? ? ? 一直在汽車制造企業(yè)里面做風險管理和內(nèi)部控制工作蹂楣，很多做業(yè)務(wù)的都會問一個問題俏站，風險管理到底有啥用？是不是運動式的工作痊土？還是就是任務(wù)式的工作肄扎？我們可以配合你們的工作，但到底給我們能夠帶來什么好處呢赁酝？（這里指業(yè)務(wù)上的好處）犯祠。

? ? ? ? 限于時間原因，每次回答都比較籠統(tǒng)酌呆，以我的理解給大家分享一下我認為的好處衡载。大家也可以感受一下這個管理工具有沒有用？

? ? ? ? 一隙袁、風險管理是什么痰娱？

? ? ? ? 為了讓大家更好地對這個管理工具有一個深入的了解。首先我們可以看到這樣一組數(shù)據(jù)菩收，資產(chǎn)排名前100家的上市公司平均壽命是25年梨睁，1970年全球500強1/3已經(jīng)消失，正常年份破產(chǎn)的企業(yè)占到企業(yè)總數(shù)的1%娜饵，企業(yè)的平均壽命很低坡贺，但百年企業(yè)也有。

? ? ? ? 這一系列數(shù)據(jù)背后的根源在是控制風險的好與壞箱舞。如果能夠重視那些日常運營過程中容易被忽視的風險遍坟，準確地識別各種限制性條件，并作出相應(yīng)的響應(yīng)晴股。那情形就可能會不一樣愿伴。風險管理工具就是要通過各種手段的應(yīng)用，挖掘出那些容易被忽視的方面队魏，將其列入重要事項公般，配置相應(yīng)資源，予以解決的過程胡桨。

? ? ? ? 下面通過兩個的風險損失案例官帘，來進一步理解一下風險。

? ? ? ? 案例一： 樂視：股市網(wǎng)紅昧谊，相信大家都知道刽虹，樂視涉及領(lǐng)域保羅萬象，熱門行業(yè)幾乎無所不包呢诬，營收規(guī)模節(jié)節(jié)攀升涌哲，同時也不斷放大了融資杠桿胖缤，但是過程中卻沒有很好的管理風險，直接導(dǎo)致了供應(yīng)鏈資金斷裂和豪華高管團隊不斷出走阀圾。最近樂視股價的劇烈波動哪廓，相信大家也能看出端倪來了。正如孫宏斌所說的那樣初烘，樂視可能還將會面臨退市風險涡真。

? ? ? ? 案例二：美的：董小姐的競爭對手，合肥美的2016年購買10億元理財信托產(chǎn)品肾筐，2016年5月通過內(nèi)控日常核查發(fā)現(xiàn)存在詐騙風險哆料。后續(xù)報道中美的稱預(yù)計整體損失可控。假若沒有內(nèi)控的日常核查吗铐，損失還會被放大东亦。

? ? ? ? 以上兩個案例的信息，在網(wǎng)絡(luò)上都可以找的到唬渗，如果感興趣大家可以去看一看典阵。 一個是企業(yè)層面的失控，一個是業(yè)務(wù)執(zhí)行層面的失效镊逝，風險都在前端出現(xiàn)萄喳，由于沒有得到有效的管控，兩者最終都演變成為風險損失事件蹋半。

? ? ? ? 那么究竟風險是什么，只有認識風險充坑，才可能駕馭風險减江。我的上一篇文章《風險是個什么玩意》對風險有更為詳細的說明。

? ? ? ? 形象的比喻一下捻爷，就好比圖示中國際空間站辈灼，隨時都可能面臨隕石的撞擊，垂直于軌道的一面更容易遭受到撞擊也榄，如果我們能把好的就這些區(qū)域提前識別出來巡莹，如圖示中的紅區(qū)區(qū)域，那我門就可以提前做一些預(yù)案進行加固甜紫，避免撞擊發(fā)生時導(dǎo)致功能性失效降宅。

? ? ? ? 面臨被隕石撞擊的可能性對于空間站來說就是風險，我們所做提前把紅色區(qū)域標注出來和提前要做的加固動作就是風險管理的內(nèi)容囚霸。相信大家對于風險和風險管理有了一個直觀的認識了腰根。拔高一下，官方將風險定義為風險定義為未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響拓型《詈伲可以看到風險的幾個屬性瘸恼，風險是面向的未來的，與目標緊密相關(guān)册养，存在不確定性东帅，如果發(fā)生將產(chǎn)生影響。圖示上也有列示球拦。風險管理就是對于對象為風險的一系列管理過程和活動靠闭。

