一、敏捷宣言價(jià)值觀

· 個(gè)體和互動高于流程和工具

? ? 雖然個(gè)體和互動 高于 流程和工具专筷，但是并不代表我們就可以省略一些做事的流程和工具弱贼，只是將后者相對弱化，在發(fā)生問題需要溝通的情況下我們更傾向于直接面對面的溝通磷蛹，通過簡單的演示和展示自己的想法更好的讓對方了解自身的意圖吮旅，從而提高大家相互理解的程度，更能了解對方意圖味咳，提高溝通和工作的效率庇勃。在通過個(gè)體溝通互動解決了當(dāng)下的問題的前提下，可以按照流程和工具走相關(guān)流程存檔槽驶，但是我覺得责嚷，除了存檔之外這種流程和工具都將會被弱化，因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)習(xí)慣于個(gè)體互動溝通帶來的效率掂铐。包括我們的客戶也將逐漸適應(yīng)這種方式罕拂。

· 工作的軟件高于詳盡的文檔

? ? 詳盡的文檔可以很好的記錄在開發(fā)之前人們的想法，但是光有想法不足以產(chǎn)生更高的價(jià)值全陨。

? ? 引用保羅·格雷厄姆的創(chuàng)業(yè)公式

? ? （1）搭建原型

? ? （2）上線運(yùn)營（別管bug）

? ? （3）收集反饋

? ? （4）調(diào)整產(chǎn)品

? ? （5）成長壯大

? ? 硅谷創(chuàng)業(yè)教父的公式也很好的闡述了這一點(diǎn)爆班，我們需要盡快交付可以工作的軟件系統(tǒng)，然后聆聽用戶的聲音烤镐，從中發(fā)現(xiàn)他們真正想要的是什么蛋济，通過收集這些來自使用者的聲音去迅速的調(diào)整我們的產(chǎn)品，去適用使用者的需求炮叶，這樣才能符合更多使用者的需求碗旅，讓我們交付的增量更有價(jià)值，更多的人使用镜悉。

????對于PO而言祟辟，想法都是美好的，但是一直停留在美好的想法中無法驗(yàn)證是否他的想法能夠滿足用戶真正想要的東西侣肄，需要團(tuán)隊(duì)的快速交付增量來逐步驗(yàn)證他的想法旧困，收集用戶的反饋結(jié)果，以便于調(diào)整他當(dāng)初的想法稼锅，去滿足更多的客戶吼具，所以當(dāng)初的想法是為了迎合客戶一直在變的過程，詳盡的文檔根本無法聽到這些客戶的聲音更不可能隨時(shí)去改變矩距，去驗(yàn)證拗盒。有的時(shí)候PO在得到交付的增量之后自己都會發(fā)現(xiàn)這其實(shí)是對用戶無用的產(chǎn)品，從而終止開發(fā)的計(jì)劃锥债，對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)來講也可以節(jié)約大量的時(shí)間陡蝇。

· 客戶合作高于合同談判

? ? 雙方最想要的結(jié)果就是心目中的產(chǎn)品以最快的速度上線痊臭，為達(dá)成這一目的PO和開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)該保持緊密的溝通和項(xiàng)目透明化，及時(shí)反饋雙方遇到的問題并商量解決對策登夫，講出自己的想法和目的广匙，以便于得到對方的理解和配合，如果刻意隱瞞各自背后的目的和利益恼策，精于算計(jì)鸦致，會拖慢整個(gè)過程中問題的解決。

· 響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃

? ? Scrum 不做大而全的計(jì)劃戏蔑，因?yàn)檫@將耗費(fèi)大量時(shí)間并且對突發(fā)狀況難易靈活調(diào)整蹋凝，我們做的更多的是明確的短期目標(biāo)，以滿足產(chǎn)品最有價(jià)值的增量总棵，產(chǎn)品更有效的反饋鳍寂，對后續(xù)產(chǎn)品的方向做參考，這樣就使得每一步都走的比較有意義情龄，快速響應(yīng)市場和客戶的調(diào)整變化迄汛，使得產(chǎn)品更有市場競爭力，所以敏捷是要擁抱變化骤视。

二鞍爱、敏捷宣言遵循的原則

1、我們最重要的目標(biāo)专酗，是通過持續(xù)不斷的及早交付有價(jià)值的軟件使客戶滿意睹逃。? ??

