? ? Don't? be the best,be the only。最近萬維鋼老師在解讀凱文凱利的新書時提到書中的一個觀點：“不要最好和敬，只要唯一”凹炸。怎么理解這句話呢？難道成為第一也有錯嗎昼弟？我覺得應(yīng)該這樣去理解凱文凱利的這句話啤它，并不是說成為第一不好，而是對于大多數(shù)人來說，成為第一要付出的成本太大变骡，而且第一只有一個离赫，你要面臨許多人的競爭，才能成為第一锣光。而成為唯一就相對簡單的多了笆怠，只要你要創(chuàng)造別人無法創(chuàng)造的價值，你就可以成為唯一誊爹。
? ? ? 凱文凱利在書中告誡年輕人要變成你自己蹬刷，“要保持對平庸的敏感。如果你能夠創(chuàng)造出只有你频丘，以你獨特的才能和經(jīng)驗才能萬彩城的東西來办成，你絕對不是一個冒充者，你是受命的搂漠。做這個就是你的命運迂卢。”其實這些話是要求我們能夠找到自己的獨特價值桐汤，但是獨特價值如何創(chuàng)造呢而克？凱文凱利說你必須利用自己的天賦和經(jīng)驗去不斷的尋找。
? ? ? 這讓我想起來呆伯特漫畫的作者亞當(dāng)斯怔毛，亞當(dāng)斯一開始寫博客并沒有太高的關(guān)注度员萍，他寫了很多主題的文章，但是后來他發(fā)現(xiàn)他對于辦公室政治特別有感覺拣度，寫出來的內(nèi)容讀者的反饋也特別好碎绎，他還會畫漫畫，他就把辦公室政治和漫畫結(jié)合起來抗果，就創(chuàng)造出來了風(fēng)靡全世界的呆伯特漫畫系列筋帖。事后亞當(dāng)斯自己總結(jié)成功經(jīng)驗時，他說你想把單一技能練習(xí)到世界的百分之一冤馏，成為頂尖高手日麸，這條路很難走的通，但是你可以把二至三個技能練到世界前百分之二十宿接，這就相對容易了赘淮，但是你要把這幾個技能進行疊加，形成一種個人的獨特優(yōu)勢睦霎。
? ? 其實同樣的道理在企業(yè)的發(fā)展過程中也是適用的，《戰(zhàn)略思維》一書中提到任何公司在制定戰(zhàn)略時走诞，本質(zhì)上就是一句話：尋找不斷擴大的新的市場并創(chuàng)造獨特價值副女。這和凱文凱利的“不要最好，只要唯一”的理念很接近蚣旱。用生物學(xué)的角度去看碑幅，就是要在生態(tài)系統(tǒng)里找到自己獨特的生態(tài)位戴陡。
? ? 美國的奈飛公司在發(fā)展過程中始終存在一個問題，那就是沒有獨家的創(chuàng)造內(nèi)容沟涨，它一直以來選擇購買別的公司的版權(quán)恤批，然后放到自己的流媒體平臺進行銷售，后來迪斯尼和好萊塢都創(chuàng)造了自己的流媒體平臺裹赴，感受到競爭壓力的奈飛公司選擇了一條與眾不同的發(fā)展道路喜庞，奈飛公司發(fā)現(xiàn)自己在許多國家都有客戶，比如印度和韓國棋返，奈飛公司選擇和這些國家優(yōu)質(zhì)得內(nèi)容制造企業(yè)合作延都，然后把內(nèi)容放到自己的平臺上，這些國家內(nèi)容制造企業(yè)沒有必要單獨成立流媒體公司睛竣，雙方形成了優(yōu)勢互補晰房。奈飛公司的戰(zhàn)略選擇很好的體現(xiàn)了如何利用公司自身優(yōu)勢創(chuàng)造獨特價值。
? ? 孔子說：“知之者不如好之者射沟，好之者不如樂之者殊者，樂之者不如天命者”。我想凱文凱利的這個理念對于處于人工智能時代的我們特別有啟發(fā)验夯，那就讓我們?nèi)ふ易约旱奶烀猓?chuàng)造自己的獨特價值吧。
