千萬不要低估了和領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系的重要性褪迟。
我最近收到了兩個相似的求助美浦，一個來自頭條后臺私信（見下圖），一個來自相知多年的發(fā)小戚哎。
一個是正面例子裸诽，一個是反面案例，對職場人都有實際的借鑒意義型凳，所以我分享給大家丈冬，希望能對你為自己爭取利益有所幫助。
私信是這么說的“老師甘畅，領(lǐng)導(dǎo)突然安排我外出學(xué)習(xí)兩個半月埂蕊，這期間需要和領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系嗎实夹？該如何聯(lián)系？因為脫產(chǎn)不方便找話題粒梦，但不聯(lián)系的話兩個半月又太長亮航，會跟領(lǐng)導(dǎo)生疏了，我該怎么辦匀们？”
這是我專欄用戶的私信內(nèi)容缴淋，我看到的時候很欣慰，因為她已經(jīng)意識到了脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和跟領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)好關(guān)系之間的重要性泄朴。而不是像很多人暗自慶幸可以逃離領(lǐng)導(dǎo)的掌控和視線范圍重抖，大呼終于能重獲自由了。
如果你在職場沒有任何欲求祖灰，對工資也很滿意钟沛，不想升職加薪，那你有上述的想法很正常局扶，也沒什么問題恨统。
但只要你對工作還有期待，你對自己還有期望三妈，你還想要升職加薪畜埋，那你就應(yīng)該像這位提問者一樣未雨綢繆了。
否則兩個半月的時間是能發(fā)生很多事情畴蒲，也能沖淡你們之間本來就不牢靠的關(guān)系悠鞍。
要知道小人是無孔不入的，尤其現(xiàn)在又到了年底這個緊要關(guān)頭模燥。一年里所有的利益分配都集中在最后的這兩個月咖祭，你是能評優(yōu)升職加薪，還是原地踏步甚至退步蔫骂，最后這兩個半月的表現(xiàn)至關(guān)重要么翰。
不要總覺得年初做出了多少成績就能躺在功勞簿上睡大覺，領(lǐng)導(dǎo)的記憶是有限的纠吴，他每天日理萬機(jī)硬鞍，能讓他記住的只有最近和最深刻的事情。
所以戴已，我給了這位朋友三個建議（見下圖）固该。
第一是時刻保持對辦公室舉動的關(guān)注并且做好應(yīng)對措施，有機(jī)會就要多表現(xiàn)糖儡。
第二是主動跟領(lǐng)導(dǎo)匯報交流伐坏，不要擔(dān)心找不到話題，我專欄里寫的和領(lǐng)導(dǎo)拉近關(guān)系的提問套路就夠用了握联。
第三是現(xiàn)在接近我專欄里教大家送禮物的最佳時機(jī)之一桦沉，好好把握住這個機(jī)會每瞒，按專欄里挑選禮物的方法就能送出讓領(lǐng)導(dǎo)印象深刻的好禮物，對爭取利益和贏得好印象都有推動作用纯露。
與這位專欄用戶形成鮮明對比的是我相知多年的發(fā)小剿骨，他年中的時候就被外派出去學(xué)習(xí)了，前兩天告訴我外地單位想多留他一陣埠褪，不想回到烏煙瘴氣的原單位浓利。
但對方挽留他也是做基礎(chǔ)性的工作，而且不可能調(diào)職調(diào)崗钞速，最終還是要回來贷掖。但他還是很想多待一陣，唯一的顧慮是怕自己的黃金位置受到威脅渴语，畢竟很多人虎視眈眈苹威。
我才聽完就讓他趕快拒絕挽留并馬上回來，烏煙瘴氣的辦公室到處都有驾凶，這不是什么大問題牙甫，但黃金位置卻是稀缺之物。
現(xiàn)在是年底狭郑，職場絕大部分利益都集中在這個時間段運作腹暖。雖然你跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系很一般，但你在與不在的差別非常大翰萨。
你在，他們就不能隨便動你的崗位糕殉，有個風(fēng)吹草動你能快速反應(yīng)亩鬼。
你不在，他們隨便找一個理由就能讓崗位易主阿蝶，到時候你就算有天大的本事也鞭長莫及雳锋。
所有關(guān)系都是有效的互動越多，關(guān)系越好羡洁，越牢靠玷过。
記住了，是有效的互動筑煮，而不是給別人找麻煩辛蚊、找事做。
只要你有好的資源和位置真仲，就不要低估了暗中觀察的小人袋马，他們最擅長的就是趁虛而入。一旦你跟領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系頻率不夠秸应，或者你們之間的關(guān)系不夠牢固虑凛，小人就能見縫插針地大做文章碑宴。
他們最慣用的就是打信息戰(zhàn)，利用你和領(lǐng)導(dǎo)之間的信息不對稱來借題發(fā)揮甚至是打你的小報告桑谍。
而如果你能用下方專欄里跟領(lǐng)導(dǎo)相處的套路經(jīng)營好關(guān)系延柠，建立足夠的信任，小人不但不敢輕易插足你們的關(guān)系锣披，而且就算給你潑臟水贞间，你用下方專欄里的應(yīng)對策略處理，領(lǐng)導(dǎo)就不會信盈罐。
你職場很多時候的成敗不取決于你的業(yè)務(wù)能力榜跌，而取決于你跟領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)好關(guān)系的能力。
以上所有內(nèi)容的具體實操方法和套路盅粪，我都為你寫在了下方專欄里钓葫，歡迎訂閱。
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