公司年初三四月份進來的四個銷售积糯，如今很快就只剩下一個人了掂墓。還記得當時導(dǎo)師走的時候，兄弟幾個銷售一塊請導(dǎo)師吃飯看成，說一定要等到他回武漢君编。結(jié)果半年多的時間，六個人已經(jīng)走掉了三個人川慌，還有兩個人也在想著要走的事情吃嘿，只剩下我這個半吊子。
說好的約定呢梦重？原來職場的友誼很短暫唠椭。
為什么銷售人員變動這么大？
銷售去還是留忍饰，無外乎考慮這么幾件事：1.工資低。2.產(chǎn)品難賣寺庄。3.公司不給資源艾蓝，項目不給支持。4.人際關(guān)系處理不融洽斗塘。5.老板太嚴赢织。
公司為什么讓銷售走？
1.銷售不出業(yè)績馍盟。2.態(tài)度不端正于置，負能量太多。3.得罪老板贞岭，個性太鮮明八毯。
難道這背后的本質(zhì)搓侄，就只有優(yōu)勝劣汰的法則這么簡單？
查了很多文章话速，有篇文章得出了這么一個結(jié)論：銷售選擇到一家企業(yè)工作或者選擇離開一家企業(yè)讶踪，是受三種需求心理支配的。它們分別是：薪酬待遇泊交、職業(yè)理想乳讥、歸屬感。當職業(yè)理想被最大化滿足時廓俭，其他兩項的滿足度也會相應(yīng)提高云石。
對于我本身而言，職業(yè)理想也是我的首要考慮之一研乒。還記得三月份想著要走的時候汹忠，那時候就覺得缺乏歸屬感。公司里沒有人帶我告嘲，領(lǐng)導(dǎo)讓我自己去跑客戶错维，一個人像傻子一樣跑了半年，最后的結(jié)論竟然是我還沒有上道橄唬。
現(xiàn)在想想赋焕，其實當時的自己真的挺傻的。公司給我那么多時間和機會仰楚，就這樣浪費掉了隆判。我經(jīng)常問自己：為什么一定需要人帶？沒有人帶僧界，會怎樣侨嘀？大不了多吃幾個虧，進步得慢一點捂襟。這樣就不會很被動了咬腕。
還是古典老師說的好，如果把自己的期望放在別人身上葬荷，一旦別人沒有給予及時的反饋涨共，自己就會陷入被動的境地，進而自信心就開始崩潰宠漩。
那些銷售同事們举反，自然都是老銷售了，有自己的客戶資源扒吁。也沒有很大的必要說需要師傅親自帶火鼻。但是有個團隊，總比沒團隊好。一旦發(fā)現(xiàn)公司沒有資源可以挖掘魁索，產(chǎn)品很難打開局面融撞，再加上公司薪資待遇沒有那么好，很快他們就會轉(zhuǎn)向其他目標蛾默。而公司一旦發(fā)現(xiàn)銷售心不在焉懦铺，在其位不謀其職，很快就會有HR來找銷售談話支鸡。讓你變相離職冬念。
這是職場，不是自己的家牧挣。唯一能做的就是急前，練好本領(lǐng)，給公司結(jié)果瀑构，彰顯自己的價值裆针。
