你能理解公司“文化”嗎？
有一個朋友在一家知名互聯(lián)網(wǎng)公司上班走芋，公司“對內(nèi)”宣稱是996，結(jié)果他剛進(jìn)公司就發(fā)現(xiàn)潘鲫，要是真的實行“996”那該有多么幸福翁逞，因為他們團(tuán)隊的成員每天都是23~24點才陸續(xù)離開，而且第二天上午還是10：00前到公司溉仑， 由于考慮到自己身體的原因決定自己嚴(yán)格按照996來上下班挖函，一天晚上時間到了21：02了，他和往常一樣背上雙肩包準(zhǔn)備下班了浊竟，他的主管轉(zhuǎn)個身問他：“小張怨喘，你交女朋友了嗎？” ?
“沒有呢振定”亓” 小張回答（心理還暗喜，老板這是要給我介紹女朋友昂笃怠Ｊ崆臁）
“沒有的話暖途，你應(yīng)該再在公司待會兒，看看大家都在呢膏执？” 主管繼續(xù)說道
“驻售。。胧后∮蟾。” 無言以對。
在公司工作了八年的老李為“自己的行為”買單
大學(xué)一畢業(yè)壳快，老李就加入到公司A上班開始了他的職場生涯，這一干就是8年镇草，期間也由于他的工作努力和認(rèn)真被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可眶痰， 并提拔為中層領(lǐng)導(dǎo)，但是沒過多久就因為下屬的抱怨和同級部門的埋怨梯啤，他又回到了一線崗位竖伯，可之后就是噩夢的開始，由于之前的挫敗因宇， 老李開始和新的員工七婴，新的理念，新的方法處處作對察滑，導(dǎo)致了團(tuán)隊的生產(chǎn)效率底下打厘，影響了整個團(tuán)隊的和諧。
領(lǐng)導(dǎo)多次與他溝通無解贺辰，最終由人事部門出面將他勸退户盯。老李現(xiàn)場表示自己知道了不足之處，愿意改正饲化，自己還是舍不得工作8年的地方莽鸭，可是為時已晚。
“職場如戰(zhàn)場” 這個說法一點也不夸張吃靠， 相信也會有很多朋友都感同身受硫眨，我們是否考慮有沒有一些方法讓我們能夠在職場中站穩(wěn)腳跟，并能讓自己在職場中脫穎而出巢块，今天我結(jié)合這些年的的職場經(jīng)歷和經(jīng)驗做個簡短的剖析和總結(jié)礁阁，希望對大家有幫助，也歡迎大家探討和討論夕冲。
一 先對自己狠氮兵，后面才好啃
“知人者智，自知者明歹鱼。勝人者有力泣栈，自勝者強(qiáng)。”——老子
“我是誰南片？我從哪里來掺涛？我要到哪里去”，作為一個哲學(xué)命題疼进，最早是由公元前古希臘偉大的思想家薪缆、哲學(xué)家柏拉圖提出的。
然而應(yīng)用到職場中伞广，也對應(yīng)有三問拣帽， 就是“我能做什么？我有什么嚼锄？我還缺什么减拭？”?
我能做什么？
主要是了解自己的性格特點区丑，哪些行業(yè)和職業(yè)比較適合自己（推薦工具M(jìn)BTI：http://www.welefen.com/lab/mbti/）
我有什么拧粪？
我們可以分析下當(dāng)前我已經(jīng)具備了哪些能力，無論是軟技巧還是硬技巧（見下面解釋）沧侥， 以及結(jié)合當(dāng)前或者未來的公司平臺可以為你的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)提供的支持有哪些可霎？
硬技巧：專業(yè)領(lǐng)域的技能：比如IT行業(yè)需要會編程語言；金融行業(yè)得需要金融方面的知識宴杀；健身行業(yè)需要懂得不同的運(yùn)動與鍛煉的目標(biāo)相結(jié)合癣朗，而且還需要懂得飲食搭配
軟技巧：輔助你專業(yè)領(lǐng)域的技巧，比如說溝通技能婴氮，PPT制作斯棒，高效會議的召開，項目管理等
我缺什么主经？
如果你有了職業(yè)的規(guī)劃荣暮，也知道現(xiàn)在已經(jīng)擁有了什么，可以得到什么樣的支持罩驻，就需要梳理出還缺什么樣的能力達(dá)成自己的職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)穗酥。
最后計劃自己的生涯，成為自己人生的主人惠遏，短期目標(biāo)是什么砾跃？長期目標(biāo)是什么？通過PDCA的方式迭代執(zhí)行节吮。
