No.108｜思考：人生的每一步都面臨著選擇

遲到千年 /2023.7.10

這幾年網(wǎng)絡(luò)上聽到最多的是工作難找，各行各業(yè)都是如此旨别。特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，普遍存在的情況是年齡超過35隅要，基本上很難再找到理想滿意的工作了棘幸。

我已經(jīng)超過35了，假如我要面臨重新找工作挽荡，同樣面對(duì)上述難題藐石，或許就真得很難找到理想滿意的工作了。不過定拟，我并沒有重新找工作的計(jì)劃于微，盡管去年因?yàn)槭欠褚獡Q工作糾結(jié)掙扎了許久，甚至一度讓自己陷入了焦慮情緒的困境之中青自，但是當(dāng)我想明白了現(xiàn)階段自己的精力應(yīng)該投入的重心之后株依，我徹底地醒悟了過來，焦慮便也自動(dòng)地?zé)熛粕⒘恕?/p>

從去年開始延窜，我所在的公司開始改變了調(diào)薪政策恋腕。調(diào)薪往三個(gè)方向傾斜：第一是高績(jī)效員工，第二是晉升的員工逆瑞，第三是偏年輕的員工荠藤。同時(shí)，有三類員工不調(diào)薪获高，第一是不滿一年的員工哈肖，第二是非高績(jī)效員工，第三是老員工念秧。

而今年淤井，調(diào)薪政策再次發(fā)生了天翻地覆的變化，在去年的變化基礎(chǔ)上，徹底改變了每一位員工未來可能得到的薪酬水平币狠。

去年的調(diào)薪政策游两，對(duì)于為公司付出了許多年的老員工來說，盡管可能大概率沒有調(diào)薪漩绵，但至少能夠保證當(dāng)前的薪酬水平不變贱案。而今年改變的調(diào)薪政策完全打破了這一堡壘。

我們公司的薪酬分為兩部分渐行，一部分是現(xiàn)金薪酬轰坊，也就是每個(gè)月和每年年底能夠拿到的月工資和年終獎(jiǎng)，另一部分是公司的股票祟印，授予之后分為四年按照每年一定的比例到期歸屬員工肴沫，比如第一年歸屬25%，則員工在歸屬后可將這25%的股票自行處理蕴忆，即真正屬于員工的資產(chǎn)了颤芬。每年調(diào)薪，也是通過現(xiàn)金和股票的搭配套鹅。這其實(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)公司為了吸引和留住人才站蝠，普遍采用的薪酬模式。

對(duì)于公司的老員工來說卓鹿，只要以前年度績(jī)效不那么差菱魔，都應(yīng)該積累了不少的股票。

按照以前的薪酬政策吟孙，授予的股票澜倦，每四年到期歸屬完給員工之后，自動(dòng)地繼續(xù)授予相同額度的新股票杰妓，因?yàn)槿绻狡跉w屬后不繼續(xù)授予藻治，對(duì)員工來說其實(shí)就是降薪了。

而這次的調(diào)薪政策巷挥，便是取消了每四年到期歸屬完給員工之后的自動(dòng)授予桩卵，改成了按照當(dāng)前績(jī)效和所在職級(jí)的薪酬中位線水平新授予。因此倍宾，對(duì)于絕大部分的老員工來說雏节，往后幾年到期歸屬的股票毫無疑問都會(huì)變少，即便是獲得高績(jī)效的員工高职。

這一政策的變動(dòng)矾屯，無疑看到了公司財(cái)務(wù)報(bào)表的壓力，削減人力成本的決心初厚，更無疑證實(shí)了公司想要通過這種減少股票的方式達(dá)到讓老員工特別是已經(jīng)不再產(chǎn)出高績(jī)效的老員工降薪，已使得讓一部分老員工因?yàn)榻邮懿涣私敌街y而退，自行退出产禾。

關(guān)于股票政策的另外一項(xiàng)變化是針對(duì)新員工排作，凡是入職公司四年內(nèi)的員工，股票的到期歸屬方式發(fā)生了變化亚情，從以前的往后四年每年按照一定比例到期妄痪，變成了四年后一次性到期的方式。

不得不說楞件，公司的人力部門所制定的調(diào)薪政策很高明衫生，行業(yè)不景氣，公司為了節(jié)流大都會(huì)選擇壓縮成本土浸，裁員是必然的一項(xiàng)罪针，通過調(diào)薪政策的變化，讓一些本來就有些想法但又猶豫不決的員工黄伊，加快了自己選擇離開的節(jié)奏和步伐泪酱，公司不用額外花費(fèi)一分錢，便解決了裁員的難題还最，畢竟裁員公司是需要支付員工賠償金墓阀。

