伯樂和千里馬的故事盈电，人盡皆知。
職場(chǎng)中杯活，很多人都認(rèn)為自己是千里馬匆帚，卻經(jīng)常在抱怨為什么遲遲不遇賞識(shí)且重用自己的那個(gè)伯樂。
這就是那句：千里馬常有旁钧，而伯樂不常有吸重。
上個(gè)月互拾，公司舉辦了一場(chǎng)大型專場(chǎng)招聘會(huì)，作為公司較大的一個(gè)用人部門嚎幸，當(dāng)天大叔初面颜矿、復(fù)面了至少有30人。
事后嫉晶，大叔初步總結(jié)了一下骑疆，來應(yīng)聘的候選人，大致可以分為兩類：
1替废、搞不清之前工作的意義封断，對(duì)未來渾渾噩噩，也不知道自己要什么舶担，能干什么坡疼，想干什么，來這里就是碰碰運(yùn)氣的衣陶。這一類占比70%柄瑰。
2、有一定目標(biāo)剪况，知道自己要什么教沾，同時(shí)認(rèn)為自己有才華，但缺乏平臺(tái)译断，無處施展授翻，遭遇職場(chǎng)天花板的人，這一類占比30%孙咪。
第一類人堪唐，咱們留給后面的文章來說道。
至于第二類人翎蹈，讓人不禁惋惜：
有才華的人淮菠，應(yīng)該如何讓你的老板（或是上司，以下統(tǒng)一尊稱老板）知道呢荤堪？
假設(shè)一個(gè)人合陵，胸有韜略，心有雄才澄阳，卻因機(jī)緣拥知，很難得到老板的賞識(shí)，那不得不說是一種遺憾碎赢。
當(dāng)然低剔，那些“假才”和“無才”的人不在此列，眾卿不要對(duì)號(hào)入座哦揩抡。
OK户侥，言歸正傳镀琉。
那現(xiàn)在開始解題：
讓老板賞識(shí)你的才華，總共分幾步蕊唐？
第一步：做好本職工作屋摔，創(chuàng)造價(jià)值
見字知其義，這句話很容易理解替梨，但職場(chǎng)50%的人不一定能真正做到钓试。
道理其實(shí)很淺顯，幾個(gè)問題羅列下來副瀑，這第一步自然有解：
1弓熏、公司為什么請(qǐng)你來；
2糠睡、為什么給你發(fā)工資挽鞠；
3、你創(chuàng)造的價(jià)值大于你的工資么狈孔？
有人說信认，
“我才畢業(yè)，能力有限啊”
“公司不會(huì)用人均抽，我堂堂985名校畢業(yè)嫁赏，碩士研究生，天天給我排打雜的活油挥，你讓我怎么創(chuàng)造價(jià)值”
其實(shí)潦蝇，我想說，你根本沒搞清楚深寥，崗位背后的價(jià)值攘乒。
一家公司，不會(huì)無緣無故設(shè)計(jì)一個(gè)無用的崗位翩迈，去浪費(fèi)老板的工錢持灰。哪怕做一個(gè)行政秘書（此處不要聯(lián)想，沒有崗位歧視）负饲，你把老板的會(huì)議紀(jì)要分門別類，工作時(shí)間安排的井井有條喂链，那就是價(jià)值返十。
第二步，想老板所想椭微，要有格局
大叔年輕的時(shí)候洞坑，愛抽煙，恰好我的老板比我早兩屆畢業(yè)蝇率，也是個(gè)煙鬼迟杂。
作為一個(gè)銷售業(yè)務(wù)刽沾，每天跑完客戶回來，只要他在辦公室排拷，我必定死乞白賴的進(jìn)去侧漓，一起抽兩口。順便一邊聊聊老板的老板動(dòng)態(tài)监氢，一邊請(qǐng)教請(qǐng)教工作上的困惑布蔗。再聽聽我的老板每天都在想什么，他在焦慮什么浪腐，有沒有什么困難纵揍，公司有沒有什么困難。
對(duì)于問題议街，如果我有成熟想法的泽谨，我就提提我的想法，供其參考特漩。沒有成熟想法的吧雹，就先記下來，帶到工作中去找答案拾稳。久而久之吮炕，不到一年，我就成了老板的左膀右臂访得，變成了業(yè)務(wù)骨干龙亲。
有人說，你這是拍馬屁悍抑，我想說鳄炉，請(qǐng)死滾。
大叔年輕時(shí)候的經(jīng)歷搜骡，只做到了這一步的第一層拂盯，那就是“想老板所想”，還遠(yuǎn)談不上“格局”记靡。
職場(chǎng)上谈竿，真正的“格局”，一定具備如下特征：
1摸吠、這是老板的老板所想空凸；
2、具有極致客戶體驗(yàn)的視角寸痢；
3呀洲、具備“以終為始”的戰(zhàn)略思維；
4、帶有公司級(jí)的“人機(jī)料法環(huán)”的全鏈條思考道逗；
