2018年12月16日值得難忘的日子，因為這一天是我們Office職場大學2周年年會的日子。年會地點在美麗的合肥翡翠湖迎賓館舉行匿情。對于我來說疼进，也是一個終身難忘記的日子薪缆。因為就在這一天，讓我對“賦能”有了一個根本的認知伞广。
一值沒有弄明白拣帽，儲君老師的一句話“Office職場大學為一億職場人士賦能”非常的不理解。就在這一天我看到儲君老師嚼锄、秋葉大叔减拭、波波羊大叔、虞瑩老師区丑、盧戰(zhàn)卡老師拧粪、顧敬松老師幾位大咖對賦能的理解。讓我也明白了到底什么賦能沧侥。特別是秋葉大叔對賦能的說法可霎，讓我非常的難忘。秋葉大叔說：什么叫賦能宴杀，就是你能幫助別人指引了一個正確的方向癣朗，并且在這個方向上有所收獲，最終幫他實現(xiàn)了他的價值旺罢。這就是賦能斯棒。
由此我就想到了我們儲君老師創(chuàng)辦的Office職場大學的這句話了：“為一億職場人士賦能”。儲君老師不就是像秋葉大叔所理解的這樣做的嘛主经，在我們年卡班的學員荣暮，從一個excel小白成為excel職場高手，然后開辦E戰(zhàn)到底特訓營罩驻，點燃了多少個學員穗酥，幫助了多少個學員實現(xiàn)在職場人士，其中我就是其中之一，我參加了E戰(zhàn)特訓營之后砾跃，因為我的技能提高了骏啰，從而在職場上特到了公司領導的認可，從而實現(xiàn)在連續(xù)二加薪抽高。難道這就是賦能嗎判耕？我這不就是被儲君老師賦能了嗎？另外加入了儲君老師的小造班里翘骂，我又成功的成為Office職場大學的簽約講師壁熄，這再一次被老師賦能了。儲君老師幫助了我規(guī)劃了我的職場另一個方向碳竟，把我的特長草丧，得以另一種形式推廣出去。這不就是賦能的體現(xiàn)嗎莹桅？當然不光是我自己昌执，在E戰(zhàn)特訓營還有我的同桌荔枝，在一個月里成功拿到了MOS認證诈泼，獲得了微軟大師的稱號懂拾，同時她的抖音在一個月的播放量達到幾十萬，這是什么概念铐达，同時她帶領的抖音戰(zhàn)隊幾乎所有的人的播放量超過十萬以上岖赋，荔枝不也是被老師賦能了嘛，同樣在小灶班里娶桦，她也成功的成為了Office職場大學的簽約講師贾节。還有一位張瑞敏老師汁汗，在老師的幫助下衷畦，成功的加入中企動力的老師并且課程播放量達到上萬。.......這樣的例子在我們Office職場大學太多太多知牌，這就是賦能祈争。
因此我又想到我在公司里接下來要如何創(chuàng)建我自己的團隊，就像儲君這樣角寸，要建立高度靈活的團隊菩混，就需要給團隊中的成員賦能，我認為這也是最重要和最困難的扁藕。賦能并不完全等同于授權沮峡，個體成員的獨立自主能力，是賦能的必要條件亿柑。賦能需是在個體成員知識和經驗充分豐富的前提下邢疙，對其能力與主觀能動性的充分信任。賦能的關鍵是如何培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)高素質的人才，通過對成員的培養(yǎng)和鍛煉疟游，建立彼此信任的關系呼畸，才能發(fā)揮賦能的最大作用。同時颁虐，賦能也是讓正確的人做正確的事蛮原，每個成員都有著自己的優(yōu)勢和劣勢，讓成員做自己擅長的工作另绩，取長補短儒陨，會事半功倍。
一個優(yōu)秀的研發(fā)管理人員板熊，需要經過多個項目的鍛煉和多年的培養(yǎng)框全，雖然研究所進行了項目管理方式的改變，團隊成員間能做到互信和信息及時溝通干签、共享津辩，但目前我們項目經理的管理和決策能力仍有不足，還需要不斷的學習容劳、鍛煉和提高喘沿。
最后，作為部門領導竭贩，我還需要不斷的學習成長蚜印。好的領導，并不是事必親躬留量，一個個地做出決策窄赋，而是要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，通過建立和監(jiān)控各種關鍵流程楼熄，形成良好的組織環(huán)境和氛圍忆绰，賦予團隊更強的凝聚力。做到眼睛盯緊可岂，雙手放開错敢！從而更好的實現(xiàn)個人成長和團隊目標。
