看到《能力陷阱》這本書拗小，你會開始疑惑缨恒，能力還有陷阱？事實的確如此，這本書的英文名叫Act Like a Leader, Think Like a Leader惫搏，如果你想成為一個優(yōu)秀的領導者，你就要突破這種能力陷阱盗舰。
我們都很樂意去做那些我們擅長的事晶府，于是就會一直做，最終就使得我們會一直擅長那些事钻趋。做的越多川陆，就越擅長，越擅長就越愿意去做蛮位。這樣的一個循環(huán)能讓我們在某個方面獲得更多的經(jīng)驗较沪，但很容易陷入能力陷阱，在其他方面無法突破失仁。
運動教練告訴我們尸曼，業(yè)余高爾夫球手會花費太多的時間練習他們最擅長的招式，而忽略了其他各個方面也需要更多的練習萄焦。
作為一名領導者控轿，如果你想獲得更多更好的發(fā)展，就要從日撤鞣猓瑣事中解脫出來茬射，轉變到進行更多策略性思考、在日常工作外建立人際關系網(wǎng)絡冒签、提上影響力等能給你帶來價值的工作上在抛，這樣你才能在各領域獲得更好的發(fā)展。當然萧恕，如果你只想成為某一領域的專家刚梭，完全對領導力沒有興趣肠阱，就不用想那么多，只管鉆研業(yè)務就好朴读。
要成為一名領導者屹徘，你就要在行為上表現(xiàn)得像一位領導者，而后才能像領導者一樣去思考磨德，也就是說缘回，先行動后思考，要由外而內的表現(xiàn)自己典挑，以行動為起點酥宴，而后進行反思，最后便能重新認識自己您觉。而不是一味自省拙寡，自省大多時候只會讓我們停留在過去，蒙蔽我們的雙眼琳水，使我們無法發(fā)現(xiàn)我們的領導潛能肆糕。一開始你必須要有一些新的經(jīng)歷，要不然你所反思的結果只會停留在過去在孝。
書中還強調诚啃，要在工作之余，建立良好的人際關系網(wǎng)絡私沮，對我的觸動最大始赎。
我曾經(jīng)一直忽視建立人際關系網(wǎng)絡，甚至看到別人在維護人際關系網(wǎng)絡時會感到不屑仔燕，覺得那是一種負擔造垛。當看完《能力陷阱》后，我發(fā)現(xiàn)自己原先的想法是多么的不成熟晰搀。
良好的人際關系網(wǎng)絡能讓你的消息變得更靈通五辽，更容易獲取最新的信息；其次外恕，它讓你更富有創(chuàng)新精神杆逗，為你的創(chuàng)想提供更堅實的基礎；最后鳞疲，它可能在你遭遇危機時罪郊，助你脫離險境。
平時建丧，我們總是習慣于跟與自己相似的人走在一起排龄，喜歡接觸那些我們容易接觸到的人波势，這種行為稱為關系構成中的“自戀”和“懶惰”原則翎朱，如果我們的人際關系網(wǎng)絡是在這種原則下產生的橄维，那么我們很難跟上世界發(fā)展的最新趨勢，更別提去領導別人拴曲。
那么我們該如何在工作內外建立良好的人際關系網(wǎng)絡呢争舞？
一、展示自我澈灼。抓住每一次可以發(fā)言的機會竞川，擴展自己的人際關系網(wǎng)絡。我們不僅要去參加各種活動叁熔，還要自己來組織活動委乌。
二、利用你的二度分隔理論荣回。要與二度分隔關系的人建立關系遭贸，利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡向外擴展，我們可以向別人分享知識心软，通過寫感謝邊條或是送一些小禮物等壕吹，與對方建立聯(lián)系。
三删铃、維持關系耳贬。你要起到橋梁作用，連接不同的人或組織猎唁。
四咒劲、找到志同道合的人。改變自己最快的方法是與那些你想成為的人做朋友胖秒。你周圍的伙伴會對你成為什么樣的人產生影響缎患。
最后，最重要的一點阎肝，書中沒有提到挤渔，要建立良好人際關系網(wǎng)絡最關鍵的是要提升自己的實力，挖掘自身價值风题，讓別人愿意認可你判导，并愿意與你相處。
