優(yōu)衣庫如何PK行業(yè)老大膘侮？
請用競爭板塊的模型進行分析清女，優(yōu)衣庫是如何成長為快時尚巨頭的。
?四個不同的分析方向：
?1谍失、優(yōu)衣庫與典型美系競品（GAP/forever21）的對比分析?
2眶俩、優(yōu)衣庫與典型歐系競品（Zara/H&M）的對比分析
?3、優(yōu)衣庫與日本其他快時尚品牌（例如：無印良品）的對比分析?
4快鱼、優(yōu)衣庫與中國快時尚品牌（例如：韓都衣舍）的對比分析?
從以上四個分析方向中任選一個颠印，按照以下分析框架進行分析：
?a、優(yōu)衣庫所在的服裝行業(yè)主要競爭維度都是是什么抹竹？?
?b线罕、與優(yōu)衣庫較為接近的競品有哪些？
? ? ? 這些競品的價值主張是什么窃判，分別占據(jù)了怎樣的生態(tài)位钞楼？?
?c、優(yōu)衣庫如何在上述競爭維度中與競品區(qū)分開袄琳？
d询件、優(yōu)衣庫如何打造供需連的組合？
【刻意練習】老三優(yōu)衣庫唆樊， 如何PK 老大 Zara?
前言：本文用定義問題——拆分問題——解答問題的方式練習宛琅。
本文中提到的思維模型，主要有：錯位競爭逗旁、組合創(chuàng)新等嘿辟。
一、優(yōu)衣庫所在的服裝行業(yè)主要競爭維度是什么片效？?
1仓洼、看定義：先看服裝本身的定義
在國家標準中，對服裝的定義為：縫制堤舒，穿于人體起保護和裝飾作用的產(chǎn)品，又稱衣服哺呜。
對服裝行業(yè)的定義拆分下
（1）縫制——生產(chǎn)方式舌缤。縫制可以拆分：手工縫制；機器縫制；手工+機器縫制国撵。
手工縫制：有中高端市場：如奢侈品私人定制陵吸。有低端市場：邊緣的邊緣，如小門店的手工縫衣介牙。
機器縫制：主要是服裝廠壮虫。目前主流生產(chǎn)方式，面對的是大眾市場环础、主流市場囚似。
手工縫制+機器縫制：個性服裝設計室。小眾市場线得，邊緣市場饶唤，滿足個性需求。
優(yōu)衣庫：大眾市場贯钩，主流市場募狂。
（2）保護和裝飾——用途。
保護：基本屬性角雷。一般穿著祸穷，這是共性，對應大眾市場勺三。差異化：一般保護升級為特別保護雷滚，就一般用途升級為特殊用途，如防靜電服（電子工廠用）檩咱、防油煙服（廚房用）揭措、仿輻射服（寶媽用）。特殊用途對應細分市場刻蚯、垂直市場绊含。
裝飾：審美屬性。人靠衣裝炊汹，服裝不僅僅是一種穿著躬充，更是一種生活態(tài)度。人們都愛美讨便，尤其年輕人（年輕心態(tài)的人）充甚。服裝的組合創(chuàng)新，底層邏輯是滿足人對美的追求霸褒。
由阿里巴巴2018年對消費者的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看伴找，不同年齡段在服飾品類的選擇上存在差異，各年齡段均有側重品類废菱。同時由于消費的升級技矮，人與人之間開始講究個性抖誉，即差異化。以年輕族群為例衰倦，不同風格服飾均有喜好者袒炉，更加追求小眾與個人喜好，服裝行業(yè)呈現(xiàn)個性化樊零、差異化我磁、細分化的態(tài)勢。
2驻襟、看本質(zhì)：看服裝行業(yè)的本質(zhì)夺艰，重點看這個行業(yè)的基因、特征塑悼、市場劲适、產(chǎn)業(yè)結構。
（1）基因：服裝是生活必需品→人類離不開它厢蒜。
