01
昨天有位女孩子在QQ群里問：“失戀了球恤，你們是怎么面對辜昵？”
我的回答只有三個(gè)字：向前看。
每當(dāng)我陷入痛苦的泥沼時(shí)咽斧，無論是工作上堪置，情感上躬存，我都是暗自鼓勵(lì)自己向前看，雖然不知道前方的路是什么樣舀锨，但過去已成事實(shí)了岭洲，我沒有月光寶盒，也沒有時(shí)光穿梭機(jī)坎匿，我改變不了過去盾剩。
向前看！
可是人生無常替蔬，我怎么知道未來是怎么樣呢告私？一些廢寢忘食考取的證書在畢業(yè)時(shí)可能就作廢了；現(xiàn)在濃情似蜜的感情說變就變进栽，誰知道會(huì)相伴終生呢德挣？有時(shí)坐在地鐵里想，上班會(huì)接到一紙“解雇通知書“嗎?
未來充滿的不確定性快毛，讓人抓狂格嗅，掉入虛無的泥沼里在抛，讓自己做什么事都有點(diǎn)力不從心妓柜。
02
愈關(guān)注不確定性、不為人知的事物纬傲，就愈無法采取有效的行動(dòng)襟衰。
——未來學(xué)家丹尼斯.伯勒斯和暢銷書作者約翰·戴維·曼在《理解未來的7個(gè)原則》一書的第4頁這樣寫道贴铜。
人生無常其實(shí)是個(gè)偽命題，人一出生就會(huì)死亡瀑晒，人一成長就會(huì)衰老绍坝，這些是“有常“苔悦，而讓人覺得無常的是”人什么時(shí)候轩褐，以什么樣的方式“死亡。
真正的人生是部分“有尘料辏“把介，部分”無常“蟋座，這個(gè)也就是《理解未來的7個(gè)原則》里所說的硬趨勢和軟趨勢拗踢。
告別青春的迷茫，就要開始問自己一些有效的問題：
?在充滿了不確定的世界里向臀，你能確定什么巢墅？
?不久的未來是什么樣子？
?你將會(huì)遇到哪些問題？
?你又該如何防患于未來砂缩？
?為了一個(gè)美好的未來作谚，我現(xiàn)在應(yīng)該采取什么行動(dòng)？
如果這些問題庵芭，你的心中沒有答案妹懒，那么不管你是二十歲左右的年輕人，還是已經(jīng)在職場打拼了很多年的中年人双吆，你都跟我一樣有必要捧起《理解未來的7個(gè)原則》這本書眨唬，帶著問題去閱讀了。
03
《理解未來的7個(gè)原則》里很坦率地告訴大家三股塑造未來至關(guān)重要的力量：溝通好乐、合作和信任匾竿。
信息時(shí)代的組織分享的是信息和數(shù)據(jù)，已經(jīng)是過去式蔚万，現(xiàn)在需要的是溝通時(shí)代的組織岭妖，溝通時(shí)代分享你的知識和智慧，幫助別人節(jié)省時(shí)間反璃。
你真的懂得合作嗎昵慌？通常的情況你只是在協(xié)作而已。協(xié)作是指兩個(gè)人各做各的事淮蜈，同時(shí)彼此給予對方一些配合斋攀。合作，不僅是彼此配合梧田，而且共同創(chuàng)造未來淳蔼。
在溝通時(shí)代，信任已經(jīng)承擔(dān)了全新的經(jīng)濟(jì)和結(jié)構(gòu)意義裁眯。在以電子為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)中鹉梨，如果信任被打破，人們就會(huì)發(fā)帖穿稳，不被信任的人和企業(yè)的惡名傳遍世界各地俯画。
未來是人際關(guān)系當(dāng)?shù)赖氖澜纾己萌穗H關(guān)系的基礎(chǔ)是信任司草。
我們正處在技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的變革時(shí)代，這是確定的硬趨勢泡仗，未來它會(huì)被視為歷史事實(shí)埋虹，不可改變。而溝通娩怎、合作搔课、信任是軟趨勢，需要我們?nèi)ネ苿?dòng)截亦，也一定要推動(dòng)的變革爬泥，目的是為了打造一個(gè)更加人性化的世界柬讨。
更加人性化的世界，這個(gè)就是我們主導(dǎo)的未來的樣子袍啡。這個(gè)是理解未來的第一個(gè)原則踩官。
