最近幾個(gè)朋友分享了去大廠面試的經(jīng)歷，他們說到阿里巴巴睹栖、網(wǎng)易硫惕、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)大廠對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的招聘要求，以及各自的成功／失敗經(jīng)驗(yàn)野来。

今天分享給大家關(guān)于業(yè)務(wù)面試和HR面試恼除。

業(yè)務(wù)面

1、豐富的產(chǎn)品／項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

有豐富的產(chǎn)品和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是必備條件，而且經(jīng)驗(yàn)要有相關(guān)性豁辉。對(duì)系統(tǒng)地了解要極其深入令野，做過的項(xiàng)目要多而且要足夠復(fù)雜，最好是平臺(tái)復(fù)合型產(chǎn)品徽级，牽涉到內(nèi)外部資源整合以及完整的產(chǎn)品架構(gòu)气破。

T哥在大型軟件公司做財(cái)務(wù)系統(tǒng)，一做5年餐抢，從功能模塊的負(fù)責(zé)人到三十幾人的業(yè)務(wù)線副組長(zhǎng)现使。他做的項(xiàng)目和產(chǎn)品不計(jì)其數(shù)，有價(jià)值三五十萬的簡(jiǎn)單項(xiàng)目弹澎，也有上千萬的大項(xiàng)目朴下，長(zhǎng)期深耕于一個(gè)行業(yè)。

他說苦蒿，面試官看中的就是他的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)殴胧，因?yàn)樗ㄕ麄€(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，也清楚這類軟件未來會(huì)怎樣發(fā)展佩迟，最后成功入職阿里P7团滥。

所以說阿里對(duì)專業(yè)的人才是不拘一格的。

2报强、邏輯和表達(dá)能力

邏輯能力非常重要灸姊，能不能表達(dá)清楚全靠邏輯支撐。

S哥分享在面試中秉溉，對(duì)方面試官提出了“你是怎么做XX產(chǎn)品的力惯？為什么這樣做？為什么別人沒有這樣做召嘶？你的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)在哪父晶？”，他說這幾個(gè)連環(huán)問題拋出來直接打得他不知所措弄跌，開始胡言亂語甲喝。最終人家說我不懂你在說什么，可以精簡(jiǎn)嗎铛只？他就知道自己被pass了埠胖。

事后他分享，其實(shí)很多這些問題他非常了解淳玩，只是沒有總結(jié)出來核心關(guān)注點(diǎn)直撤，導(dǎo)致準(zhǔn)備不充分。這些問題都應(yīng)該需要深度思考蜕着，探索本質(zhì)谊惭，通過差異化提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

很多情況下，對(duì)方問到一個(gè)問題圈盔，你之所以答不到對(duì)方心里，是因?yàn)槟懔私獾牟簧钊肭难拧＜热粚?duì)方問到了驱敲，就說明他對(duì)這方面感興趣，他懂行宽闲。你說得淺众眨，對(duì)方自然覺得無聊，只有你說些對(duì)方?jīng)]聽過容诬，或是聽起來感覺有理的觀念娩梨，才能引起興趣和交流。

3览徒、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

大廠產(chǎn)品經(jīng)理面試會(huì)注重產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)狈定。做過管理才能知道怎么向上和向下管理，在面對(duì)各方發(fā)難的情況下习蓬，推動(dòng)業(yè)務(wù)完成目標(biāo)纽什。

J姐是阿里P6資深產(chǎn)品經(jīng)理，來到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一年躲叼，帶領(lǐng)十人產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合芦缰，把一盤散沙聚合成有模有樣的隊(duì)伍，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品發(fā)展枫慷。但她更傾向于做業(yè)務(wù)让蕾，于是重新回到阿里，成為P7產(chǎn)品專家或听。

管理經(jīng)驗(yàn)是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)人的肯定探孝，只有你足夠突出優(yōu)秀才會(huì)讓你擔(dān)任重要崗位。在重要崗位你才能將價(jià)值放大神帅，這也是從創(chuàng)業(yè)公司到大廠的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)再姑。

4、對(duì)行業(yè)競(jìng)品的看法

產(chǎn)品之間的差別往往決定產(chǎn)品的走向找御。從公司戰(zhàn)略元镀、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品形態(tài)到市場(chǎng)發(fā)展霎桅、客戶群體栖疑，這些都是影響產(chǎn)品的因素。知己不知彼滔驶，閉門造車也遇革；知彼不知己，跟風(fēng)抄襲也；知己知彼萝快，差異化也锻霎。

T哥說很多人看行業(yè)競(jìng)品往往停留于表面，總是喜歡從功能揪漩、視覺的角度分析旋恼。沒有專業(yè)的數(shù)據(jù)支撐，也不懂對(duì)方產(chǎn)品的戰(zhàn)略意義奄容，所以也找不到核心的差異點(diǎn)冰更，不會(huì)探索產(chǎn)品的新方向，最后成為跟風(fēng)狗昂勒。

有些產(chǎn)品在規(guī)劃的時(shí)候就已經(jīng)知道結(jié)果蜀细，剩余的只有執(zhí)行。

5戈盈、成熟的方法論

面試中會(huì)問到很多你沒了解過的問題奠衔，你是如何看待這個(gè)問題，需要成熟的方法論支撐奕谭，不是憑感覺涣觉，而是憑相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和方法。

S哥講到血柳，他在結(jié)束面試前問對(duì)方一個(gè)相同的問題官册，如何看待XX競(jìng)品的。對(duì)方回得很干脆难捌，直接從定位膝宁、目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式對(duì)他講了個(gè)大概根吁。