（2）特征：制造業(yè)+服務業(yè)→上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合霞势，以客戶需求為導向。
（3）市場：高頻斑鸦、大眾愕贡、剛需→巨大的市場，也意味著巨大的競爭巷屿。
（4）產(chǎn)業(yè)結構：人對穿衣的需求多而不確定→服裝市場的巨大不確定性→松散的產(chǎn)業(yè)結構固以。
3、此時再分析主要競爭維度：
（1）行業(yè)角度：了解了服裝行業(yè)的屬性嘱巾，看清了服裝行業(yè)的本質(zhì)憨琳，從行業(yè)角度來看，優(yōu)衣庫所在的服裝的主要競爭維度清晰浮現(xiàn)出來：
有5個維度：品牌旬昭、渠道篙螟、設計、制造问拘、技術遍略。
1、品牌：搶占消費者心智骤坐，即在消費者心智中搶占了一個“認知位”绪杏。這是首當其沖的競爭。消費者想要什么樣的生活態(tài)度纽绍，心智中就會浮現(xiàn)某個品牌（產(chǎn)品）來對應蕾久。
2、渠道：通過渠道觸達消費者拌夏。線上渠道（主要是電商）+線下渠道（主要是門店）腔彰。涉及到渠道的運營能力叫编，產(chǎn)品的動銷力、賣貨力都通過渠道競爭PK霹抛。
3、設計：設計可以實現(xiàn)服裝的審美屬性卷谈，展示品牌的對外形象杯拐、價值主張。設計力也是競爭力世蔗，而且在年輕群體中端逼，更關注設計的年輕化、時尚化污淋、個性化顶滩。
4、制造：圍繞“縫制”打造制造系統(tǒng)寸爆。制造工廠的效能礁鲁，就是競爭力。涉及到流程管理赁豆、品質(zhì)管理仅醇、庫存管理等不同維度。
5魔种、技術：技術改進析二，推動制造效能提升，也形成品牌競爭護城河节预。
（2）消費者角度：
若從消費者選擇的角度叶摄，再看主要競爭維度。
也有5個維度：品牌安拟、價格蛤吓、功能、設計去扣、品質(zhì)柱衔。
品牌：品牌知名度。降低消費者的購買決策成本愉棱。
價格：驅動消費者購買的重要因素唆铐。高性價比。
功能：服裝的基本屬性奔滑，如御寒保暖還是散熱通風艾岂。功能由技術來實現(xiàn)。
品質(zhì)：真材實料朋其、尺寸標準王浴、做工精良等脆炎。
設計：款式新穎，風格創(chuàng)新氓辣，驅動消費者選擇的重要因素秒裕。
注：本文重點從消費者角度分析競爭維度。
二钞啸、與優(yōu)衣庫較為接近的競品有哪些几蜻？
? ? ? ?這競品的價值主張是什么，分別占據(jù)了怎樣的生態(tài)位体斩？?
?1梭稚、競品：
在快時尚服裝生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，主要的競品：Zara 絮吵、H&M弧烤、GAP等〉徘茫快銷服裝市場全球范圍內(nèi)暇昂，優(yōu)衣庫世界排名第三，次于ZARA與H&M（2018年統(tǒng)計數(shù)據(jù)）粱栖。這里主要分析優(yōu)衣庫 VS?Zara话浇，老三PK老大。
2闹究、價值主張：
Zara的價值主張：最新流行趨勢幔崖，盡在Zara。
優(yōu)衣庫的價值主張：Life Wear（服適人生）
柳井正有一個夢想：開設一家“任何時候都能選到衣服的巨大倉庫”的服裝店渣淤，“讓顧客像買周刊雜志一樣買休閑服”赏寇，從早期名字就能看出來—— “UNICLO CLOTHING WAREHOUSE”.
