今天是2016年8月27日，農(nóng)歷七月二十五砌溺，星期六影涉。中國式眾籌微語錄:不要輕易暴露內(nèi)心的脆弱，中國式眾籌架構(gòu)過程讓你學(xué)會承受應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)囊磺泄娣ァ２灰p易述說生活的狼狽蟹倾，中國式眾籌架構(gòu)過程中讓你學(xué)會面對雜亂無序的現(xiàn)實。從現(xiàn)在起不要輕易虛度每一天的光陰，因為你是首席架構(gòu)師鲜棠，那都是你余生中的第一天肌厨。不要輕易向困難妥協(xié)，源于你身后有眾多踐行中國式眾籌的朋友豁陆，你要在堅持中讓自己笑。[微笑]
案例二-羅振宇用眾籌模式改變了媒體形態(tài)
2013年最矚目的自媒體事件：也似乎在證明眾籌模式在內(nèi)容生產(chǎn)和社群運營方面的潛力：《羅輯思維》發(fā)布了兩次 “史上最無理”的付費會員制：普通會員表鳍，會費200元;鐵桿會員，會費1200元雄坪。買會員不保證任何權(quán)益绳姨，卻籌集到了近千萬會費就缆。愛就供養(yǎng)不愛就觀望，大 家愿意眾籌養(yǎng)活一個自己喜歡的自媒體節(jié)目份招。
而《羅輯思維》的選題锁摔，是專業(yè)的內(nèi)容運營團隊和熱心羅粉共同確定谐腰，用的是“知識眾籌”十气，主講人羅振宇說過砸西，自己讀書再多積累畢竟有限衅疙，需要找來自不同領(lǐng)域的 牛人一起玩饱溢。眾籌參與者名曰“知識助理”理朋，為《羅輯思維》每周五的視頻節(jié)目策劃選題，由老羅來白活兽愤。一個人民大學(xué)叫李源的同學(xué)因為對歷史研究極透浅萧，老羅在 視頻中多次提及洼畅，也小火一把帝簇。要知道，目前《羅輯思維》微信粉絲150余萬芋浮，每期視頻點擊量均過百萬纸巷。
羅振宇以前是央視制片人瘤旨，正是想擺脫傳統(tǒng)媒體的層層審批和言論封閉而離開電視臺裆站，做起來自己的自媒體宏胯『伎茫靠粉絲為他眾籌來養(yǎng)活自己魂爪，并且過得非常不錯滓侍。這是自媒體人給傳統(tǒng)媒體人的一次警示。
點評：一個真正有人氣的有人愛的——不管是人也好夕冲，電影也好歹鱼，音樂也好弥姻，書也好，餐廳也好，酒吧也好矮燎，一項旅行計劃也好诞外，一個慈善活動也好峡谊，還是像Chinese idol那樣的選秀節(jié)目也好濒析，引入眾籌模式后，不光是眾籌的組織方獲得了一筆資金盾致，從而能更好的實現(xiàn)夢想，更重要的是穗酥，那些愿意把錢眾籌出來的人迷扇，他們一樣獲得了精神上的滿足感器一。
每個人的人生都有兩條路祈秕，一條用心走，叫做夢想方仿；一條用腳走，叫做現(xiàn)實委粉。抓住看見的叫現(xiàn)實汁汗，想到的叫夢想，只有抓住現(xiàn)實才能發(fā)展送爸，抓住夢想才能成功暖释！現(xiàn)實與腳步能合一。夢想和想法能夠創(chuàng)造未來！你做什么很關(guān)鍵只有現(xiàn)實才有發(fā)展橄杨，夢想的實現(xiàn)是建立在現(xiàn)實中，現(xiàn)實很關(guān)鍵采转，沒有實踐哪有夢想。中國式眾籌不是夢想察绷，只要用心踐行，一定能實現(xiàn)項目架構(gòu)，完成籌人，籌智晒哄，籌資的過程柒傻。
眾籌案例三， 李善友用眾籌模式改變創(chuàng)業(yè)教育
“求捐助预侯！交學(xué)費！不賣身糜芳！只賣未來！”繼９１助手熊俊、雕爺牛腩孟醒等一批創(chuàng)業(yè)者高調(diào)網(wǎng)上眾籌之后毅访，微窩創(chuàng)始人錢科銘也緊隨其后，在微博朋友圈喊話守呜，向粉絲賣未來郁竟，籌集上中歐創(chuàng)業(yè)營的１１．８萬元學(xué)費蓖议。
“眾籌學(xué)費”正是中歐創(chuàng)業(yè)營創(chuàng)始人李善友教授給新學(xué)員們布置的第一次實踐任務(wù)，學(xué)員需要運用互聯(lián)網(wǎng)思維來為自己籌集學(xué)費笛钝。而網(wǎng)上這些或真誠或詼諧的文章就出自于中歐創(chuàng)業(yè)營的第三期“準”學(xué)員們。
點評：眾籌學(xué)費，回饋知識最蕾，源于現(xiàn)在微博微信的盛行。楊眾籌講到中國式眾籌前期選人的過程微信也發(fā)揮著巨大的作用，眾籌離不開互聯(lián)網(wǎng)思維丹壕，中國式眾籌更是互聯(lián)網(wǎng)革命的下半場沐序！
