領導應該學會向員工提問題涡上。
為什么？
因為直接命令員工拒名，給員工布置任務吩愧，會使員工依賴領導，導致缺乏主動性增显，使其成長緩慢雁佳。而且領導的能力是有局限性的，不可能面面俱到甸怕，尤其是一些基層問題，更應該真誠詢問腮恩，傾聽一線員工的想法梢杭，肯定會有不一樣的收獲。如果員工患了命令依賴癥秸滴，即使發(fā)現(xiàn)問題隱患武契，有了新的想法，也不容易表達出來。所以想要命令下屬的時候咒唆，想一想可不可以先問他一些問題届垫，聽聽他的看法。
如何問全释？
問題分為有效問題和無效問題装处。領導問員工：你為什么沒有按時完成任務？你怎么又做錯了浸船？這些問題會使員工產(chǎn)生焦慮妄迁，緊張，羞愧甚至恐懼等負面情緒李命，這類問題就是無效問題登淘，對雙方都不會產(chǎn)生好的影響。有效問題應該能給員工產(chǎn)生正面影響封字，給員工賦能黔州。可以問員工類似的問題：我有什么可以幫你的阔籽？你打算怎么做流妻？你想這問題換成某某會怎么做？
行動
問完員工有效問題后仿耽，一定要認真傾聽員工的回答合冀，和他真誠地交流，最重要的是要采取積極的行動项贺，使員工獲得反饋君躺。否則員工慢慢就不會認真回答你的問題了，只會敷衍你开缎。
