)企業(yè)看重一線員工的創(chuàng)造力和主觀能動(dòng)性拔鹰，現(xiàn)在的時(shí)代，能激發(fā)一線員工內(nèi)驅(qū)力和能力的公司才是能有大發(fā)展的公司贵涵，阿里巴巴和華為的成功無不證明了這一點(diǎn)列肢，那我們還等什么呢？開始改變吧宾茂。
