今天是第三題，希望回顧前兩題的朋友批狱，請(qǐng)點(diǎn)擊：題目1裸准，題目2
第三題背景資料：
公司有兩大部門(mén)，負(fù)責(zé)人分別是兩位非常能干赔硫、往期業(yè)績(jī)非常出色的A炒俱，B。
2016年1月公司總經(jīng)理把A爪膊、B分別提拔到兩個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)崗位：
A是典型的S型老好人的人格权悟，負(fù)責(zé)社群業(yè)務(wù)。
B是典型的D型霸道總裁型人格推盛，負(fù)責(zé)飲料合作業(yè)務(wù)峦阁。與業(yè)內(nèi)頂尖電商平臺(tái)公司《天狗》公司合作推出《八個(gè)胡桃》飲料。
上任一個(gè)月之后耘成，B屬下有35%的員工集體跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司榔昔。兩個(gè)月之后，乙公司與全國(guó)最大的保健飲料公司《黑老吉》合作瘪菌，推出類(lèi)似的飲料《胡桃?guī)蛶汀贰?/p>
到了8月份撒会，A負(fù)責(zé)的BM小本營(yíng)社群已經(jīng)成為中國(guó)排名前十的社群，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)年初目標(biāo)的150%
而B(niǎo)負(fù)責(zé)的飲料合作業(yè)務(wù)师妙，《八個(gè)胡桃》只達(dá)到目標(biāo)的50%诵肛，少于《黑老吉》公司推出的《胡桃?guī)蛶汀凤嬃系?0%
在復(fù)盤(pán)討論會(huì)上，董事會(huì)認(rèn)為選擇天狗公司作為戰(zhàn)略合作伙伴是錯(cuò)誤的選擇默穴，所以馬上中止與天狗公司的合作怔檩，轉(zhuǎn)為與黑老吉的同一級(jí)別飲料巨頭《減多寶》達(dá)成合作意向，B部門(mén)準(zhǔn)備在下個(gè)月推出全新飲料蓄诽。
春風(fēng)得意珠洗，業(yè)務(wù)運(yùn)行良好的A團(tuán)隊(duì)（負(fù)責(zé)社群業(yè)務(wù)）10月份突然有25%的人員跳槽。
人力資源部馬上飛赴全國(guó)各地若专，與留下的一千名員工進(jìn)行了一對(duì)一的面談许蓖，宣導(dǎo)公司的良好前景，穩(wěn)定軍心，并且借此機(jī)會(huì)了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在用各種優(yōu)越的條件挖角膊爪。
HR把這一千份面談結(jié)果連夜進(jìn)行匯總分析自阱，三家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挖角手段如下：
第一種：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手丙公司提出加薪15%，有320位面談?wù)弑硎居悬c(diǎn)心動(dòng)米酬，但是相信公司年終獎(jiǎng)會(huì)有較大的漲幅沛豌。
第二種：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手丁公司提供更高一級(jí)的職務(wù)，固定工資不變赃额，但提成上漲20%加派。只有43名面談?wù)邔?duì)此挖角方案表示心動(dòng)。不過(guò)這43名員工里的20名屬于公司的儲(chǔ)備干部跳芳。
第三種：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戊公司提供全新的創(chuàng)業(yè)方案芍锦，出資與我們員工組成合資公司，股份比例為員工30%飞盆，公司70%娄琉。幾乎所有的面談?wù)叨急硎荆枪煞荼壤優(yōu)?0%：50%吓歇，否則不會(huì)離職孽水。但他們都表示，如果股份比例變成員工70%：公司30%城看，確實(shí)對(duì)自己的吸引力很大女气。
總經(jīng)理沒(méi)有花時(shí)間討論這一千名在職員工的面談結(jié)果，而是與之前離職的25%的員工進(jìn)行了懇談测柠，發(fā)現(xiàn)他們都沒(méi)有去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司主卫，其中一半是回老家考公務(wù)員，另一半是被在線教育類(lèi)網(wǎng)站挖走鹃愤，負(fù)責(zé)在線教育的核心部門(mén)：社群部門(mén)，無(wú)論哪個(gè)網(wǎng)站完域，開(kāi)出的工資漲幅度都是80%软吐。
總經(jīng)理把這個(gè)結(jié)果告訴A負(fù)責(zé)人，A負(fù)責(zé)人與HR部門(mén)觀察了在職的1000名員工后吟税，發(fā)現(xiàn)即使是業(yè)內(nèi)工資最高凹耙、福利最好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都無(wú)法提供15%以上薪資漲幅來(lái)挖角。所以現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性開(kāi)始變得非常好肠仪。A負(fù)責(zé)人宣布年底加薪10%之后肖抱，團(tuán)隊(duì)士氣高漲，員工滿意度極高异旧。
現(xiàn)在問(wèn)題來(lái)了意述，以下四名新進(jìn)大學(xué)生，在完成了為期一個(gè)月的新員工培訓(xùn)之后，他們應(yīng)該怎樣正確地規(guī)劃自己的內(nèi)部晉升通道呢荤崇？（假設(shè) A部門(mén)和B部門(mén)的起始工資完全一樣）
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