????Scrum的迭代是以Product Backlog優(yōu)先級順序排列的，保證了最高價(jià)值提前交付祷肯，每次迭代增量交付沉填，按照固定的節(jié)奏保持持續(xù)不斷的交付有價(jià)值的功能，使客戶滿意佑笋。

2翼闹、欣然面對變化，即使在開發(fā)后期也一樣蒋纬，為了客戶的競爭優(yōu)勢猎荠，敏捷過程掌握變化。

? ??Scrum持續(xù)交付增量蜀备，新的增量必須是“完成”的关摇，是滿足Scrum團(tuán)隊(duì)對完成的定義的，是可以交付客戶使用的碾阁，Product Backlog和Sprint Backlog的動態(tài)調(diào)整拒垃，使能隨時(shí)響應(yīng)客戶的變更，保證產(chǎn)品滿足市場需求瓷蛙。

3悼瓮、經(jīng)常交付可工作的軟件，相隔幾星期或一兩個(gè)月艰猬，傾向于采取較短的周期横堡。

? ??Scrum限制了迭代周期小于或等于一個(gè)月，盡早的冠桃、固定周期的交付可工作的滿足需求的軟件命贴，為了加快速度，甚至可以縮短到一周食听。

4胸蛛、業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須互相合作，項(xiàng)目中的每一天都不例外樱报。

? ? 通過站會葬项，PO和開發(fā)團(tuán)隊(duì)每天在15分鐘內(nèi)高效完成：昨天做了什么，今天要做什么迹蛤，有什么問題民珍？及時(shí)相互溝通，合作解決問題盗飒，避免信息斷層嚷量，減少延時(shí)，隨時(shí)調(diào)整逆趣。

5蝶溶、激發(fā)個(gè)體的斗志，以他們?yōu)楹诵拇罱?xiàng)目宣渗，提供所需的環(huán)境和支援抖所，輔以信任，從而達(dá)成目標(biāo)落包。

? ??引導(dǎo)形成自組織部蛇，Scrum Master作為仆人式領(lǐng)導(dǎo)，提供團(tuán)隊(duì)所需的環(huán)境和支援咐蝇，引導(dǎo)并激勵團(tuán)隊(duì)涯鲁，并相信團(tuán)隊(duì)能勝任自己的工作，對于大家做出的成果毫不吝嗇自己的贊許有序，對于欠缺實(shí)行逐步引導(dǎo)抹腿。

6、不論團(tuán)隊(duì)內(nèi)外旭寿，傳遞信息效果最好效率最高的方式是面對面的交談警绩。

? ??Scrum中的計(jì)劃會、站會盅称、評審會肩祥、回顧會后室，都強(qiáng)調(diào)面對面溝通；人與人溝通30%來自語音混狠，70%來自肢體表情岸霹；面對面溝通是最高效的辦法。

7将饺、可工作的軟件是進(jìn)度的首要度量標(biāo)準(zhǔn)贡避。

? ??Scrum增量交付的軟件，是滿足團(tuán)隊(duì)對“完成”的定義予弧，增量是可以檢視的刮吧，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是否決定真正發(fā)布它，增量必須是可用的掖蛤。

8杀捻、敏捷過程倡導(dǎo)可持續(xù)開發(fā)，負(fù)責(zé)人坠七、開發(fā)人員和用戶要能夠共同維持其步調(diào)穩(wěn)定延續(xù)水醋。

? ??Scrum沒有大而全的計(jì)劃，每次迭代都增量滾動式的拉取產(chǎn)品待辦列表彪置，它為開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供指引拄踪，能夠促使開發(fā)團(tuán)隊(duì)向著同一目標(biāo)前進(jìn)，而不是孤立工作拳魁，迭代的周期固定惶桐，滿足時(shí)間盒的限制。