名字雖然很有意義，但是后來發(fā)現(xiàn)顧客很難記住价认，于是改名叫UNI.CLO嗅定，再后來干脆把中間的分割點也去掉了：叫 UNICLO.
"不管你起名字時傾注了多少心血，如果顧客記不住用踩，毫無意義"渠退，柳井正說。
而從 UNICLO 改為 UNIQLO 則是源自一個美麗的意外：
在香港成立合資公司時脐彩，辦登記手續(xù)的人把C誤寫成了Q碎乃，后來從字體上看，Q的視覺效果反而更好惠奸，于是決定把公司所有店鋪的名稱梅誓，包括日本國內(nèi)店鋪的名稱全部換成了“UNIQLO”。
“我們是賣Style，尤其是生活方式的梗掰，我們制作服裝是為了讓人們表達對生活方式的態(tài)度……我們希望給顧客提供簡單嵌言、品質(zhì)和耐用的價值觀的舒適衣物，進而讓人們生活更美好及穗〈蒈睿”?柳井正表示。
為了表達技術的進步讓人們生活更美好拥坛。2013年底蓬蝶，優(yōu)衣庫將Slogan由Made For All（造服于人）換成了現(xiàn)在的 Life Wear（服適人生）。這也是優(yōu)衣庫的價值主張猜惋。
2、生態(tài)位：
（1）生態(tài)位的含義
（2）?Zara與優(yōu)衣庫的生態(tài)位
√ 在服裝行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)中培愁，Zara與優(yōu)衣庫著摔，占據(jù)的都是快時尚的生態(tài)位。
√ 而在快時尚的生態(tài)系統(tǒng)中定续，Zara與優(yōu)衣庫谍咆，又占據(jù)了不同的生態(tài)位。
√? 價值主張私股，決定了生態(tài)位的選擇摹察。
?Zara ：價值主張——最新流行趨勢，盡在Zara倡鲸。拆關鍵字：
流行：追求流行時尚供嚎，款式得多，量少（ps：量多了峭状，就不叫時尚了克滴，經(jīng)常撞衫是一件多尷尬的事情）
最新：整個生態(tài)系統(tǒng)速度快、效率高优床，才能get最新——這要求ZARA有強大的供應鏈系統(tǒng)與IT系統(tǒng)——需有極快的響應速度和彈性的制造管理劝赔。
盡在：款式多，消費者對時尚服裝選擇多胆敞。
概括說：少量着帽、多款、極快響應移层、時尚仍翰。
優(yōu)衣庫： 價值主張——Life Wear（服適人生）。
說具體點：提供簡單幽钢、品質(zhì)和耐用的價值觀的舒適衣物歉备。拆關鍵字：
簡單：大眾款、基礎款匪燕。ps：當消費者需要一件白 T 恤蕾羊、一條牛仔褲喧笔，不知道買什么牌子什么款式的時，優(yōu)衣庫的基礎款龟再，無須費心力就能選擇书闸。
品質(zhì)：品質(zhì)管控，重視面料研發(fā)利凑，擁有輕羽絨浆劲、發(fā)熱纖維、涼感纖維等高質(zhì)量面料的控制權哀澈。
耐用：耐穿有安全感牌借。優(yōu)衣庫T 恤大概穿半年領口才會開始松垮。
概括說：多量割按、少款膨报、舒適、高質(zhì)量适荣。
三现柠、優(yōu)衣庫如何在上述競爭維度中與競品區(qū)分開？
√? 優(yōu)衣庫 VS ?Zara弛矛，占據(jù)的生態(tài)位不一樣够吩，優(yōu)衣庫采用了錯位競爭戰(zhàn)略。
1丈氓、品牌：
Zara和優(yōu)衣庫周循，都是人們普遍認為的快時尚品牌。
