大家都知道稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心香伴，讓其自行制定各自的計(jì)劃慰枕，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這樣一種做法即纲，讓第一線的每一位員工都能成為主角具帮，主動(dòng)參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”低斋。
其中蜂厅，“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科膊畴，蟲體赤裸而柔軟掘猿，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定唇跨，故而得名“變形蟲”稠通。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境轻绞。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力采记，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老政勃，最具生命力和延續(xù)性的生物體唧龄。
在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”奸远，調(diào)整到最佳狀態(tài)既棺，即能適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活組織。
但是懒叛，阿米巴在中國一定合適嗎丸冕？
王老師認(rèn)為，阿米巴經(jīng)營的實(shí)質(zhì)就是公司版的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制薛窥，將責(zé)任與權(quán)力細(xì)分到下級(jí)單位胖烛，激發(fā)組織活力。
但是诅迷，現(xiàn)在家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制出現(xiàn)了什么問題佩番？當(dāng)農(nóng)民溫飽問題解決后，在現(xiàn)代化背景下大家謀求發(fā)展罢杉，農(nóng)業(yè)出現(xiàn)下滑趟畏。而公司在阿米巴改革以后，各單元獨(dú)立經(jīng)營滩租，激發(fā)了活力赋秀，但是造成了各自為政利朵，相互割裂的負(fù)面影響。
為什么日本沒這個(gè)問題猎莲？這是因?yàn)橹腥针p方的文化差異決定的绍弟。日本長(zhǎng)久地封建及軍國主義思想，有著很強(qiáng)的等級(jí)觀念著洼，下級(jí)對(duì)上級(jí)非常服從晌柬。但是，中國人就不行了郭脂，中國人喜歡三分割據(jù)，喜歡懷疑澈歉。
當(dāng)阿米巴經(jīng)營進(jìn)入深水區(qū)后展鸡，如何改革才能適應(yīng)中國本土文化？王老師認(rèn)為埃难，實(shí)際上是大家誤解了阿米巴的本質(zhì)莹弊，阿米巴的本質(zhì)并不是單位獨(dú)立核算，而是一個(gè)組織單元為下一個(gè)組織單元做貢獻(xiàn)涡尘。比如忍弛，我們集團(tuán)公司內(nèi)部，邀請(qǐng)另外子公司的老師講課考抄，收入2萬细疚，我們自己汽車公司只賺168元。這沒有關(guān)系川梅，因?yàn)橹挥袃?nèi)部協(xié)同才能破解阿米巴的弊病疯兼，使得1+1>2。
