當我們在程序員的崗位做得出色翅雏，被任命為技術(shù)經(jīng)理(組長、主程序)時匣椰，除了提拔的喜悅板惑，還會有種面對新問題域的茫然感：
- 以前只用做好自己的工作橄镜，現(xiàn)在需要負責團隊的績效
- 以前只用和產(chǎn)品、測試溝通冯乘，現(xiàn)在明顯發(fā)現(xiàn)要參加各種會
- 以前有困難可以找到上級洽胶，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)自己就是最后的防線
- 以前每周還時不時可以按時下班，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)每天都是最晚走
- 裆馒。姊氓。。
優(yōu)秀員工 ≠ 優(yōu)秀經(jīng)理喷好，這種轉(zhuǎn)變不會自然發(fā)生翔横，需要有指引和輔導(dǎo)。不少公司在提拔基層干部時會組織基干培訓(xùn)梗搅，可能你參加過
- 團隊管理
- 項目管理
- 目標管理
- 招聘禾唁、績效等等
但相信你會發(fā)現(xiàn)這些管理課程，在實際工作中難以落地无切。
我以前看《敏捷軟件開發(fā)：原則荡短、模式與實踐》時，有點印象挺深刻哆键。它除了講原則外肢预，還延伸出一些模式，再進一步介紹實踐洼哎，為讀者從理論到實踐提供了路徑烫映。技術(shù)管理如何從理論到實踐，從入門到提高呢噩峦？我想設(shè)計出一個工具是最有效的方法之一锭沟，于是我提出了RRR技術(shù)管理框架。
RRR技術(shù)管理框架簡單來說识补，就是列出你所擔任的角色族淮，并該角色的工作例行化，用角色(Role)-例行工作(Routine)兩個緯度組成矩陣凭涂，具體如下：
| 角色 | 每日 | 每周 | 每月 | 每季度/半年 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 組長 | 工作指導(dǎo) 招聘 |
團隊培訓(xùn) 橫向溝通 |
團隊建設(shè) 人員盤點 向上溝通 輔導(dǎo)后備干部 |
績效考核 績效面談 選拔后備干部 |
|
| 架構(gòu)師 | 檢視架構(gòu)的實現(xiàn) 解決難題 |
需求討論和設(shè)計 | 提技術(shù)優(yōu)化需求 | ||
| 項目經(jīng)理 | 跟進進度 | 定項目計劃 出項目周報 |
出項目月報 | ||
| 產(chǎn)品經(jīng)理 | 體驗本產(chǎn)品 | 體驗產(chǎn)品 |
在每項工作中祝辣，有相應(yīng)的管理認知（Realization），結(jié)合起來就是RRR技術(shù)管理框架切油。
RRR是個框架蝙斜，這意味著矩陣的內(nèi)容都不是固定的，可以根據(jù)自己承擔的角色來設(shè)定例行工作澎胡。管理認知也僅僅是我自己經(jīng)驗的一些總結(jié)孕荠，供參考娩鹉，也歡迎與我交流反饋。
RRR技術(shù)管理框架是技術(shù)管理落地的好工具稚伍，具體內(nèi)容請看瀏覽幻燈片弯予，幻燈片源碼在github:thinkry/rrr的gh-pages分支。