Zara品牌定位是快時尚扒寄，而優(yōu)衣庫是被市場逼出來的鱼鼓、被消費者叫出來的快時尚。
Zara：作為平價快時尚定位的Zara该编，品牌不僅要確保自己的產(chǎn)品符合最新的流行趨勢迄本，同時，還要保證讓每個客戶都買得起Zara的產(chǎn)品课竣。多款式快時尚的平價品牌嘉赎。
優(yōu)衣庫：一開始在日本并不被認為是一個時尚品牌，而是在海外擴張的過程中于樟，這種新穎的旗艦店店鋪設計和陳列方式被認為具有時尚感公条，之后優(yōu)衣庫又把這種設計理念反過來用到了日本店鋪上∮厍可以說靶橱，優(yōu)衣庫是從海外市場變得時尚起來的。之前消費者認知：店鋪設計和陳列方式時尚的品牌，大眾化基礎款平價品牌关霸。
2传黄、品質(zhì)：
優(yōu)衣庫的衣服不僅便宜、舒服队寇，穿一年到下一年還能穿膘掰，跟其它品牌的衣服也可以隨意搭配。而Zara過于關注時尚佳遣，犧牲了質(zhì)量识埋，不少衣服洗過幾次就不能穿了。
3零渐、價格：
以中國市場為例：zara由于制造在西班牙窒舟，在西班牙及歐洲其它國家相對便宜，但是在中國境內(nèi)诵盼，由于運費和關稅辜纲，價格翻了幾倍。優(yōu)衣庫以價格低廉為賣點拦耐，它的基本供應商都設立在東亞和東南亞等國，而且它的主要消費市場是在日本和中國见剩，因此中國是它的首要供應商基地杀糯，一來能夠利用其成本低廉的特點，從而達到壓縮成本的目的苍苞，二來由于地域近固翰，交通運輸?shù)谋憷裕苡行г黾悠涔溛锪鞯目焖傩院兔艚菪浴?/p>
4羹呵、功能：功能骂际，也是技術。
優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正冈欢，有個核心觀點：未來服裝功能重于時尚歉铝。
優(yōu)衣庫的基因：技術立身的服飾公司，體現(xiàn)在面料技術：
HEATTECH溫暖內(nèi)衣的發(fā)熱科技凑耻、Ultra Light Down高級輕型羽絨服的輕盈便攜太示、AIRism舒爽內(nèi)衣科技面料的速干順滑、KANDO PANTS感動褲系列的商務休閑兩相宜香浩，以及Dry-EX的快干科技面料类缤，這些優(yōu)衣庫最引以為豪、有科技含量的系列邻吭。
比起Zara餐弱，這些獨特的面料技術，讓優(yōu)衣庫在技術方面更有競爭優(yōu)勢。
5膏蚓、設計：
設計瓢谢，不僅包括企業(yè)Logo、服飾風格等內(nèi)容降允，也包括門店外觀設計恩闻、產(chǎn)品擺放方式等內(nèi)容。
服裝風格設計剧董，本質(zhì)上是組合創(chuàng)新——拆舊元素幢尚、重新組合。
Zara設計——在供端翅楼，設計師已經(jīng)設計好（組合創(chuàng)新）棚贾，讓消費者挑選（多款式）。
Zara的服裝設計少孝，是基于模仿而不是多數(shù)服裝企業(yè)熱衷的原創(chuàng)性設計饿序，所以設計師的任務不是進行原創(chuàng)設計，而是捕捉當下最流行的時尚元素管嬉，用自己的方法來詮釋（拆解）這些元素皂林，再重新組合成ZARA自己的產(chǎn)品主題系列——Zara設計團隊運用了組合創(chuàng)新的思維模型。
據(jù)說Zara有一個特殊的團隊蚯撩，叫“Cool Hunter”（酷獵手）础倍，每年，他們都混跡于各大時尚中心的T臺胎挎，從這些頂級品牌的設計師中汲取靈感沟启，不僅如此，酷獵手還負責搜集展會犹菇、酒吧德迹、餐廳、街頭行人揭芍、時尚雜志胳搞、影視明星、大學校園等等場所的流行元素沼沈，然后反饋給Zara的設計師們流酬。
