今天要選擇適當(dāng)?shù)姆绞讲裙伲?lì)有兩種方式，正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)境输，在具體的過(guò)程中應(yīng)結(jié)合蔗牡，組織的具體情況，采取不同的方法嗅剖。
1.為員工提供滿意的工作崗位：為員工提供良好的工作環(huán)境辩越，工作的內(nèi)容要豐富，具有一定的挑戰(zhàn)性信粮，員工的技能特點(diǎn)性格特點(diǎn)要與崗位的任職條件相匹配黔攒；為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，給予員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)强缘。
2.制定激勵(lì)性的薪酬和福利制度督惰，獲得一定物質(zhì)報(bào)酬，是員工進(jìn)入企業(yè)的主要工作目的之一旅掂，薪酬的高低赏胚，甚至可以反映員工價(jià)值的大小，所以商虐，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大的激勵(lì)效果的觉阅。
激勵(lì)性薪酬政策的制定：保證公平的前提下，提高薪酬水平秘车，薪酬與績(jī)效掛鉤典勇，適當(dāng)拉開(kāi)薪酬層次。
設(shè)置具有激勵(lì)性質(zhì)的福利項(xiàng)目：采取彈性福利制度鲫尊，不同的員工對(duì)福利的需求是不同的痴柔；保證福利的質(zhì)量沦偎。
股權(quán)激勵(lì)：常用的有股票期權(quán)疫向，期股。不適用于一般的員工豪嚎。
人性化的管理手段：授予員工適當(dāng)?shù)臋?quán)利搔驼，在授權(quán)的時(shí)候要注意恰當(dāng)授權(quán)；目標(biāo)激勵(lì)：目標(biāo)必須是恰當(dāng)?shù)某扪唧w的舌涨，員工的目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，當(dāng)員工取得階段性成果時(shí)扔字，要及時(shí)給反饋給員工囊嘉，以利于他們進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)温技，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。
營(yíng)造有歸屬感的企業(yè)文化：尊重員工扭粱，鼓勵(lì)創(chuàng)新舵鳞，強(qiáng)調(diào)人與人之間的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作琢蛤。
注意管理中的細(xì)節(jié)蜓堕，體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。
建立多通道的晉升機(jī)制
優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)化了公平性與匹配度的結(jié)合博其；豐富了人才的激勵(lì)方式套才，最大限度的保留了核心人才；拓寬了職位慕淡，發(fā)展通道背伴，破除千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋的弊端。
通過(guò)多通道晉升機(jī)制的步驟：
1.劃分職位序列儡率，職位序列的劃分可粗可細(xì)挂据，具體應(yīng)結(jié)合企業(yè)的規(guī)模，組織形式和職位數(shù)量儿普，而不是完全取決于企業(yè)的規(guī)模崎逃。
2.構(gòu)建各職位序列里，過(guò)崗位的任職資格管理眉孩，各崗位的任職資格管理體系構(gòu)建起各個(gè)職位序列中各崗位的任職資格个绍，是建立多通道晉升機(jī)制的基礎(chǔ)，也是職位管理人力資源管理最重要的基礎(chǔ)浪汪。
3.設(shè)立晉升通道及晉升標(biāo)準(zhǔn)巴柿。
4.設(shè)計(jì)人員評(píng)價(jià)機(jī)制與評(píng)價(jià)流程：內(nèi)部公告與報(bào)名，職位申請(qǐng)候選人評(píng)審死遭，公示广恢，入職宣誓，打通晉升通道與學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系的接口呀潭。
總之钉迷，每一個(gè)崗位都需要有相應(yīng)的任職資格和標(biāo)準(zhǔn)，尤其是關(guān)鍵崗位管理崗位钠署。
以心理契約管理員工
當(dāng)一個(gè)員工加入企業(yè)糠聪，就簽訂了兩份合同，一份是紙上的雇用合同谐鼎，一份是寫(xiě)在心里的心理契約舰蟆。
一般來(lái)說(shuō)，心理契約包含七種愿望及良好的工作環(huán)境，安全歸屬感身害，任務(wù)與職業(yè)取向的吻合味悄，價(jià)值，認(rèn)同報(bào)酬塌鸯，培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)和晉升傍菇。
建立心理契約的作用有三個(gè)方面，一是可以規(guī)范雇員的行為界赔，二是可以減少雇員雙方的不安全感丢习，三是可以使雇員對(duì)發(fā)生在組織中的事件產(chǎn)生情感性的反應(yīng)。
建立員工心理契約的人力資源管理對(duì)策：強(qiáng)化招聘職能淮悼，建立合理的心理契約咐低；強(qiáng)化培訓(xùn)職能，鞏固心理契約袜腥；加強(qiáng)職業(yè)生涯管理见擦，維持良好的心理契約；強(qiáng)化激勵(lì)之人羹令，維系員工心理契約鲤屡，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化，達(dá)成與維系和諧的心理契約福侈，建立有效的溝通引導(dǎo)機(jī)制酒来，維系瑪心理契約。
簡(jiǎn)而言之肪凛，管理員工的心理契約堰汉，就是要使員工的需求得以滿足，維持較高的滿員工滿意度伟墙，從而承諾對(duì)組織目標(biāo)更具忠誠(chéng)感翘鸭，責(zé)任感和使命感，使得雙方的社會(huì)交換在更高層次上得到實(shí)現(xiàn)戳葵，在企業(yè)人力資源管理中就乓，要注重從人的心理出發(fā)，強(qiáng)調(diào)管理工作的平等與公平拱烁，用員工期待的內(nèi)容和期待的被對(duì)待的方式對(duì)待他們生蚁，從而借助員工的能力和熱情，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)邻梆。
