Q1：請(qǐng)問(wèn)你對(duì)《贏效率手冊(cè)》掌握如何决摧？你每天都使用它嗎？請(qǐng)分享一頁(yè)你的《贏效率手冊(cè)》凑兰。
答：萌姐的“單點(diǎn)突破法”包括計(jì)劃掌桩、實(shí)施、總結(jié)姑食、評(píng)估等步驟波岛，是時(shí)間管理的一個(gè)重要方法，而《贏效率手冊(cè)》是實(shí)踐“單點(diǎn)突破法”的一個(gè)重要工具音半。我現(xiàn)在對(duì)《贏效率手冊(cè)》的各個(gè)模塊都很熟悉则拷，每天用手冊(cè)安排一天的工作灰蛙，并每周、每月進(jìn)行總結(jié)隔躲、評(píng)估摩梧。
Q2：請(qǐng)問(wèn)你是如何掌握反復(fù)銘刻術(shù)的。請(qǐng)列舉你生活中有哪些好習(xí)慣宣旱。
老子說(shuō)：天下大事必作于細(xì)仅父，天下難事必作于易。要培養(yǎng)一個(gè)好習(xí)慣一開始的阻力是比較大的浑吟。我認(rèn)為最重要的是從小事做起笙纤，從簡(jiǎn)單的做起。我原來(lái)沒(méi)有在朋友圈早起打卡的習(xí)慣组力，后來(lái)我從最簡(jiǎn)單的做起省容，一開始只是發(fā)“早安”兩個(gè)字。一段時(shí)間后我會(huì)配一些圖片燎字，用英語(yǔ)發(fā)表一些感想腥椒。另外，連續(xù)早起21天后我會(huì)給自己一個(gè)小小的禮物（例如蘋果的airpod耳機(jī)）候衍。
我生活中的好習(xí)慣有：
1笼蛛、早起；2蛉鹿、記賬（推薦鯊魚記賬app）
3滨砍、每天做俯臥撐等等。
Q3：請(qǐng)問(wèn)你是如何將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的妖异？0到10分為自己的轉(zhuǎn)化率打個(gè)分?jǐn)?shù)惋戏，你是否對(duì)自己的現(xiàn)狀感到滿意？為什么給自己打這個(gè)分?jǐn)?shù)他膳？
答：通過(guò)運(yùn)營(yíng)線上社群和開展線下活動(dòng)响逢，為希望改變的小伙伴答疑解惑，建立信任感矩乐。
轉(zhuǎn)化率打個(gè)3分吧龄句，哈哈。
我對(duì)現(xiàn)狀不是特別滿意散罕，覺得自己缺乏個(gè)人品牌影響力和硬本領(lǐng)分歇，轉(zhuǎn)化率還有很大的提升空間。
Q4：如果你是100人團(tuán)隊(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)人欧漱，需要你帶領(lǐng)大家共讀《精力管理手冊(cè)》职抡，作為公司老板，請(qǐng)問(wèn)你如何向你的團(tuán)隊(duì)推薦這本書误甚？你將如何組織大家共讀這本書缚甩，同時(shí)將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力谱净？
首先，我會(huì)在一周的部門例會(huì)中抽一個(gè)小時(shí)組織讀書會(huì)分享擅威，讓部分同事分享一本對(duì)他產(chǎn)生重要影響的書壕探，最后由我進(jìn)行分享。我將以自己的親身經(jīng)歷告訴大家《精力管理手冊(cè)》是如何讓我從低效率向高效率提升郊丛，并找到自己的人生藍(lán)圖李请，走向管理崗位。
共讀計(jì)劃：
1厉熟、在四周時(shí)間內(nèi)导盅，把公司員工分成多個(gè)小組，每周設(shè)置閱讀思考題揍瑟，并提交讀書總結(jié)白翻，安排專人進(jìn)行完成率考核。
2绢片、最后一周舉行以精力管理為主題的演講比賽滤馍。給與參賽者和優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)，并計(jì)入小組考核杉畜。
3纪蜒、在接下來(lái)的一個(gè)月里，全體員工運(yùn)用《精力管理手冊(cè)》的知識(shí)指導(dǎo)日常生活和工作此叠，月底需提交一篇述職報(bào)告，以詳細(xì)數(shù)據(jù)闡述自己的業(yè)績(jī)提升随珠、效率提升以及給公司創(chuàng)造的效益等等灭袁。
綜合以上指標(biāo)，評(píng)選出優(yōu)勝小組窗看。
Q5：用一句話總結(jié)你在讀書會(huì)四周學(xué)習(xí)的最大收獲茸歧，請(qǐng)把這句話寫下來(lái)，并把它作為你的未來(lái)的人生寄語(yǔ)显沈。
人們常說(shuō)软瞎，“讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣”。而事實(shí)上拉讯，只有養(yǎng)成了好習(xí)慣才能變得優(yōu)秀涤浇。保持好精力，就是最好的習(xí)慣魔慷。
