? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1
? ? ? ? 作為一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者膏萧，不能僅僅將自己的價值觀、做人的標(biāo)準(zhǔn)蝌衔、對道德的堅(jiān)守強(qiáng)加給組織的每一個人榛泛。領(lǐng)導(dǎo)者在組織內(nèi)雖然能夠至少在表面上實(shí)現(xiàn)自己的意志，但是他必須充分的調(diào)動組織內(nèi)部人員的活力和干勁噩斟，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和任務(wù)曹锨。領(lǐng)導(dǎo)者以較高的道德、法律剃允、規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)要求自己是完全沒有問題的沛简，但是以這樣的高標(biāo)準(zhǔn)要求組織內(nèi)部的全體人員齐鲤，就會產(chǎn)生諸多問題。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者和組織內(nèi)部不同層級人員追求的目標(biāo)是不完全相同的椒楣。處理的不好就會挫傷組織內(nèi)成員的積極性给郊，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定性，進(jìn)而使得領(lǐng)導(dǎo)者失去成員的支持捧灰，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也會成為泡影淆九。
? ? ? ? 池大為在幫助馬廳長成功舉辦年會后，得到一個去溫泉休假的機(jī)會毛俏。司機(jī)班大徐按照慣例要開車送他去目的地炭庙。池大為按照自己的處事標(biāo)準(zhǔn)謝絕大徐的好意，說這一趟來回要浪費(fèi)多少油錢拧抖。大徐說煤搜，你不讓送是小事，你讓別人以后怎么用車唧席，別人見你這樣擦盾，不好意思再用，可心里會怎么想淌哟。
? ? ? ? 池大為成為廳長后要燒幾把火迹卢，其中之一就是要搞政務(wù)公開，將所有的開支都公開在陽光下徒仓，將各個處室的小金庫借機(jī)清除腐碱。這是多年來自己政治抱負(fù)、政治理想的初實(shí)踐掉弛，自己對于單位症见、對于為民服務(wù)等理念的認(rèn)知終于有了實(shí)踐的權(quán)力和舞臺。在他雄心勃勃的推廣自己的理念之時殃饿，卻遭到了表面恭恭敬敬的下屬的聯(lián)手抵制谋作。理想化的認(rèn)知，遭到了現(xiàn)實(shí)的殘忍拒絕乎芳。在一個組織內(nèi)遵蚜，即使是最高決策者，也應(yīng)該從通盤考慮問題奈惑，站在組織的整體上制定政策吭净，推動工作。有人說肴甸，政治就是妥協(xié)寂殉，不無道理。
? ? ? ? 曾國藩當(dāng)年在京城幾年雷滋，一直恪守儒家的處事原則不撑、道德觀念文兢，即使偶爾無法抵制年輕人好友好交際的沖動，每日也必做反省筆記焕檬，督促自己做學(xué)問姆坚、做圣人。但是從在家鄉(xiāng)辦團(tuán)練開始实愚，在東跌西撞遭到整個官僚集團(tuán)的軟釘子之后兼呵，逐漸發(fā)現(xiàn)這個團(tuán)體內(nèi)的處事原則，將自己的硬原則慢慢的融入到軟規(guī)則中去腊敲。于是在朝廷撥款中自覺的提出一部分孝敬各級經(jīng)手官員击喂。于是每年的冰敬、碳敬都及時準(zhǔn)備碰辅，于是對手下人適度的搶奪充耳不聞懂昂。
? ? ? ? 利益關(guān)系是考察人們行為的最好方法。丁小槐兩眼只盯著領(lǐng)導(dǎo)没宾，對一切潛在對手的打壓凌彬，都是為了能夠在廳里有個位置，能夠?qū)⒆约豪霞业挠H戚帶出來循衰。池大為在民主生活會上講了養(yǎng)車費(fèi)用過高的問題后铲敛，連平時關(guān)系最好的小莫也當(dāng)眾批評他，就是因?yàn)椴贿@樣做会钝，自己也會受到牽連伐蒋。中醫(yī)學(xué)會會長找池大為在檢舉信上簽字，池大為請教宴老師迁酸，覺得將賭注壓在勝券更大的馬廳長身上先鱼，都是利益在作祟。
? ? ? ? 事情首先表現(xiàn)出來的都是表面化奸鬓，利益才是事物背后永恒的東西型型。分析問題要學(xué)會從利益關(guān)系的角度看，抽絲剝繭全蝶，鞭辟入里。不是每個人都是好利之徒寺枉，而是生活的壓力太大了抑淫，如房子、孩子姥闪、老人生病等等始苇，哪一樣不需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和人脈資源。
? ? ? 每個人心中都有自己的價值觀筐喳，自己的信仰催式。但是在一個組織里函喉，說的算的那個人才是價值觀、才是信仰荣月。只有取得這個人的欣賞和信任管呵，才能有實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的平臺和資源。心再大哺窄，也要從小處著眼捐下，從所在的環(huán)境著眼。
? ? ? ? 也許有很多事萌业，從自身的角度出發(fā)坷襟，會看不懂、看不慣生年。但是這又能怎樣婴程。在沒有足夠的力量去改變這些的時候，唯一能做的就是適應(yīng)這個環(huán)境抱婉，學(xué)會與這個環(huán)境和平共處档叔，在這個環(huán)境中迅速的進(jìn)步提升，積蓄能量授段，待到有足夠的能力和機(jī)會時再考慮改變這個環(huán)境蹲蒲。
? ? ? ? 小人物想要能到主事者的認(rèn)可，就要時時處處站在他的角度想問題侵贵。想到他的心窩里去才能真正得到他的認(rèn)可届搁，得到他的欣賞，在有事的時候才能想到你窍育。人都是人卡睦，無論再大的領(lǐng)導(dǎo)都是人，是人就有七情六欲漱抓，就有人性的優(yōu)缺點(diǎn)表锻。不要把理論上的、理想化的東西都套用到人情世故上乞娄，做人做事不能太理想化瞬逊、太純粹化。領(lǐng)導(dǎo)也有想要的東西仪或，也有自己不好意思說但是想得到的東西确镊。如宴老師建議的為馬廳長建個人成就展一樣。
? ? ? ? 要想在一個組織立足范删，個人的能力還是很重要的蕾域，得有一項(xiàng)拿得出手的本領(lǐng)。池大為在中醫(yī)學(xué)會這幾年也不是完全沒收獲。生活的壓力讓他思想涅槃旨巷，簡單的工作讓他完成了多篇論文巨缘，受冷落的日子讓他遇到了宴老師這位人生導(dǎo)師。在終于大徹大悟之后采呐，憑借著自己出色的能力完成了給領(lǐng)導(dǎo)添彩的國家課題若锁，憑借宴老師的計(jì)策一次次闖關(guān)成功。個人能力的培養(yǎng)懈万，能量的積蓄什么時候都不能忘記了拴清。
? ? ? ? 在苦悶的日子里，池大為做了種種嘗試会通，發(fā)表論文口予，做藥店生意，幫妹夫推銷商品涕侈。嘗試各種實(shí)現(xiàn)自己價值沪停，證明自己能力的方法，為了找回自己所謂的自尊裳涛。但最終還是回到了自己的主業(yè)上來木张，自己的工作才是主業(yè)，只有融入這個環(huán)境端三，在這個環(huán)境中證明自己舷礼，才是真正的能力。才能找回真正的自尊郊闯。
