公司里經(jīng)趁够觯看到有些人筑累，他們敢于和領(lǐng)導(dǎo)正面硬剛，絲毫不顧及領(lǐng)導(dǎo)的顏面丝蹭。那么慢宗，這些人到底是些什么人呢？
一般來(lái)說(shuō)奔穿，有三種：
第一镜沽，有背景，并不懼怕領(lǐng)導(dǎo)贱田；
第二缅茉，有實(shí)力，具有不可替代性男摧；
第三蔬墩，情商低译打，把囂張當(dāng)個(gè)性。
下面我們來(lái)一一分析：
一拇颅、有背景奏司，并不懼怕領(lǐng)導(dǎo)的人
我之前在貴州負(fù)責(zé)一個(gè)省級(jí)觀摩項(xiàng)目，公司請(qǐng)了一個(gè)禮儀老師樟插，然后抽調(diào)了幾個(gè)女孩子去培訓(xùn)结澄。有一天，禮儀老師來(lái)找我岸夯，說(shuō)有一個(gè)女孩子喜歡自作主張麻献，不配合訓(xùn)練，讓我去協(xié)調(diào)一下猜扮。
結(jié)果勉吻，我是領(lǐng)導(dǎo)，卻被她訓(xùn)了旅赢。一進(jìn)去齿桃，還沒(méi)說(shuō)什么，就聽(tīng)她把這次觀摩活動(dòng)批評(píng)得一無(wú)是處煮盼，尤其是禮儀培訓(xùn)這塊短纵。最后和我說(shuō)：“你們要是不懂怎么組織，就不要組織僵控，就知道弄些形式主義的東西香到。”
小姑娘我也不好說(shuō)什么报破，講道理她也不聽(tīng)悠就。沒(méi)辦法，我就說(shuō)今天先休息充易，大家都累了梗脾。回去之后盹靴，我去問(wèn)人事部炸茧，從哪給我找了這么個(gè)祖奶奶？
結(jié)果稿静，這小姑娘壓根就沒(méi)畢業(yè)梭冠，是董事長(zhǎng)的外甥女，被家里安排來(lái)體驗(yàn)生活的自赔，本人根本不想來(lái)妈嘹。想想也就理解了柳琢，我們剛參加工作的時(shí)候绍妨，也煩公司里好多形式上的東西润脸。
我又去找這個(gè)女孩談，先表示了理解他去，說(shuō)有些東西我也不喜歡毙驯。讓后就夸她漂亮、善良灾测、有想法爆价。最后，我說(shuō)：“這個(gè)活動(dòng)媳搪，其他人也很辛苦铭段，你呢，也要理解大家秦爆。如果還有什么意見(jiàn)序愚，你再來(lái)找我，我來(lái)解決等限“炙保”累了我一腦門子汗，總算答應(yīng)好好配合訓(xùn)練望门。
職場(chǎng)里沒(méi)辦法形娇，有些人確實(shí)是有背景的。如果性格張揚(yáng)自我筹误，又知道你不能把他怎么樣桐早，和你吵也就吵了，這是和領(lǐng)導(dǎo)吵架的第一種人厨剪。
二勘畔、有實(shí)力，具有不可替代性的人
這種人往往在某個(gè)領(lǐng)域丽惶，具有很強(qiáng)的專業(yè)能力炫七，因?yàn)槟芰?qiáng)，所以難免有些傲氣钾唬。要知道万哪，很多領(lǐng)導(dǎo)并不比下屬的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)更多是復(fù)合型人才抡秆，懂管理奕巍、懂溝通、顧大局儒士。專業(yè)當(dāng)然要懂的止，但未必要精通，專業(yè)的事安排給專業(yè)的人干就好着撩。
所以诅福，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排一件事情匾委，如果他們從自己的專業(yè)角度分析，領(lǐng)導(dǎo)未必是對(duì)的氓润，就會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)吵赂乐。他們考慮問(wèn)題是單一維度的，而領(lǐng)導(dǎo)考慮問(wèn)題是復(fù)合維度的咖气，矛盾點(diǎn)往往就在這里挨措。
我們公司技術(shù)部有一個(gè)技術(shù)員，考取了很多證書崩溪，方案能力特別強(qiáng)浅役，但就是沒(méi)有大局觀。他和你只談最優(yōu)方案伶唯，什么公司成本担租、現(xiàn)金流、戰(zhàn)略考量抵怎，他都通通不會(huì)考慮奋救，難免就會(huì)有爭(zhēng)吵。
但你說(shuō)公司會(huì)開(kāi)除他嗎反惕？肯定是不會(huì)得尝艘，他們的能力，決定了他們是具有職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的姿染。領(lǐng)導(dǎo)用人背亥，要用長(zhǎng)處，不能要求員工十全十美悬赏，這是管理者的問(wèn)題狡汉。
他們是敢于和領(lǐng)導(dǎo)吵架的第二種人。
三闽颇、情商低盾戴，把囂張當(dāng)個(gè)性的人
這種人真的不用評(píng)價(jià)，自己就把自己的職場(chǎng)生涯斷送了兵多。
一沒(méi)背景尖啡、二沒(méi)能力，只有性格剩膘。
他們往往負(fù)能量爆棚衅斩，這個(gè)看不慣，那個(gè)不想做怠褐，還喜歡對(duì)公司評(píng)頭論足畏梆。
他們往往感覺(jué)不到自己有錯(cuò)，能力不行，是公司培訓(xùn)體系的錯(cuò)奠涌。
待遇不行宪巨，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他有偏見(jiàn)。朋友不多铣猩，是同事們都太現(xiàn)實(shí)。
對(duì)這種人茴丰，建議就是踢出團(tuán)隊(duì)达皿，溝通是解決不了的。
總之贿肩，周圍都是錯(cuò)峦椰，唯獨(dú)自己一枝獨(dú)秀，這是敢于和領(lǐng)導(dǎo)吵架的第三種人汰规。
四汤功、總結(jié)
其實(shí)，不管是有背景溜哮、有能力滔金，還是情商低，都不應(yīng)該經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)吵茂嗓，
因?yàn)檫@樣不利于個(gè)人的發(fā)展餐茵。有背景的，更應(yīng)該學(xué)會(huì)低調(diào)述吸；
有能力的忿族，更應(yīng)該提升自己的站位；
情商低的蝌矛，更應(yīng)該學(xué)習(xí)職場(chǎng)規(guī)則道批。
只有這樣，才能走得更穩(wěn)入撒，更遠(yuǎn)隆豹。
