成本管控的基礎(chǔ)是編制成本目標(biāo)栏饮。
成本部標(biāo)的編制是成本管控的第1步吧兔。當(dāng)前很多單位針對成本目標(biāo)怎么編制，并不清楚袍嬉，僅局限于在工程軟件的基礎(chǔ)上直接調(diào)整境蔼，其實是不對的。成本目標(biāo)是根據(jù)實物量來做的伺通，這樣更加便于管理箍土，不至于發(fā)生產(chǎn)值和成本不對應(yīng)的情況，也可以進(jìn)行分析的這個工作罐监。
實物量吴藻，編制成本目標(biāo)最大的特點就是要根據(jù)施工組織設(shè)計，這個適合實際弓柱，最符合的一個目標(biāo)沟堡，便于將來的核對。成本目標(biāo)的編制人矢空，是項目經(jīng)理航罗。成本管控的責(zé)任人也是項目經(jīng)理。成本管控工作是公司全體人員的一項工作屁药，不是一個部門粥血。
成本，這兩個很敏感的字者祖，在某些施工單位而言是屬于保密范疇立莉。
成本工作有下列幾步：
1、成本測算七问。
2蜓耻、成本策劃
3、實施成本糾偏與控制
4械巡、成本目標(biāo)的達(dá)成刹淌。
這幾個階段饶氏，從開頭到結(jié)尾，沒有第1責(zé)任人的實施有勾；沒有直管部門的實施與監(jiān)控疹启。僅僅憑借一個部門在數(shù)據(jù)上的分析，最終能達(dá)成的結(jié)果蔼卡，一目了然喊崖。
項目發(fā)生成本了，但是沒有產(chǎn)值雇逞。
這些成本包括什么內(nèi)容荤懂？
1、前期進(jìn)場需要搭設(shè)臨建塘砸、需要購置辦公用品
2节仿、需要根據(jù)業(yè)主的要求，提前到現(xiàn)場掉蔬。
3廊宪、需要配合業(yè)主的拆遷的要求和調(diào)查要求、前期現(xiàn)場的調(diào)查與測量女轿。項目延期的時候需要現(xiàn)場預(yù)留人員箭启。
4、租賃的臨時設(shè)施的租賃費蛉迹，臨時占地費册烈。
5、替建設(shè)單位跑手續(xù)婿禽，提前墊付的費用，以及本次疫情大猛，特殊情況扭倾，提前復(fù)工，所做的所有要求準(zhǔn)備工作挽绩。
成本策劃的重點就是這些內(nèi)容膛壹，發(fā)生的費用都要在前期考慮好。列出清單唉堪，通過對現(xiàn)場調(diào)查模聋，通過對業(yè)主的溝通，通過對招標(biāo)文件的了解唠亚，通過對外投標(biāo)報價的分析链方。結(jié)合施工計劃和投標(biāo)計劃。對每一個階段灶搜，進(jìn)行成本策劃祟蚀。
具體編制的辦法工窍，見《落地編制成本目標(biāo)》。
（未完待續(xù)）