二 建立信任
老板可以說是職場中的你的職業(yè)生涯的重要導(dǎo)師抽高，過來人都會說的話是“跟對一個好的老板比去一個好公司更重要！Ｍ讣ā翘骂！”壁熄。
那怎么才能建立老板對你的信任呢？明確期望是為了找對方向明確要解決的問題或處理的問題碳竟；確定方案是針對問題的處理方法草丧；有了方向和方案，不能嚴(yán)格執(zhí)行是最大的浪費(fèi)莹桅，這在很多企業(yè)和團(tuán)隊的通膊础；最后最重要的就是事情結(jié)束后一定要尋求領(lǐng)導(dǎo)的反饋（做到提前準(zhǔn)備內(nèi)容最佳）诈泼，一是知道針對這件事情中有哪些不足懂拾，老板有哪些反饋，而是增加與老板的粘性铐达，不會讓老板忘記你做過的事情和你付出的努力委粉。
選擇自己的方向，做最好的自己娶桦！
三 把握關(guān)鍵機(jī)會
Linda 是在一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作3年的員工，工作勤勤懇懇汁汗，認(rèn)真負(fù)責(zé)衷畦，通過直接領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和自己工作的實戰(zhàn)歷練，已經(jīng)具備晉升的條件知牌， 直接領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提供一次難得的presentation機(jī)會給她祈争，也提前讓大老板們把把關(guān)，可是由于最近項目的壓力角寸，她并沒有足夠的重視菩混，也沒有及時的和直接領(lǐng)導(dǎo)溝通準(zhǔn)備的情況和難處，臨陣磨槍上戰(zhàn)場扁藕，后果可想而知沮峡，老板們給她的標(biāo)簽是“問題理解不深入， 上進(jìn)心不足”亿柑， 后面連續(xù)兩年的晉升都因為這個標(biāo)簽受阻邢疙。
上面的故事其實反映的是錨定效應(yīng)（指的是人們在對某人某事做出判斷時，易受第一印象或第一信息支配望薄，就像沉入海底的錨一樣把人們的思想固定在某處）疟游，一定要非常重視自己第一次老板見面或者關(guān)鍵場合自己的表現(xiàn)，否則如果你的老板不夠資深的話痕支，很容易因為錨定效應(yīng)給你打上阻礙你發(fā)展的標(biāo)簽颁虐，這是很難改變的標(biāo)簽。
四 解決問題是關(guān)鍵
經(jīng)過自己的努力卧须，工作三年后的Alex當(dāng)上了一個小團(tuán)隊的team leader另绩，Alex很激動儒陨，得到了領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊的認(rèn)可后干勁十足，帶領(lǐng)團(tuán)隊一段時間以后收集了很多在團(tuán)隊中遇到的問題并不假思索的發(fā)了郵件給老板板熊，不久得到了老板的回復(fù)并邀請Alex面談框全。
“Alex，非常感謝你在這么短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)了這么多團(tuán)隊的問題干签〗虮纾”老板說道。
“這是我應(yīng)該做的容劳，老板喘沿。” Alex暗暗自喜竭贩。
“Alex蚜印， 那接下來你準(zhǔn)備怎么做呢？” 老板繼續(xù)問道留量。
“窄赋。。楼熄∫浯拢” 尷尬！毫無準(zhǔn)備可岂！
能做事情說明你還只是一名基層員工错敢，能做好事情說明你已是一名合格的基層員工；能發(fā)現(xiàn)問題說明你是一個潛在的團(tuán)隊骨干缕粹， 能解決問題說明你是一個團(tuán)隊骨干稚茅，能解決好問題說明你是合格的團(tuán)隊骨干。思維體現(xiàn)你的境界平斩，行為體現(xiàn)你的能力亚享，所以幫團(tuán)隊解決疑問，幫領(lǐng)導(dǎo)解決問題双戳，幫公司移除障礙是你在職場的核心價值虹蒋，也是未來你晉升成長的基石。公司招你來的目的是要解決問題飒货，而不是制造問題或者只知道拋問題魄衅。
五 超出期望，晉升有望