第二個(gè)原則是從確定性開始蔗牡，使用硬趨勢預(yù)測將會(huì)發(fā)生什么。
前面說過嗅剖，人生并非無常辩越。硬趨勢絕對會(huì)實(shí)現(xiàn)，是未來的定數(shù)信粮，即有常黔攒；軟趨勢是可能會(huì)發(fā)生，未來的變數(shù)强缘，即無常督惰。
目前為止，人類能把握的硬趨勢主要是從兩個(gè)方面：
?周期性變化欺旧。四季更替姑丑，經(jīng)濟(jì)和政治都有周期，人類已找出300個(gè)顯著的周期辞友，可以在某種程度上預(yù)測未來栅哀。比如你在預(yù)測費(fèi)用時(shí)，牙膏和紙巾是有周期性購買称龙。
?線性變化——非周期性留拾，漸進(jìn)的，只往單一方向發(fā)展鲫尊。比如痴柔，每個(gè)人的年齡只支增加，不會(huì)減少疫向。
了解確定性咳蔚，對你的幫助是從“世事無常“的迷思中抽離搔驼，認(rèn)真思考下面3個(gè)問題：
1谈火、檢查生活和工作，把屬于周期性變化的現(xiàn)象列出來舌涨。
2糯耍、列出影響生活的線性變化。
3、檢查你所從事的行業(yè)温技，分別列出硬趨勢和軟趨勢是什么革为。
當(dāng)你思考清楚上面三個(gè)問題，你已經(jīng)走出主導(dǎo)未來的第一步了舵鳞。
第三個(gè)原則是洞察先機(jī)震檩，基于你所知的未來，確定策略系任。
生活不只是處理危機(jī)恳蹲，更應(yīng)該把握契機(jī)，也就是懂得如何管理機(jī)遇俩滥。
失戀了嘉蕾，好好地想想自己究竟喜歡什么樣的人，好好地?cái)U(kuò)大自己的交際圈霜旧，遇上了就把握住错忱。因此，對于那些一見鐘情并相伴一生的戀人來說挂据，我總是相信他們是懂得把握契機(jī)的人以清。
扯回本文，丹尼斯.伯勒斯和約翰·戴維·曼在書里說了科技進(jìn)步的八個(gè)途徑崎逃、三大數(shù)字化油門和妙音的案例掷倔，這些在我們現(xiàn)在看來是有點(diǎn)過時(shí)了，但重要的是丹尼斯.伯勒斯洞察這些變化的思維過程个绍。
看完本章勒葱，應(yīng)該好好地問問自己：
1、什么是我將要遇到的問題巴柿？
2凛虽、什么問題是公司將面臨的問題？
3广恢、我的客戶會(huì)有什么問題凯旋？
4、我的另一半钉迷、孩子至非、朋友會(huì)有什么問題？
記卓反稀：不要等這些問題發(fā)生睡蟋，要發(fā)揮創(chuàng)意先行解決，這樣一來枷颊，你就可以洞察先機(jī)了。
第四個(gè)原則是變革夭苗，利用技術(shù)驅(qū)動(dòng)勢型變革發(fā)揮你的優(yōu)勢信卡。
世間瞬息萬變，每秒中處在變化中题造，應(yīng)對變化最好的策略是變革傍菇，墨守陳規(guī)往往意味著落后，就像中國的國有企業(yè)一樣讓人詬病界赔。
想要變革必須掌握全新的兩條全新的黃金法則：
1丢习、只要有可能，必將會(huì)實(shí)現(xiàn)淮悼；
2咐低、你不去做的，別人就會(huì)做袜腥。
消費(fèi)者沒有告訴喬布斯需要什么樣的手機(jī)见擦，但蘋果推出的手機(jī)滿足消費(fèi)者尚未發(fā)覺的需求。如果蘋果不這樣做羹令，那么三星也會(huì)這么做鲤屡。
想要達(dá)到變革，關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)可能性福侈，然后實(shí)現(xiàn)它酒来。
第五個(gè)原則是跳出你面臨的問題。
我在閱讀《放飛的優(yōu)勢》時(shí)學(xué)習(xí)到一點(diǎn)：專注于劣勢并不能讓我成功肪凛，而這本書讓我學(xué)習(xí)到另一點(diǎn)：專注于錯(cuò)誤的問題只會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)堰汉。