優(yōu)衣庫怎么錯位競爭？避開設計方面的競爭劣勢列另，換一個價值網(wǎng)絡：
優(yōu)衣庫設計——提供組合創(chuàng)新的基礎元素芽腾，讓需端的消費者自己去組合創(chuàng)新。
看優(yōu)衣庫的設計底層邏輯：為日常生活設計制造高品質(zhì)的衣服页衙，不盲目追求流行摊滔。
優(yōu)衣庫提供一些服裝的物件（基礎元素）阴绢，讓消費者自由組合創(chuàng)造——百搭創(chuàng)造出自己的美。這也是優(yōu)衣庫與Zara不同的地方艰躺，滿足了消費者喜歡自行搭配穿著的需求呻袭。
另外，優(yōu)衣庫的設計腺兴，更體現(xiàn)在店鋪設計左电。店鋪是線下競爭的流量池。在店鋪設計上页响，優(yōu)衣庫用具有強視覺震撼力的陳列方篓足，比如同一色系的POLO 衫組合成一面彩色墻，氣勢壓人闰蚕，把每件T 恤裝在一個圓筒形紅蓋塑料罐里栈拖，500 種T 恤整墻陳列出售。這就是有名的“罐裝T 恤”設計没陡。它既可以節(jié)省店面空間涩哟，減少店員折疊衣服的辛苦，更重要的是還為顧客帶來了新鮮感受盼玄。----為了凸顯品牌形象贴彼，優(yōu)衣庫經(jīng)常搞未來店鋪大賽，同時也是提升未來店鋪形象埃儿。Zara沒有類似活動锻弓。
四、優(yōu)衣庫如何打造供需連的組合蝌箍？
商業(yè)的戰(zhàn)爭，就是商業(yè)模式之間的競爭暴心，本質(zhì)上是企業(yè)“供需連”系統(tǒng)的競爭——競爭中常說的供應鏈模式的競爭妓盲。
1、兩者供應鏈的模式相同點：兩家公司都采用SPA柔性供應鏈的模式专普。
SPA（Specialty Retailer of Private Label Apparel）是一種企業(yè)全程參與商品設計悯衬、制造、物流檀夹、銷售等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的一體化商業(yè)模式筋粗。
2、兩者供應鏈模式的差異化：
兩個品牌采用的SPA模式有差異炸渡，根源來自于兩者發(fā)展歷程（第一曲線）娜亿。
先對兩者SPA供應鏈模式的幾個要素拆分組合后，兩者區(qū)別如下：
Zara：
優(yōu)衣庫：
Zara：工廠延伸到店鋪的發(fā)展歷程蚌堵。
優(yōu)衣庫：店鋪延伸到工廠的發(fā)展歷程买决。
也就是說原來品牌發(fā)展的第一曲線中的要素組合不一樣沛婴，在發(fā)展歷程中通過不同形式的組合創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化的SPA模式督赤。
3嘁灯、兩者供應鏈模式的具體區(qū)別
（1）Zara的供應鏈以快著稱
從供需連組合來說：供應快、連接快躲舌、get消費者需求快丑婿。
也即：設計更新快、制造速度快没卸、物流速度快和銷售反饋快羹奉。
在西班牙方圓200英里的生產(chǎn)基地里，ZARA集中了20家高度自動化的布料剪裁和印染中心办悟，以及500家人力密集型的代工終端廠尘奏，對比競爭對手受制于海外制造商而不得不至少提前6個月就下訂單的做法，ZARA的自有供應鏈病蛉，從市場調(diào)研炫加、到設計、打板铺然、樣衣俗孝、批量生產(chǎn)、運輸魄健、零售的每一個環(huán)節(jié)赋铝，都可以自主靈活掌控。