? ? ? ? 二、.風險管理有什么用刘莹？

? ? ? ? 風險管理其實無論對于個人還是企業(yè)都是非常有用的一套結(jié)構(gòu)化的工具阎毅。拿個人來舉例，我們生活中要面臨各式各樣的問題與選擇点弯，在解決這些問題過程中我們需要找到問題的關(guān)鍵或者影響選擇的最大因素扇调，換句話說就是首先識別出影響因素，這些因素可能會直接決定著我們問題解決或選擇的好與壞抢肛。套用一下我們風險的定義狼钮，這些影響的因素換一種表述就是前面提到風險。針對這些關(guān)鍵影響因素捡絮，我們通常會詳細的分析這些因素熬芜，做出我們的判斷，制定相應(yīng)的解決方案福稳。遇到復(fù)雜問題可能這個過程中還會穿插征詢好友同事的建議涎拉，技術(shù)問題還會找專業(yè)人士等等。這個過程其實就是風險管理的過程的圆。如果我們能夠應(yīng)用風險管理結(jié)構(gòu)化的工具鼓拧，那么問題解決可能會更加高效，成本更低（包括時間成本越妈、資金成本）季俩。

? ? ? 結(jié)合我在企業(yè)實踐中的體會，如果能夠真正將這套工具方法用起來梅掠，至少能夠有以下三個方面的好處酌住。

? ? ? 1.合理降低風險，提供價值保護阎抒。

? ? ? ? 通俗一點講就是保本酪我。通過適當?shù)娘L險管理工具應(yīng)用，將業(yè)務(wù)風險降低到可接受的范圍內(nèi)且叁。正常的營運活動是創(chuàng)造價值祭示，風險管理的作用更大是在保護價值。通過平衡收益與風險，做出比較恰當?shù)倪x擇质涛。切換到個人視角稠歉，無論我們做投資還是理財，我們可以應(yīng)用風險管理這套工具汇陆，在自己可承受的范圍內(nèi)進行怒炸，這樣大虧發(fā)生的可能性就會降低很多。

? ? ? 2.優(yōu)化資源配置毡代，愈強則強阅羹。通過確定業(yè)務(wù)的容忍度，調(diào)整我們的管控措施教寂，讓管理后的剩余風險落在風險容忍度之下捏鱼。不足的地方做強化，控制過度的地方做優(yōu)化酪耕。這樣可以實現(xiàn)部分資源的釋放导梆，部分資源的優(yōu)化。切換到個人維度迂烁，同樣看尼，我們可以找出在生活中方方面面可以優(yōu)化或改進的地方。

? ? ? ? 3.梳理業(yè)務(wù)線條盟步，助力目標達成藏斩。運用工具的過程，也是梳理我們業(yè)務(wù)目標和業(yè)務(wù)線條過程却盘，通過對于風險的辨識狰域、分析與應(yīng)對過程的串聯(lián)，我們可以清晰的看到業(yè)務(wù)鏈條中的重點黄橘、難點北专，也能夠讓我們跳出業(yè)務(wù)本身看到需要優(yōu)化或改進點。切換到個人視角旬陡，我們很多時候做事或者解決問題的過程中，很容易跑偏语婴。我們所要實現(xiàn)的目標在解決問題過程中發(fā)生了變化描孟，自己還渾然不覺，結(jié)構(gòu)化的工具一個很大的好處砰左，就在于清晰明了的線條匿醒，目標更加清晰，哪里需要著重關(guān)注缠导，哪里不需要費太多力氣廉羔，我們在對比中很容易得出結(jié)果。

? ? ? ? 當然僻造，工具也僅僅是工具憋他。若要工具能夠發(fā)揮最大效益孩饼，還需要使用者用心的使用，在業(yè)務(wù)開展或者生活過程中竹挡，多一些業(yè)務(wù)思考镀娶，多一些應(yīng)用，也就能多一份價值揪罕√萋耄或許，好的工具能夠給你帶來意想不到的好處好啰。踐行出真知轩娶，讓我們行動起來！

? ? ? 后續(xù)框往，我將詳細介紹我所知道的風險管理的工具與方法鳄抒。如果對大家有所幫助，請關(guān)注我搅窿！