每一個(gè)人都會(huì)面臨形形色色的問題，昨天那位失戀的女孩子表面上看是失戀的問題显拜，但跳過她的面臨的問題衡奥，失戀只是失去了一種生活方式的可能性。
本章對我影響較大的是稀缺性的思維和分享性的思維的對比远荠。
稀缺性的思維是：“我要保留所有的想法矮固，不被任何人知道∑┐荆”
分享性的思維是：“要分享所有最好的的想法档址，建立一個(gè)強(qiáng)大的浪潮，水漲則船高邻梆∈厣欤”
稀缺性的思維會(huì)讓人導(dǎo)致孤獨(dú)和滅亡，就像那些已經(jīng)失傳的武功浦妄，因?yàn)椴豢戏窒矶鳌?/p>
分享性的思維則讓變得豐饒尼摹，我分享了最好的想法见芹，認(rèn)同和肯定的人越來越多，志同道合的人越來越多蠢涝，路是越走越寬了玄呛。
意識到兩者的不同，檢查自己現(xiàn)行的每個(gè)決定,問問自己：“我遵守的是稀缺性思維還是分享性思維呢和二？“如果是稀缺性思維徘铝，跳過它，走向分享性的思維惯吕。
第六個(gè)原則反其道而行惕它，看到?jīng)]有人關(guān)注的方向，做沒有人做過的事废登。
反其道而行是注意大家都在看的地方淹魄，然后往相反的方向看。中國商人喜歡“一蜂窩”地做事钳宪，今天房地產(chǎn)賺錢揭北，資金就往這里砸，明天互聯(lián)網(wǎng)+賺錢吏颖，資金就往那里投搔体。真正賺得盆滿缽滿是第一批先行的人，因?yàn)樗麄冏隽藳]有人做的事半醉。
同樣地疚俱，對我們而言，做沒有人做的事才發(fā)現(xiàn)商機(jī)缩多，墨守陳規(guī)是過時(shí)的呆奕，過去與未來相比，未來是贏家衬吆。因此梁钾，好好地問問自己：
1、你所在的行業(yè)主流思想是什么逊抡？反向思考姆泻，尋找機(jī)會(huì)。
2冒嫡、我怎樣反其道而行才能搶占先機(jī)呢拇勃？
第七個(gè)原則是重新定義和再創(chuàng)造，用強(qiáng)有力的新方式識別并利用你的獨(dú)特性孝凌。
很多人看問題很表面方咆，空調(diào)就是采暖制冷的功能，書店只是賣書蟀架，網(wǎng)絡(luò)鞋店只是賣鞋瓣赂，蘋果競爭的是手機(jī)銷量榆骚。
如果企業(yè)陷入困境，只是看到表面的問題是根本無法解決問題钩述。
那么重新定義空調(diào)是環(huán)境整治業(yè)務(wù)寨躁，書店是閱讀場所，網(wǎng)絡(luò)鞋店的核心優(yōu)勢是客戶服務(wù)牙勘，蘋果真正的競爭力在于設(shè)計(jì)、客戶體驗(yàn)和創(chuàng)新所禀。
那么方面，情況就會(huì)發(fā)生改變了。
再定義后需要的是再創(chuàng)造色徘，關(guān)鍵點(diǎn)是尋找核心優(yōu)勢恭金。任天堂嘗試過出租車公司、連鎖酒店褂策、生產(chǎn)方便米飯的公司和電臺横腿，但真正讓任天堂揚(yáng)名海外是玩具市場，尤其是電子家庭娛樂斤寂。電子設(shè)備才是任天堂的核心優(yōu)勢耿焊，找到之后發(fā)揮創(chuàng)造力，企業(yè)才有效益的最大化遍搞。
對于個(gè)人而言罗侯，找到自己的天分，圍繞自己的天分開始重塑自己并調(diào)整自己的才華來支持你的天分溪猿，你就能找到讓自己不斷精益求精的事業(yè)钩杰。
04
丹尼斯.伯勒斯和約翰·戴維·曼闡述《理解未來的7個(gè)原則》，真正的用意讓人擁有遠(yuǎn)見力诊县。遠(yuǎn)見力是你轉(zhuǎn)變視角讲弄，愿意彎下腰和膝蓋，從一個(gè)全新的角度來看待事物依痊，看到并掌握目前及未來的趨勢避除，看到可能性，轉(zhuǎn)變不可能抗悍。
但是對我來說驹饺，這本書只是一個(gè)工具，讓我清楚地了解想要過理想中的生活缴渊，現(xiàn)在就得開始準(zhǔn)備并有所行動(dòng)赏壹，有事可做。
有事可做了衔沼，哪有時(shí)間迷茫呢蝌借？
