（接上）
二史隆、給予團隊目標感和價值感
?不要將定目標和樹立目標等同爆捞，學會給團隊樹立目標。定目標偏于工作任務或績效考核導向卡骂，對于創(chuàng)業(yè)家或管理者來講基本都會国裳，至少不用刻意去學，也有很多類似方面的成熟方法論全跨。樹立目標不局限于工作任務或績效缝左，它可以是一個方向不夠具體，也可以也是實現(xiàn)任務環(huán)節(jié)的某個關鍵點螟蒸，同樣也可以是觸及團隊成員個人內心或生活中的某一方面盒使。給團隊樹立目標=不定時+積極主動，不定時是指不一定非得按周或按月去做七嫌，時間機動靈活少办，積極主動是主動去發(fā)現(xiàn)和挖掘關鍵員工的目標，利用自己的眼界或閱歷去幫著探尋并確定測量結果诵原。（如果對這方面深度感興趣英妓，可考慮去學學教練技術或找相關方法論學習一下）
不斷幫著團隊完成有挑戰(zhàn)性的目標。樹立目標只是起點绍赛，能夠用心記下團隊關鍵成員的重要目標蔓纠，通過溝通或者自我評估等方式，判斷達成目標可能存在的挑戰(zhàn)吗蚌，利用自身優(yōu)勢資源幫著完成才算是一個閉環(huán)腿倚，有點“扶上馬送一程”的味道，適用于任一場景的扶上馬蚯妇，都要送一程敷燎，要是不間斷的，而非一次性的箩言。
公開賦予每一個關鍵事件的價值硬贯。人總會有感到疲憊的時候，賦予一件事情的價值陨收，能夠延緩做事帶來枯燥感和疲憊感饭豹。好比：跑步是為了身體健康，可熱身、正確姿勢和合理鍛煉計劃等也具有重要的不同作用和價值拄衰。這種關鍵事件的價值很多時候不是身處其中的當事人能夠感知到的它褪，需要團隊的領導去賦予，并且公開的賦予力量會更足肾砂。
三列赎、團隊有統(tǒng)一的方法論
? ? ? 要建立自己內部的“黑話”和方法論。內部的“黑話”镐确，可以不成體系包吝，歸屬團隊技戰(zhàn)術的范疇之內。也不是行業(yè)“內話”源葫，行業(yè)黑話更偏于行業(yè)術語性質或者各種字母形式的簡稱诗越，內部“黑話”是公司內部特有的、且可意會的語言息堂，類似于阿里“照鏡子嚷狞、揪頭發(fā)”的感覺。將管理的一些心得技巧提煉總結成“黑話”荣堰，在強化企業(yè)文化的同時床未，更好記易懂，容易接受振坚，便于復制薇搁。
建立內部方法論=外部引進+內化加工+“黑話”體系。建立方法論適合的就是最好的渡八，不用糾結于方法論的來源啃洋。可以是外部引進來的屎鳍，也可以內化加工形成自己的方法論宏娄，當然“黑話”形成結構、體系也是一種方法論逮壁。
?? ? 統(tǒng)一的方法論有利于提高管理效率孵坚。統(tǒng)一方法論本質是統(tǒng)一團隊的工作方法，減少共識成本窥淆，團隊內部做事的步調是相對一致的卖宠。團隊的工作方法統(tǒng)一了，內部談事情就會在同一頻率上祖乳，能夠快速聚焦某個環(huán)節(jié)上的關鍵點，迅速達成共識秉氧，最大化的減少溝通成本眷昆。同時內部的方法論也是讓新人迅速融入和達到團隊平均水準的有效方法，有效幫助新成員“扎馬步”。
?? ? 統(tǒng)一的方法論是企業(yè)文化踐行的主要動作亚斋。如果說對于企業(yè)文化“使命 愿景 價值觀”略顯有些“虛”的話作媚，那么內部統(tǒng)一的方法論是將企業(yè)文化做“實”的抓手之一，因為方法論的統(tǒng)一就是讓團隊行為和價值取舍達成一致的過程帅刊。當然方法論要統(tǒng)一纸泡，不一定要唯一，積累出針對不同作用的方法論赖瞒，那將成為團隊內部的“武功秘籍”女揭。
四、從慶祝自己的小勝開始
? ? 大勝是勝利栏饮，小勝也是勝利吧兔，積小勝為大勝。大勝固然可喜袍嬉，可每次大勝都是漫長而艱巨的過程境蔼，在前往大勝的路上容易讓團隊感到苦橾和乏味，需要企業(yè)文化的引導和驅動伺通，一旦有些許動搖箍土，或看不到前景，容易使人產(chǎn)生松懈罐监。所以應該善于發(fā)現(xiàn)小勝吴藻，從設定小目標開始，引入競爭的規(guī)則笑诅，能在過程中增加亢奮點和樂趣调缨，也更能使人產(chǎn)生成就感。威爾在通用公司的內部培訓中就是這么做的吆你。他說：“達到人力極限的大目標會讓人望而卻步弦叶，不是誰都能在這種目標前煥發(fā)雄心壯志。所以妇多，通用公司在激發(fā)員工的競爭興趣時伤哺，總是從一個他們可以較輕松地達到的小目標起步。對員工和管理者而言者祖，這都是一次小的勝利立莉，但它卻能起到幫助員工樹立信心的作用。接下來七问，我們會通過分解工作的難度蜓耻，來刺激員工繼續(xù)競爭，爭取在每個環(huán)節(jié)都成為做得最好的那一個械巡。這是一場漫長的刹淌、看起來不那么困難的馬拉松饶氏，但效果是非常好的∮泄矗”
?? ? 小勝更能改變事情的趨勢疹启，每一次小勝都是重整再出發(fā)的過程。通過階段性復盤蔼卡，能讓團隊收獲的得與失喊崖。體會小勝的感覺，提高自信和工作方法雇逞，前往下一段征程中荤懂，固化成功的經(jīng)驗，鍛煉“有效重復喝峦，無效換一招”的思維方式势誊，自身提高的同時，能給團隊形成創(chuàng)新和涌現(xiàn)的氛圍谣蠢，更易達成超預期的效果粟耻。
? ? 失敗也是另外一種勝利，勝在做事的方法和經(jīng)驗的積累眉踱。設定目標給予員工挑戰(zhàn)挤忙，但需要接受一定的錯誤或者小的失敗，就好比教練員雖然親臨比賽現(xiàn)場谈喳，不過仍需站在場邊指導運動員比賽册烈，而不是需要親自去執(zhí)行自己的理念和行為，盡管這樣效率會更高婿禽，當然運動員也會有發(fā)生錯誤的風險赏僧，但也同樣會出現(xiàn)驚喜，事后去總結失利的地方和成功的方法扭倾〉砹悖花旗集團（CitiCorp）的前任總裁瑞斯頓說：“失敗一點兒不可怕，但不能從失敗中吸取教訓則是一種罪過膛壹。我認為卓越的企業(yè)家都擅長通過鼓勵甚至獎勵失敗驾中，來培養(yǎng)自己團隊的冒險精神，讓他們在競爭中變得更加自信模聋。
好領導要學會帶團隊“安全的冒險”肩民，明確“四項基本原則”的基礎上，分解目標和動作链方，引入競爭機制持痰，讓團隊成員有挑戰(zhàn)性抵達勝利的彼岸。
相信理論和思維的力量祟蚀！致敬所有的管理者和創(chuàng)業(yè)者工窍。?
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?高宏飛
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2023年3月06日
