今天我讀成功人士的七個習慣——史蒂芬 柯維第三篇《人際關(guān)系的成功 從獨立到互賴》之第七章《大家都可以是贏家 利己利人的人際觀》妇拯。
一般人看事情多持二分法，非強即弱洗鸵，非勝即敗越锈。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間预麸，他人之得不必視為自己之失瞪浸。
金科玉律已深植我們腦海，現(xiàn)在則是奉行不渝的時刻吏祸《云眩——美國著名詩人馬克姆
加強資訊流通并真正鼓勵團隊合作，不要突出個人或單位的成績贡翘。在互賴關(guān)系中蹈矮，人人都是領(lǐng)導者，同樣鸣驱，企業(yè)發(fā)揮更多的影響力泛鸟，但最成功的領(lǐng)導應(yīng)建立在利人利己的基礎(chǔ)上。
本章從以下幾個方面展開:
利人利己
為自己著想也不忘他人的權(quán)益踊东，謀求兩全其美之策北滥，這種關(guān)系自然令人滿意，樂于合作闸翅。
損人利己
無論是家庭再芋，學校，社會坚冀，法律济赎，都要注重雙方利益，唯有互助合作才能增進幸福。
損己利人
損己利人的人:無所求司训，無所欲构捡，也無原則，只亟于討好別人壳猜，容易受人左右勾徽，不敢表達自己的意見或感受，深恐得罪人蓖谢，唯有借別人的接納來肯定自我捂蕴，這種習性正中損人利己者的下懷譬涡。
兩敗俱傷
為了報復闪幽，不惜犧牲本身利益，卻不問是否值得涡匀，這只是不夠成熟盯腌，掌握不了人生方向的人，才會如此陨瘩。
獨善其身
“個人自掃門前雪腕够，休管他人瓦上霜”
若問以上五種觀點哪種正確，答案是:視情況而定舌劳。人際關(guān)系也須因事制宜帚湘，一般而言，利人利己的的原則是最行得通的甚淡。
舉例:與房東洽談租約大诸，應(yīng)站穩(wěn)立場，除了要多聽取對方意見贯卦，也該理直氣壯地表達自己的立場资柔，并堅持未達成彼此都滿意的結(jié)果前，不輕易罷休撵割，異中求同贿堰，往往能得到令人意想不到的豐收。
好聚好散
道不同不相為謀啡彬，如果歧義過大羹与，達不成共識，與其事后失望庶灿，沖突纵搁，不如一開始就認清事實，婉拒某個職位或職員跳仿，取消合約或訂單诡渴。心中留有退路便會輕松無比，坦誠相見，更有利于發(fā)掘和解決問題妄辩。
兩全其美惑灵，否則就別勉強
根據(jù)前人的經(jīng)驗，家族企業(yè)或友好創(chuàng)業(yè)之初眼耀，最好事先考慮日后拆伙的可能英支，講定股份轉(zhuǎn)讓的方式。這樣友誼才能長存哮伟，企業(yè)也才能繁榮不墜干花。至于擺脫不掉的關(guān)系必要時需妥協(xié)，如父子關(guān)系楞黄，這是層次較低的兩全其美之計池凄。
利人利己五要領(lǐng)
下面是五要領(lǐng)的相互關(guān)系:
品格
①誠信②成熟。勇氣與關(guān)懷兼?zhèn)涠黄珡U人格成熟者鬼廓，嚴于律己肿仑，寬以待人③豁達
豁達的胸襟源自厚實的個人價值觀與安全感。
人際關(guān)系的成功并非壓倒別人碎税，而是追求對各方都有利的結(jié)果尤慰。經(jīng)由集思廣益，使獨立難成的事得以實現(xiàn)雷蹂。
關(guān)系
利人利己并非易事伟端，致勝地關(guān)鍵在于擴大個人影響范圍。以實際行動與態(tài)度讓對方相信匪煌，你由衷希望雙方都是贏家责蝠，這是人際關(guān)系的最大挑戰(zhàn)。
協(xié)議
“績效協(xié)議”或“合伙人協(xié)議”虐杯。
這部分我覺得非常重要玛歌，現(xiàn)實中也有人運用的特別好，所以圖片放上來
勞資互利的訓練計劃
制度
利人利己的管理原則必須有合理的制度加以配合擎椰，否則理想與實際相抵觸支子，要達到預期成果，無異于緣木求魚达舒。
舉例:個人或企業(yè)使命宣言列舉的目標與價值值朋，應(yīng)以恰當?shù)莫剳椭贫茸鳛楹蠖堋?/p>
過程
合作，利人利己巩搏，大家都可以是贏家昨登。美圖作結(jié)。