9潘懊、堅(jiān)持不懈的追求技術(shù)卓越和良好設(shè)計(jì)姚糊，敏捷能力由此增強(qiáng)。

????回顧會檢視自身技術(shù)授舟，團(tuán)隊(duì)配合救恨，工作方式等多個(gè)方面，為下一個(gè)Sprint創(chuàng)建改進(jìn)的機(jī)會释树，團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員要求具有成長性思維肠槽，追求卓越，Scrum固定的時(shí)間盒內(nèi)拉取任務(wù)，讓團(tuán)隊(duì)有時(shí)間處理技術(shù)負(fù)債，減少后期的麻煩咙崎。

10、以簡潔為本寂纪，它是極力減少不必要工作量的藝術(shù)。

????Scrum架構(gòu)簡潔，面對面溝通捞蛋，DOD以及DOR的明確定義孝冒，都是為減少溝通、交接過程中的浪費(fèi)拟杉，去掉不必要的流程和工作迈倍，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)調(diào)整最快速的工作方式，去除和弱化冗余的流程和形式捣域。

11、最好的架構(gòu)宴合、需求和設(shè)計(jì)出自自組織團(tuán)隊(duì)焕梅。

? ? 我們追求持續(xù)改進(jìn)，不斷完善的框架卦洽；每次Sprint來自于Product Backlog贞言，需求目標(biāo)透明清晰，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員目標(biāo)一致阀蒂，整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān)責(zé)任该窗，而不是單一職權(quán)負(fù)責(zé)制，開發(fā)團(tuán)隊(duì)知道哪種方式最適合他們的日常工作蚤霞，畢竟所謂的領(lǐng)導(dǎo)者未必真的參與到實(shí)際的開發(fā)工作中酗失，未能感同身受。

12昧绣、團(tuán)隊(duì)定期的反思如何能提高成效规肴，并因此調(diào)整自身的舉止表現(xiàn)。

? ??Scrum回顧會檢視自身并創(chuàng)建下個(gè)Sprint的改進(jìn)計(jì)劃夜畴；對人拖刃、關(guān)系、過程和工具進(jìn)行檢視贪绘，并在下個(gè)Sprint列出改進(jìn)措施兑牡，使大家能在下個(gè)Sprint中更高效更愉悅，效率更高税灌，產(chǎn)出更高更有價(jià)值均函。

三、展示和具體行動項(xiàng)

? ? 在會議中逐步引導(dǎo)和灌輸敏捷的思想垄琐，以成功案例或者鮮明對比的案例作為引導(dǎo)基礎(chǔ)边酒，讓大家覺得敏捷確實(shí)是有優(yōu)勢所在，能夠幫助客戶持續(xù)的看到自己想要的東西的全貌狸窘。

? ? 引導(dǎo)督促團(tuán)隊(duì)成員之間的面對面交流墩朦，逐漸弱化聊天工具的依賴。

? ? 每一次會議提前想好會議的主題翻擒，設(shè)計(jì)好每個(gè)環(huán)節(jié)氓涣，逐步引導(dǎo)大家最終實(shí)現(xiàn)本次會議的目的牛哺，改善會議無限發(fā)散的情況。

? ? 增加自組織團(tuán)隊(duì)在大家心中的分量劳吠，權(quán)利下放引润，更多的事情由開發(fā)團(tuán)隊(duì)來做主完成，充分的尊重他們的決定痒玩，對于有爭議的問題采取引導(dǎo)的談話方式淳附，發(fā)表出各自的想法，大家相互理解以便于完成最后目標(biāo)蠢古。

? ? 改進(jìn)溝通話術(shù)奴曙，給大家創(chuàng)造一個(gè)互相平等，互相尊重的溝通氛圍草讶。

? ? 引導(dǎo)大家停止對不斷變化的需求的抱怨洽糟，引導(dǎo)大家欣然擁抱變化，讓大家明白每一個(gè)需求的變化都是為了更好的響應(yīng)使用者方面并給使用者帶來相應(yīng)的價(jià)值堕战。

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