5兵罢、帶有外部視角，有全球滓窍、全國卖词、全省的視野，有同行和對(duì)手的類比贰您；
第三步坏平，抓住一切可以展示的機(jī)會(huì)，拋出思維的閃光點(diǎn)
不可否認(rèn)锦亦，大部分老板很忙的舶替。
在我們肚子里的存貨還沒有到諸葛孔明那種大神級(jí)別的時(shí)候，千萬不要坐等老板會(huì)三顧茅廬杠园。
拋開一切妄念顾瞪，抓住一切能抓住的機(jī)會(huì)，方為正道抛蚁。
例如：
1陈醒、一場(chǎng)新員工溝通會(huì)，觀點(diǎn)獨(dú)特新穎瞧甩，有見解钉跷，先建立一個(gè)好印象；
2肚逸、一個(gè)轉(zhuǎn)正述職認(rèn)證爷辙，精心準(zhǔn)備，邏輯清晰朦促，策略簡潔有力膝晾，行動(dòng)計(jì)劃緊密而又不失可行性；
3务冕、一個(gè)工作例會(huì)血当，有總結(jié)，有規(guī)劃禀忆，工作完成出色臊旭，多談隱憂及改善方案，不驕不躁箩退。工作完成有所欠缺巍扛，多剖析原因，制訂可行的改善計(jì)劃乏德，展示信心。
4、時(shí)刻準(zhǔn)備著老板單獨(dú)的溝通喊括，做到數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)爛熟于心胧瓜，做到所在崗位的上下左右配合部門工作內(nèi)容門清，下一階段計(jì)劃日思夜想郑什，上一階段問題信手拈來府喳。
如果這些你還沒做到，請(qǐng)轉(zhuǎn)身回去蘑拯，大叔認(rèn)為做到這些的钝满，才剛剛配稱得上“才華”二字。
當(dāng)然申窘，每一次你的展現(xiàn)機(jī)會(huì)弯蚜，一定要簡潔有力。
全球知名咨詢公司麥肯錫流傳一個(gè)電梯30秒理論：大意是說剃法，如果你為公司的重要客戶準(zhǔn)備了3個(gè)月的戰(zhàn)略升級(jí)提案碎捺，在提案展示的當(dāng)天，客戶的大老板（也就是你的key person）突然有事贷洲，臨時(shí)出差收厨。臨走前，邀請(qǐng)你作為提案代表优构，送他下樓的過程中诵叁，在電梯里表述你們提案的觀點(diǎn)。
這個(gè)時(shí)候钦椭，就要極致利用好30秒拧额。
具體的步驟是：
1、先拋出結(jié)論玉凯；
2势腮、再闡述關(guān)鍵支撐論據(jù)；
這里插播的故事漫仆，順便推薦一本《金字塔原理》給眾卿捎拯，請(qǐng)抽空賞閱。
第四步盲厌，解決老板的難題
A署照、做好本職工作，那是基礎(chǔ)吗浩；
B建芙、想老板所想，那還是格局懂扼；
C禁荸、抓住一切機(jī)會(huì)簡潔有力的展示自己右蒲，那是厚黑；
如果說前面的觀點(diǎn)赶熟，仍然拋不開“媚上”嫌疑的話瑰妄，那最后一步：解決老板的難題。就是實(shí)實(shí)在在的高戰(zhàn)力技能了映砖。
大叔認(rèn)為：工作的本質(zhì)间坐，其實(shí)是解決問題。
解決一般的問題邑退，那是大部分人會(huì)干的事竹宋。
解決難題，那只能交給“有才華的人”地技，因此蜈七，凡是能解決公司級(jí)，或是老板最為關(guān)心難題的人乓土，那請(qǐng)問宪潮，神一樣存在的老板，還能忽略這樣的千里馬趣苏？
自投身職場(chǎng)十余載狡相，大叔也見過很多妖孽的天才，經(jīng)綸滿腹的人才食磕，沉默寡言的專才尽棕。
有戰(zhàn)略級(jí)（CXO那種）的，有總監(jiān)層的彬伦，有經(jīng)理骨干型的滔悉，仔細(xì)觀察之后，發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：
但凡優(yōu)秀的人单绑，其才華必須通過某種介質(zhì)的展示（這種介質(zhì)可以是一次演講回官，可以是一款產(chǎn)品，不一而論）搂橙，才能讓別人知曉他很牛叉歉提。（畫外音：廢話，你這純屬湊字?jǐn)?shù)）
正所謂区转，酒好也怕巷子深苔巨。
破開你懷才不遇的怪圈，那就潛心修行废离，勇于向你的伯樂展示你的才華侄泽，爭取一飛沖天，早日看到頂端的風(fēng)景蜻韭。
最后
祝愿眾卿扶搖直上三千里悼尾！
