說到離職，大家第一時間想到的原因都是錢沒到位淮菠。但覺得男公，更多的時候員工其實不是離職，而是離開老板合陵，離開公司枢赔，是心委屈了。
想想HR既要費心費力的尋找合適候選人曙寡，又要“不擇手段”的挽留準備跳槽的優(yōu)秀員工糠爬，真是心累到想離職！
留住好員工看似困難举庶，實則非然执隧，很多管理者犯下的大多數(shù)錯誤都是可以避免的，但一旦管理者犯下了錯户侥，最出色的員工往往最先離職镀琉，因為他們擁有最多選擇。
公司如果不能讓好員工全心投入到工作中蕊唐，就留不住好員工——這理應成為常識屋摔，卻仍然有很多人不知道。
好員工的離去并非突如其來替梨。事實上钓试，他們對工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。
國外有學者曾花費大量時間來研究這種現(xiàn)象副瀑，并稱之為“電力減弱”現(xiàn)象弓熏。出色員工就像瀕死的恒星一樣，他們對工作的激情是慢慢消減的糠睡。
“‘電力減弱'不同于熄火挽鞠，因為員工并沒有陷入嚴重的危機中，他們似乎表現(xiàn)不錯：投入大量時間工作，與人高效合作完成任務信认，會議發(fā)言無可挑剔材义。但與此同時，他們正默默地承受不斷的打擊嫁赏∑涞啵可想而知，到頭來他們唯有離職橄教∏蹇埽”
為了防止“電力減弱”，留住頂尖人才护蝶，公司和管理者必須認識到华烟，自己的哪些做法導致了員工激情的緩慢消退，其中以下八種做法危害最大持灰，若想留住好員工盔夜，必須避免：
1
制定一堆愚蠢的規(guī)則
公司當然需要規(guī)章制度，但萬不可制定目光短淺堤魁、馬馬虎虎的規(guī)章制度喂链，妄圖以此建立秩序。無論是過分嚴格的考勤制度妥泉，還是克扣員工的加班費椭微，甚至只是幾條多余的規(guī)定，都可能把人逼瘋盲链。
好員工要是感到“老大哥”時時刻刻在看著自己蝇率，就會覺得壓力太大然后選擇跳槽。
2
無差別對待員工
一視同仁的方法雖然適用于學校教育刽沾，卻不宜用在職場上本慕。
對優(yōu)秀員工而言，這意味著不管自己表現(xiàn)多么好侧漓，待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差锅尘。
3
容忍員工的不良表現(xiàn)
據(jù)說，一支爵士樂隊的水平取決于其最差的樂手布蔗，無論其他樂手多么優(yōu)秀藤违，觀眾聽到的都是最差樂手的演奏，在職場上亦然纵揍。
若公司絲毫不處罰表現(xiàn)差的員工纺弊，他們就會拖累其他員工的表現(xiàn)，尤其是最出色的員工骡男。如果管理者情商不足，不能有效處理不良表現(xiàn)的問題傍睹，這類情況就會發(fā)生隔盛。
4
對員工的成績沒有肯定
管理者容易低估表揚的力量犹菱，尤其易低估其對于極度需要激勵的優(yōu)秀員工的作用。人人都愛榮譽吮炕，勤勤懇懇腊脱、全身心投入工作的員工尤甚，獎勵個人的貢獻龙亲，這說明管理者予以了重視陕凹。
管理者需要與員工溝通，找出他們各自喜好的獎勵方式鳄炉，用以嘉獎他們良好的工作表現(xiàn)杜耙。
5
不關心員工
超過半數(shù)員工離職的原因是與上司關系不佳。聰明的公司會確保其管理者懂得如何做到既專業(yè)又不乏人情味拂盯。
這類管理者會為員工取得的成功感到自豪佑女，理解員工的難處，同時也會讓員工接受各種挑戰(zhàn)谈竿，哪怕這個過程會痛苦团驱。
如果老板從不真正關心員工，那么其手下的人員流動就會比較高空凸。沒有人愿意將每天的8個多小時奉獻給只知發(fā)號施令嚎花、只關心業(yè)績的老板。
6
不為員工描述公司的發(fā)展藍圖
不停給員工分配任務呀洲，這樣做似乎效率很高紊选。然而，對優(yōu)秀員工而言两嘴，不清楚公司的藍圖丛楚，可能成為他們離職的主要原因。
優(yōu)秀員工愿意承擔更大的工作量憔辫，是因為真心在意自己的工作趣些，這些工作必須有價值。
他們如果不知道其價值何在贰您，就會產生疏離感坏平，覺得漫無方向。他們在這家公司感受不到自我價值锦亦，就會去別處尋找價值舶替。
7
員工無法追求自己的愛好
谷歌公司規(guī)定員工投入至少20%的時間去做“自認為最有益于谷歌的事”。這些興趣愛好的項目催生了優(yōu)秀的谷歌產品杠园，如谷歌郵箱和廣告聯(lián)盟顾瞪，但其最大的作用是培養(yǎng)了高度專注的谷歌員工。
才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好陈醒，可以提高他們的工作效率和對工作的滿意度惕橙，但很多管理者卻把員工的工作范圍限制在一個小空間里。
這類管理者擔憂钉跷，如果讓員工擴大注意力范圍弥鹦，追求自己的興趣愛好，他們的效率就會降低爷辙，這種擔憂純屬多余彬坏。
研究表明，如果員工能夠在工作中追求自己的愛好膝晾，其大腦會一直處于興奮狀態(tài)栓始，而此時的效率是正常效率的五倍。
8
工作毫無樂趣
如果員工工作得很無聊玷犹，這就是管理者的問題混滔。員工不愉快，就無法全身心投入到工作當中歹颓。
樂趣是抵抗“電力減弱”的主要力量坯屿。好公司都會清楚一點：讓員工適當放松很重要。例如巍扛，谷歌公司竭盡所能讓工作變得有趣领跛，如免費用餐、保齡球場和健身課程等等撤奸。
谷歌這樣做的意圖很簡單：如果工作很有趣吠昭，員工不僅會表現(xiàn)得更好，而且會愿意工作更長時間胧瓜，甚至會以此作為長久的事業(yè)矢棚。
總而言之，面對員工流動問題府喳，管理者往往怨天尤人蒲肋，卻忽略了問題的癥結所在——員工其實并不是離職，而是離開老板钝满，離開公司兜粘。