在外企工作期間經(jīng)過與老板的持續(xù)溝通塘辅，找準(zhǔn)了自己職業(yè)生涯的下個臺階--部門經(jīng)理晃虫，那個時候，我針對自己職責(zé)范圍外的事情特別敏感扣墩，覺得非自己范圍內(nèi)的事情一定不要觸碰哲银，而在與老板一次溝通中扛吞，他的一句話把我敲醒，他對我說：“一個職員得以晉升荆责，是因為他已經(jīng)具備了對應(yīng)了職位的基本能力滥比，他具備了對應(yīng)的能力是因為他平時的工作中已經(jīng)在對應(yīng)職位的事情”。按照他說的方法做院，我不斷在工作中嘗試和感受盲泛，最終實現(xiàn)了我的目標(biāo)。
做到超出期望键耕，首先要明確期望寺滚，基本工作做好是前提，之后可以與老板溝通去尋求新的挑戰(zhàn)來擴(kuò)大自己的舒適區(qū)屈雄，這樣可以為自己的生涯中增添實戰(zhàn)經(jīng)驗村视，為晉升面試打造強(qiáng)有力的輸入，同時在真正晉升了以后也避免由于經(jīng)驗不足而手足無措酒奶。
六 充分了解老板蚁孔，讓事情事半功倍
工作中肯定會有很多與老板見面、溝通惋嚎、匯報勒虾、反饋的機(jī)會， 而如果你不了解老板瘸彤，不知道用什么樣的方式更好，可能會將好的事情搞砸笛钝，那么我們要了解哪些內(nèi)容才能事情事半功倍呢质况？
1. 老板喜歡什么樣的溝通方式：口頭交流、書面還是IM（文字玻靡，數(shù)字结榄，圖標(biāo)）
2. 老板厭煩在什么時間和場合進(jìn)行溝通
3. 老板欣賞哪一種做事的方式
4. 老板最器重那一類下屬
5. 對于交代下來的工作，老板最關(guān)心哪些要點
6. 老板對你的期望和要求是什么
7. 老板目前遇到的最大的困擾是什么
8. 老板關(guān)心事情的結(jié)果還是過程
9. 老板希望你給他/她分擔(dān)什么
七 要改變先適應(yīng)
前段時間和一個剛?cè)肼殘霾坏絻赡甑男值芰奶欤?他剛剛從傳統(tǒng)外企跳到了人人向往的大型互聯(lián)網(wǎng)公司囤捻，他給我說他發(fā)現(xiàn)工作中有很多地方看不慣臼朗，就直接向他的師兄和團(tuán)隊提出，結(jié)果沒有得到滿意的答復(fù)反而還被團(tuán)隊排擠蝎土，這讓他覺得很不爽，比如他剛?cè)肼毜牡诙欤l(fā)現(xiàn)團(tuán)隊的代碼有很多需要優(yōu)化的地方梧却，于是他直接找到他的師兄样刷，打開電腦向師兄展示他發(fā)現(xiàn)的問題，并直接提出師兄之前提供的方案是有問題的暴构，可他的師兄給他的回復(fù)是：“別想那么多跪呈，先按照我說的方式做段磨！”。
這里我先不談他師兄的做法是對與錯耗绿，但這位小兄弟確實犯了一個職場中大忌---職場中還沒有站穩(wěn)腳跟就想去做出改變?nèi)菀鬃屪约汗铝⑵恢В髲S中有一句話叫存在即“合理”，有些我們表面上看到不對地方實際上真正的原因卻藏的很深误阻，比如分析上述例子中出現(xiàn)的原因可能是：1） 業(yè)務(wù)壓力較大 2） 師兄工作方式很強(qiáng)勢 3）老板的做事的風(fēng)格只考慮結(jié)果 4）公司的企業(yè)文化等等债蜜，所以個人建議初入職場或者剛到一個公司的你，請謹(jǐn)慎去主導(dǎo)改變堕绩。
看到這里很多同學(xué)都會問策幼，什么？遇到問題還不讓說奴紧，你不是說公司招我們來不就是來解決問題的嗎特姐？莫慌，我說的是謹(jǐn)慎主導(dǎo)改變（前提是初入職場或者剛到一個公司的你）黍氮，而是要運(yùn)用正確的方法和合適的機(jī)會唐含。
嘗試改變之前首先要找到幾個問題的答案 1）了解問題的根本原因？是個別現(xiàn)象? 2）總結(jié)出問題帶來的影響是什么沫浆？3）有哪些可行的方案捷枯？方案執(zhí)行的影響有哪些以及Efforts的評估
尋求領(lǐng)導(dǎo)的幫助和反饋，確定問題和方案的可行性专执，如果你在團(tuán)隊中的信任建立還未完成淮捆，也不建議主導(dǎo)，可以由老板自上而下的傳遞與執(zhí)行本股。好處這里不在贅述攀痊。
八 維護(hù)干系人網(wǎng)絡(luò)好比處理“江湖上的”人情世故