同時(shí)，因?yàn)榇蚱屏苏嬲饬x上的“大鍋飯”拓轻，對(duì)每年年度績(jī)效高的員工來說斯撮，真的有了更好的激勵(lì)效果，因?yàn)橹挥兴麄冇姓{(diào)薪扶叉，其他人都沒有勿锅，想必他們的積極性會(huì)被更好地調(diào)動(dòng)起來。但這似乎又是一個(gè)陷阱辜梳，想要保持每年好績(jī)效實(shí)屬不易粱甫，可能明年一大部分績(jī)效好的員工也將面臨不漲薪的局面，畢竟每年高績(jī)效的比例有限作瞄。

對(duì)于基層管理者來說茶宵，管理壓力毫無疑問地變大，變相的讓基層管理者需要發(fā)揮出自己的魅力宗挥，通過不調(diào)薪的方式激勵(lì)員工乌庶，我想就是所謂的“畫餅”或者“PUA”吧。

這樣的調(diào)薪政策契耿，對(duì)于非重要崗位的員工來說真的是噩耗瞒大。非重要崗位的員工，并不是不重要搪桂，而是相較于其他崗位來說無法獲得更好透敌、更顯眼的年度績(jī)效而已盯滚，但是他們又是不可或缺的崗位。沒有這個(gè)崗位不行酗电，但這個(gè)崗位又很難出高績(jī)效魄藕。處于這種崗位的員工，需要通過什么樣的激勵(lì)方式來提高他們的工作積極性和工作穩(wěn)定性呢撵术？我想不出好的方式背率，可能唯一可以做的，就是盡量讓他們也能夠接觸一些可以產(chǎn)出高績(jī)效的工作內(nèi)容嫩与，同時(shí)績(jī)效考評(píng)時(shí)寝姿，在滿足年度目標(biāo)的情況下，為他們盡量爭(zhēng)取績(jī)效的名額划滋。

我是一位名副其實(shí)的老員工饵筑，除了這兩年因?yàn)檗D(zhuǎn)崗之后所在崗位的工作性質(zhì)決定了無法取得好績(jī)效之外，之前每一年都取得了非常好的年度績(jī)效。因此，我累積的股票非常多回梧，從我的薪酬組成來看枝恋，股票占據(jù)了很高的比例。

毫無疑問，公司薪酬政策的這一變化，對(duì)我的影響非常大。對(duì)我來說桨仿，我可以選擇的道路有三條，一是主動(dòng)離開案狠，重新找到一個(gè)能夠與自己期望薪資匹配的工作服傍，開始新一輪的挑戰(zhàn)和拼搏。二是接受且在現(xiàn)崗位做得更好骂铁，爭(zhēng)取能夠獲得更好的年度績(jī)效吹零，以此讓每年調(diào)薪的新股票授予盡量多一些，但由于崗位職責(zé)所限拉庵，似乎有些難灿椅。三是接受且得過且過，繼續(xù)做好自己的本職工作钞支，不期望更好的績(jī)效了茫蛹。

如果純粹從我個(gè)人的視角出發(fā)，毫無疑問我會(huì)選擇第一條道路烁挟，只有保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力才能夠讓自己匹配所得的回報(bào)婴洼。但是，去年糾結(jié)了半年的結(jié)果撼嗓，我并不會(huì)輕易推翻它柬采，當(dāng)前階段對(duì)我們一家來說欢唾，我的重心是如何更好地陪伴玩子，如何引導(dǎo)他更好地成長(zhǎng)警没。所以匈辱，第一條路已經(jīng)不適合當(dāng)前階段的選擇了。我能夠選擇的只有第二條和第三條路杀迹。或許這兩者并不存在什么選擇而言押搪，畢竟自己也不是真正意義上的“老油條”員工树酪，既然處在當(dāng)前的崗位上，無論怎樣都應(yīng)該盡量做到最好大州，至于能夠拿到高績(jī)效续语，就不完全是自己能夠把控左右的事情了。不過厦画，當(dāng)前崗位性質(zhì)所帶來的好處就是我不用每天加班疮茄，相對(duì)來說能夠早點(diǎn)下班回家陪伴玩子。

人生的每一步都面臨著選擇根暑，或許力试，這就是所謂的“失之東隅收之桑榆”，又或者是“在你所在的地方生根發(fā)芽”吧排嫌。沒有最好的選擇畸裳，只有最適合的選擇，選擇了就努力去做好淳地，不執(zhí)著怖糊，不后悔。