可見：Zara供應鏈：拉動式供應鏈沽瘦，以客戶需求為導向革骨。通過銷售訂單的情況來啟動補貨程序，從而實現(xiàn)快速補貨析恋。市場情況直接拉動Zara整個供應鏈的運行良哲，市場需要什么，拉動Zara是提供什么助隧，迎合這個市場的需要筑凫。而拉的方式之所以在Zara如此成功，首先是Zara的供應鏈密切地迎合了流行的因素并村，而且這個密切配合的速度之快巍实，特別也為整個行業(yè)都知道的，Zara為了速度甚至大量安排空運以求最快速度把貨物運送到門店銷售哩牍。
可見：Zara供應鏈：拉動式供應鏈棚潦，以客戶需求為導向——讓貨找人。
（2）優(yōu)衣庫的供應鏈以質(zhì)著稱膝昆。
消費者常說優(yōu)衣庫的服飾耐穿瓦盛，說明其品質(zhì)有保障洗显。
而品質(zhì)保障，是在于它有全行業(yè)相對牛的產(chǎn)品生產(chǎn)和供應鏈體系原环。
Zara在全球的1000多個代工廠挠唆，而優(yōu)衣庫在全球的代工廠，其實只有70多家嘱吗，但每家卻都是這個行業(yè)里最好的供應商之一玄组。生產(chǎn)襯衫的廠只生產(chǎn)襯衫，生產(chǎn)牛仔褲的廠只生產(chǎn)牛仔褲谒麦，如優(yōu)衣庫的牛仔褲俄讹，就和Levis、Lee這些大品牌的產(chǎn)品绕德，同一條生產(chǎn)線上出品患膛。綜上說明，優(yōu)衣庫在單品生產(chǎn)上更專注耻蛇，品質(zhì)更有保障踪蹬。
落實到優(yōu)衣庫產(chǎn)品競爭策略：優(yōu)衣庫除了集中款式減少SKU，另外一個核心是直營門店臣咖。直營可以更有效的管控門店與渠道的效率跃捣，放棄多樣化需求，集中精力管控柔性的供應鏈和彈性靈活的供應管理體系夺蛇，從供應商端到渠道到終端的全供應鏈管理疚漆。
由此可見，優(yōu)衣庫刁赦，采取了錯位競爭戰(zhàn)略——與其更好娶聘，不如不同。
與Zara不同的供應鏈模甚脉，不是拉動式供應鏈趴荸，而是推動式供應鏈，以供應商為核心宦焦，為低價為賣點，降低SKU顿涣，只做基本款波闹。把多樣化的需求變得簡單，變可選為必須涛碑，這樣將主要精力集中在面料開發(fā)精堕、降低成本上，維持產(chǎn)品強勢的性價比蒲障；縮減SKU可以降低庫存風險歹篓，性價比高的產(chǎn)品可以提高售罄率瘫证。沒有快速多樣的需求變化（不像Zara 款式多上新快），減少了難度庄撮，也有助于更好的管理全供應鏈背捌。
可見：優(yōu)衣庫以質(zhì)為本的柔性供應鏈，也是推動式供應鏈——讓人找貨洞斯。
五毡庆、未來預測
昨天看到一條優(yōu)衣庫的最新消息，從中可以get很多內(nèi)容烙如，對未來預測：
最近消息（11月22日）么抗，優(yōu)衣庫宣布與芬蘭設計品牌Marimekko再度攜手，將于11月29日發(fā)布UNIQLO X Marimekko 2019秋冬系列亚铁。繼2018年春夏首個合作系列引發(fā)熱議后蝇刀，本季系列以芬蘭冬日的傳統(tǒng)節(jié)日為靈感，推出全新女裝單品徘溢，并首次帶來女童裝及嬰幼兒服飾吞琐。