1898咖啡館模式的核心使命是形成一個高效互動的有價值的圈子邑时，雙層的組織架構(gòu)設(shè)計，既保證了對股東核心訴求的滿足滤钱，又能對職業(yè)經(jīng)理人團隊的經(jīng)營業(yè)績提出嚴格要求铜靶，從而形成健康可持續(xù)的運行機制已艰。
這樣一種組織架構(gòu)，加上股份完全平均的去中心化設(shè)計嚼吞，實現(xiàn)了股東們的平等參與恩沽、民主共享、合作互利疾瓮，形成了一種網(wǎng)絡(luò)化的自組織形態(tài)，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)精神的本質(zhì)。在簡單的基本規(guī)則之下腾务，組織是自由生長和演化的。去中心實際上是形成了動態(tài)的分布式的中心叙凡，即針對不同行業(yè)严里、不同領(lǐng)域、不同項目物舒，每個股東都可以根據(jù)自己的特點景用、專長和意愿割粮，去發(fā)起組織各項活動，去開展各種合作京髓，因此大家的積極性強蛇摸，圈子內(nèi)部活躍度高抠藕。
中國式眾籌日精進五心合一家破，不成都難
? ? ? ? 成功必須要勤奮努力烹困，但勤奮努力不一定成功。有的人一輩子都很勤奮努力，但就是不成功！這樣的人大有人在蟋字，而且這樣的人能力也不差忠聚，甚至很精明两蟀，但就是不成！便定義為是命不好，以此安慰啸盏！反而是那些看上去傻乎乎怯晕、很憨厚堵第、很老實的人，反倒成功的不少！什么原因？
? ? ? ?有句古話說的好：聰明反被聰明誤颤练！實踐證明往往是越精明越難成宇挫！還有句古話說的妙：厚德載物翠储！人越精明就會越薄、越鋒利，人和物都不愿靠近，如何承載！人還是要越修越厚為好，就像修路一樣太惠，如若越修越薄！難以載物！
? ? ? ?人只要保持一顆感恩心！慈悲心！隨喜心！包容心报强！擔(dān)當(dāng)心！五心合一，不成都難！
自古至今凡成大業(yè)者，他們都是自己摸索了一套模式诵冒，然后毫無保留地傳播和復(fù)制給所有人豹芯。為什么我說要毫無保留木缝，比如說你是千萬富翁矫俺，復(fù)制當(dāng)下的你，并不是說讓他擁有百萬，而是讓他也擁有千萬資產(chǎn)，這才叫“孵化”，而這才是你繼續(xù)精進的根本。
楊眾籌組建中國式眾籌首席架構(gòu)師全國同學(xué)總會就是要復(fù)制加孵化：到目前為止眾籌九段首席架構(gòu)師一共五期學(xué)員，500多人蔽挠，我們從每期學(xué)員中對中國式眾籌特別認同又熱情愿意為大家出力組織活動和交流的學(xué)員選出10多位組成首席架構(gòu)師全國同學(xué)總會組委會量窘，建立完整的組織架構(gòu)囚痴，以及下一步全國各地分會痴荐，為下一步后續(xù)成為首席架構(gòu)師持續(xù)交流互動的組織根吁，參加眾籌九段首席架構(gòu)師的學(xué)員們將獲得更多持續(xù)增值服務(wù)挤聘！我們第六期班也開始招募啦！明年目標5000-10000位首席架構(gòu)師！
一件事情键闺，你堅持做了三天，那是心血來潮辛燥！你堅持了三個月挎塌，那是剛剛上場嘴高！你堅持了三年，那才算得上事業(yè)！如果你做什么事都要求立馬有回報，那注定這輩子只能是一事無成宛琅！成功的結(jié)果人人想要淀衣，成功的路不是人人想走色建。成功路上并不擁擠，因為堅持的人不多舌缤！
楊眾籌如何布局眾籌？
從三年前的1898某残，鎖定北大校友會国撵，到二年前的金融客，鎖定金融大咖玻墅，再到8月8日的北五環(huán)咖啡館介牙，鎖定中國體育頂尖人才，籌備中即將開業(yè)的海歸咖啡館澳厢，鎖定海歸环础，投資并購咖啡館囚似，鎖定投行，眾籌科技咖啡館线得，鎖定科技人才饶唤，眾籌品牌珠寶店，鎖定中高端人群：眾籌臺球產(chǎn)業(yè)咖啡館贯钩，整合臺球產(chǎn)業(yè)鏈的行內(nèi)高手募狂；眾籌主流媒體雜志，回歸媒體初心角雷；眾籌機場咖啡館祸穷，和諧民航與乘客的關(guān)系，眾籌中醫(yī)院勺三，實現(xiàn)中醫(yī)價值規(guī)范化雷滚，眾籌教育行業(yè)，培養(yǎng)真正有社會責(zé)任感的合格人才吗坚，眾籌鄉(xiāng)村客棧祈远，縮小城鄉(xiāng)差距，解決留守兒童和老人.......每一個項目都是功在當(dāng)代刻蚯、改變行業(yè)風(fēng)向的手筆绊含，是否有山雨欲來風(fēng)滿樓之感,眾籌血洗一切行業(yè)絕非虛言，此時用一句“運籌帷幄之中炊汹，決勝千里之外”再恰當(dāng)不過躬充！