前面聊得大部分都和自己的老板相關(guān)的話題，但老板被重點關(guān)注也不足為怪拄显，畢竟老板是你職業(yè)生涯的重要導(dǎo)師苟径，也有可能是你職業(yè)道路上的“一劑藥”，但接下來我們要聊得也不容忽視躬审，這會讓你的職業(yè)道路上走的更順更穩(wěn) --- 干系人網(wǎng)路的維護(hù)棘街。
什么是干系人網(wǎng)絡(luò)？可以理解為以你所在的工作崗位為中心承边，只要是對這個工作崗位有期望（需求）或者能夠影響事情結(jié)果的個人或者部門都應(yīng)該在你的干系人網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)遭殉，如圖所示作為培訓(xùn)經(jīng)理的你會編織成什么樣的網(wǎng)絡(luò)。
為什么要維護(hù)干系人的網(wǎng)絡(luò)博助？大家都清楚做好一件事情單槍匹馬的完成是很艱難的恩沽，更何況在公司（大廠更為明顯）需要各個部門的通力協(xié)作方可完成價值的創(chuàng)造與傳遞，那么維護(hù)干系人網(wǎng)絡(luò)對于職場的你有哪些好處呢翔始？
1. 期望管理罗心，促使事情進(jìn)展順利里伯，針對某件特定的事情來講， 所有相關(guān)的個人或者部門都會有具體的需求渤闷，如果需求得到滿足必然會為事情的過程和結(jié)果起到潤滑的作用疾瓮，各個部門或者個人也會積極主動的推動事情的進(jìn)展。
2. 關(guān)系維護(hù)飒箭，獲得潛在的高價值反饋狼电，在公司任職期間，不可能只有一件事情可以做弦蹂，漂亮的完成一件事情肩碟，會為你建立和鞏固人脈，下次他們會非常的愿意與你溝通協(xié)作凸椿，覺得你靠譜削祈，而潛在的價值是當(dāng)你需要的時候，他們會給你高價值的反饋脑漫，比如在你晉升或者內(nèi)部換崗的時候髓抑，這個時候他們給出肯定的反饋可比面試的1個小時價值高的多。
曾經(jīng)一位親密的朋友和我說過一句話：“職場中不要輕易得罪人优幸！” ? ---- 真理
在一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司就職的Tina吨拍，在剛?cè)肼毜臅r候由于沒有掌握到公司工作的節(jié)奏和方法，也沒有摸清楚老板的工作方式和期望网杆，年終績效溝通的時候不理想羹饰，現(xiàn)場與老板發(fā)生了爭執(zhí)，鬧了好久才收場碳却。
時來運(yùn)轉(zhuǎn)严里，老板轉(zhuǎn)崗了！換了領(lǐng)導(dǎo)之后自己突然來了靈感和動力追城，不斷的提升自己和輸出價值，得到了新老板的好評也成功在一年之內(nèi)得以晉升燥撞，就這樣愉快的工作了近兩年座柱，可是由于所在部門業(yè)務(wù)的縮減，面臨艱難的抉擇物舒，擺在她面前的要么在外面找工作走人色洞，要么找到愿意接受自己的團(tuán)隊內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。
她決然選擇了后者冠胯，聯(lián)系了多個團(tuán)隊溝通和面試火诸，每次都是前半段非常順利，后面都是不了了之荠察，后來通過與其他同事溝通得知公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗有個不成文的流程置蜀，就是接收團(tuán)隊都會去找你之前的老板尋求反饋和評價奈搜，結(jié)果你應(yīng)該懂了。盯荤。馋吗。
怎么樣去維護(hù)干系人網(wǎng)絡(luò)呢？下圖是一個干系人管理策略的一個工具秋秤，你可以根據(jù)你所面臨的實際情況分析宏粤，將對應(yīng)的人或者團(tuán)隊放到對應(yīng)的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行區(qū)別管理。
我不合群灼卢，我要不要改绍哎？
追加一個開放式的問題，大家可以一起深思探討鞋真，借用《奇葩說》第五季最后一期的辯題：我不合群崇堰，我要不要改。把它翻譯到職場中的理解就是如果你發(fā)現(xiàn)你個人的價值觀和公司的價值觀以及企業(yè)文化不同灿巧，或者你和老板的八字不合赶袄，作為職場的你還要不要堅持非要進(jìn)這個群，就算撞得頭破血流也要堅持抠藕？