總之產(chǎn)品經(jīng)理必須要有為什么员淫、做什么、怎么做的分析能力击敌，需要有強(qiáng)大的歸納能力介返，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)作出判斷，才能贏得好感沃斤。

HR面

大廠的HR有比較高的話語權(quán)圣蝎，有的甚至可以決定一個(gè)人的去留。

HR通常會(huì)采取壓力面試衡瓶，圍繞你的工作經(jīng)歷徘公、背景、能力作出全面的剖析哮针，挑戰(zhàn)你的底線关面。面對(duì)這樣的詰問坦袍，很多人比較反感，但同樣地等太，能堅(jiān)持下來的人也是優(yōu)勝者捂齐。

1、如何面對(duì)困境

同類型的問題有“你如何看對(duì)挑戰(zhàn)缩抡？“辛燥，“經(jīng)歷過最復(fù)雜的情況”，”最有成就感的事情“缝其，這類問題的本質(zhì)是考察你有沒有經(jīng)歷大場(chǎng)面的經(jīng)驗(yàn)。

很多創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理都是在做業(yè)務(wù)徘六，沒有經(jīng)歷過百萬内边、千萬級(jí)的流量挑戰(zhàn)，或是千萬待锈、上億的收入挑戰(zhàn)漠其，也沒有KPI考核挑戰(zhàn)。這一點(diǎn)很難作假竿音，經(jīng)歷過就是經(jīng)歷過和屎，個(gè)中體會(huì)只有自己明白。

T哥做千萬級(jí)的項(xiàng)目春瞬，面對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯柴信，產(chǎn)品框架需要重新做適配升級(jí)。產(chǎn)品交付后宽气，業(yè)務(wù)量增加随常，你必須要實(shí)時(shí)關(guān)注產(chǎn)品能否承載用戶使用。需要有判斷萄涯，還要隨時(shí)處理各類突發(fā)事件绪氛，最后總結(jié)成通用的方法。

2涝影、你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

每個(gè)人都有獨(dú)特的性格枣察，形成各自的行為方式。大廠更希望你對(duì)自己有全面的了解燃逻，也希望你是適合團(tuán)隊(duì)的人序目。

J姐說，一定要突出你最閃亮的3個(gè)點(diǎn)唆樊，然后舉例說明你的優(yōu)點(diǎn)可以給團(tuán)隊(duì)帶來哪些增益宛琅。缺點(diǎn)也不要說的太死板，建議多圍繞工作方面的事情來說明逗旁，比如對(duì)問題的深究嘿辟，平衡產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)舆瘪。最后缺點(diǎn)也能克服，相信自己的未來會(huì)更優(yōu)秀红伦。

3英古、關(guān)于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

你為什么要來這個(gè)部門？為什么要離職昙读？

這個(gè)問題的背后在考察候選人對(duì)職業(yè)發(fā)展的追求召调，通過這份工作可以帶來哪些個(gè)人價(jià)值、企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值蛮浑。更重要的是對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同和你想成為什么樣的人唠叛。

如果你真的想要這份工作，一定要圍繞對(duì)方公司的價(jià)值觀沮稚，對(duì)這個(gè)公司做的事情高度認(rèn)同艺沼，自己也會(huì)成為未來的中堅(jiān)力量。

4蕴掏、薪資期望

大廠對(duì)薪資的要求都有固定的區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)障般，能開出的價(jià)格也在其中浮動(dòng)，所以不用幻想一口吃一個(gè)胖子盛杰。你是什么檔位挽荡，對(duì)方會(huì)對(duì)你有評(píng)判。

T哥在求職的時(shí)候即供，有3個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠的offer定拟，阿里最初定級(jí)是P6+，最后經(jīng)過多次協(xié)商募狂，人家同意定級(jí)到P7办素。

大廠P6在20K～30K之間，P7在30K左右祸穷。3～5年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該是P6茫船，極其優(yōu)秀的人才可以定位到P7有巧，最后還是看個(gè)人的實(shí)力囤采。

認(rèn)識(shí)一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)5年的朋友慧起，去大廠面試，直接的定級(jí)就是P7祈远。無他呆万，人家本事夠硬。

最后

大家在求職互聯(lián)網(wǎng)大廠的時(shí)候车份，心態(tài)一定要放平谋减，進(jìn)不去很正常，因?yàn)橄脒M(jìn)去的人太多扫沼，這也是一場(chǎng)競(jìng)賽出爹，比拼實(shí)力和運(yùn)氣庄吼。實(shí)力是個(gè)人的體現(xiàn)，運(yùn)氣是對(duì)方對(duì)你的印象严就，盡人事聽天命总寻。

面試的過程中會(huì)遇到各種刁難，這也是磨礪梢为，可以看出一個(gè)人的素質(zhì)渐行。只要大家做到真誠(chéng)、謙虛即可铸董。千萬不要太緊張祟印，導(dǎo)致回答不上問題，更不要造假粟害，一旦查出來旁理，前功盡棄。

邏輯和表達(dá)要清晰明了我磁，做到給誰講誰都能明白。大家需要提前準(zhǔn)備驻襟，精煉再精煉夺艰，市面上有很多方法論，比如star法則沉衣，做到有條有理郁副，既能淺顯易懂也能帶有深度。

大廠對(duì)候選人的要求很高豌习，能進(jìn)去的基本上都足夠聰明存谎、樂觀，而且還要能抗壓肥隆，綜合素質(zhì)必然是百里挑一既荚。

好了今天分享到此結(jié)束，歡迎大家關(guān)注我的公眾號(hào)：樸老師大白話栋艳，或是微信DY402122152