最近的爆紅的暢銷書《原則》，其在國內(nèi)的爆紅固然離不開“邏輯思維”和李笑來等大V的推介透罢，但是根本上是因?yàn)闀淖髡吆蜁膬?nèi)容可能具有的價(jià)值堵幽。書的作者是橋水（對(duì)沖）基金的創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐垫释，他在國外被譽(yù)為投資界的喬布斯拓挥，他的橋水基金已經(jīng)超越了量子基金，該書是他對(duì)自己的投資和管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)算芯。這在對(duì)投資或者投資相關(guān)領(lǐng)域的管理感興趣的人看來無疑是值得善加研究的柒昏。
那我們就來看看作者在書中都說了哪些重點(diǎn)的原則，有什么我們可以借鑒的熙揍。
生活上的原則：保持極度開放的認(rèn)知態(tài)度职祷；在生活中主動(dòng)的保持理性的態(tài)度。
開放和理性的人生態(tài)度是被包括作者和筆者之內(nèi)的很多人所提倡的届囚。開放和認(rèn)知疊加就成了《了不起的蓋茨比》的作者菲茨杰拉德的經(jīng)典名句：“同時(shí)保有全然相反的兩種觀念有梆，還能正常行事，是第一流智慧的標(biāo)志意系∧嘁”有些相左觀念的正誤是暫時(shí)無法被判定的，而有些相左的觀念是因?yàn)榻嵌炔煌蛘呤潜尘安煌滋怼Ｆ爠t暗痰催，兼聽則明兜辞。持有一種觀念只需要學(xué)習(xí)者接受，而持有兩種相左的觀念需要學(xué)習(xí)者思考夸溶。
工作上的原則：以優(yōu)秀想法至上的原則來決策逸吵；使用可信度加權(quán)決策法；極度透明和極度真實(shí)缝裁。
以優(yōu)秀想法至上是指企業(yè)在決策時(shí)不按照職位高低來看待想法的重要程度胁塞，只看想法是否優(yōu)秀。
使用可信度加權(quán)決策法是企業(yè)決策時(shí)給想法評(píng)分的一個(gè)輔助辦法压语，就是用過往履歷專業(yè)程度來給想法乘以一個(gè)系數(shù)，比如涉及到貴金屬投資的決策中编检，了解貴金屬的專家得分可以乘2胎食，沒有該領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的人得分可以乘1。
極度透明和極度真實(shí)具體是指在企業(yè)工作中允懂，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某個(gè)員工或者領(lǐng)導(dǎo)有問題時(shí)厕怜，其他人一定要當(dāng)面指出，蕾总。極度透明和極度真實(shí)的好處在于粥航，員工不需要浪費(fèi)時(shí)間和精力來管理他人的看法。
在獲得效率的同時(shí)生百，“橋水基金”也會(huì)被離職員工抱怨同事之間的交流溝通太過于粗暴递雀，總處在被質(zhì)疑的狀態(tài)。筆者認(rèn)為這是“橋水基金”在做人員篩選蚀浆，留下理性主義者缀程，剔除和企業(yè)三觀不和的人。因?yàn)橥顿Y特別需要客觀的處理各種信息市俊，投資是一個(gè)需要絕對(duì)理性的行業(yè)杨凑，在投資中摻雜感性無疑會(huì)增加不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
寫到這里實(shí)在是想批評(píng)一下一些某些領(lǐng)導(dǎo)摆昧，看到管理思想和方法拿來就用撩满，想著又好又快又便宜。如果那個(gè)腦子一熱的領(lǐng)導(dǎo)直接用力這里的工作原則用在自己公司绅你，那不出問題才怪伺帘。
原則的原則：用痛苦+反思來制定屬于自己的原則；善于記錄忌锯，做“專業(yè)犯錯(cuò)者”曼追。
原則的原則就是說，如何才能在工作生活中得出屬于自己的正確原則汉规，首先是在犯錯(cuò)之后要深度反思并總結(jié)為經(jīng)驗(yàn)礼殊，然后要把對(duì)犯錯(cuò)反思所獲得的經(jīng)驗(yàn)記錄成原則驹吮。