優(yōu)衣庫研究與設計部門負責人Yuki Katsuta表示：“繼去年春夏合作系列取得成功之后，我們很高興能夠與Marimekko推出第二個聯(lián)名系列甸昏。我很高興看到Marimekko的繽紛色彩和個性印花首次結合優(yōu)衣庫系列單品顽分，諸如羊絨、輕羽絨和HEATTECH保暖內(nèi)衣單品等施蜜，在即將到來的冬季卒蘸，讓人們既能體驗源自芬蘭設計的魅力，又能感受絲絲暖意翻默，將是多么美好的一件事缸沃。”
Marimekko總裁兼首席執(zhí)行官Tiina Alahuhta-Kasko表示：“繼2018年春季首個合作系列備受好評后修械，我們非常高興能夠與優(yōu)衣庫再次合作趾牧，將優(yōu)衣庫的經(jīng)典冬季單品與Marimekko的個性印花與繽紛色彩完美結合。我們相信優(yōu)衣庫能為我們的顧客創(chuàng)造出獨具魅力的服飾肯污，也迫不及待地想看到翘单，這一季合作系列為人們帶去歡樂”脑”
1哄芜、夯實第一曲線：關鍵字——去年成功、備受好評柬唯、再次合作认臊，為人們帶去歡樂——中國布局：連鎖經(jīng)營，擴大品牌分布與品牌規(guī)模锄奢，尤其繼續(xù)布局中國市場失晴，持續(xù)擴張剧腻，向三四五線下沉城市進軍。國際布局：如可以進軍全球人口第二多的市場——印度涂屁。
2、單一要素最大化→生長出第二曲線：關鍵字——羊絨胯陋、輕羽絨和HT保暖內(nèi)衣單品——多個“單一要素”最大化——未來蕊温，優(yōu)衣庫可以將如將Airsim、HT义矛、BT、U捻激、ULD、OK等系列商品進一步推廣，實現(xiàn)優(yōu)衣庫獨特商品分類，形成全面覆蓋的商品系列彩库。
3眯搭、組合式創(chuàng)新：文中“優(yōu)衣庫的經(jīng)典冬季單品與Marimekko的個性印花與繽紛色彩完美結合......創(chuàng)造出獨具魅力的服飾.....”——聯(lián)名服飾叨襟，可以換不同的印花梳玫、色彩念链，創(chuàng)造出不同的新款式新風格。優(yōu)衣庫還可以與不同的品牌、IP合作祠乃，用乘法策略（優(yōu)衣庫 × ），組合創(chuàng)新。
4、技術創(chuàng)新：優(yōu)衣庫一直有重視技術的基因馍盟。未來搓侄，分子生物學、量子計算等技術快速發(fā)展，必將服飾行業(yè)技術變革研乒，有這樣一則信息吸引了我注意——優(yōu)衣庫的未來可能的技術創(chuàng)新：
（1） 開發(fā)出與光伏同原理的織物竿报，做出能夠利用太陽能發(fā)熱参歹、甚至給手機充電的衣服僧界。
（2） 開發(fā)出了能夠收集身體機能信號的織物，與心電圖與肌電圖的原理相似葬荷，做出的衣服可供運動時檢測自身體征，供醫(yī)生遠程診斷，以及在嚴酷天氣條件下調(diào)節(jié)體溫等核心體征融撞。
（3） 開發(fā)出極輕薄非編織類面料，應用場景包括運動員的高性能服裝牧挣、兼具保暖和靈敏度的手套刨摩、燙傷燒傷患者也可以穿的衣服等耘婚。
（4）帶有金屬光澤的軟薄膜用于衣服面料嚷闭，衣服可隨著光線變化呈現(xiàn)不同顏色和光澤。
技術上創(chuàng)新凌那，可能將形成優(yōu)衣庫與其它品牌競爭的護城河澎办。
【說明】由于時間關系和篇幅限制，對優(yōu)衣庫的競爭策略，簡要說明如上枫攀。文中必有疏漏颗味、錯誤等不足之處，敬請指正尿这，謝謝！
